简介:摘要:随着科学技术的不断发展,市场竞争越来越激烈,各种各样的项目在当今时代踊跃而出,因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中,最大程度满足项目要求,为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法[1]。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制,导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度,造成工程施工进程发展缓慢,整体成本与效率把控不佳,很大程度上加大了项目管理的难度。在社会分工与生产力不断细化的作用下,项目管理必然对建筑市场的发展产生关键性影响,能够最大程度上缩减投资商和承包商之间的矛盾,统一整体建筑工程项目的设计和施工。因此,本文依据现阶段我国建筑工程项目管理的发展实际,从建设工程项目管理角度,对建筑工程项目的管理优化展开研究,尝试为建筑工程项目的现代化管理提供有力参考。