简介：2005年第6期，我刊曾发表过介绍天津国际工程咨询公司的文章，3年过去了，在不久前结束的系统经济工作年中推动会上，又捕捉到该公司构建企业文化方面的最新信息。

简介：无论是企业文化建设的实践，还是企业文化理论的讨论，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。

简介：新的经济发展模式下,企业是否具有竞争力,要看企业是否存在广受认可的文化。为此,企业必须重视对文化的建设和发展,以文化为导向来提升企业员工的凝聚力和对外的竞争能力。

简介：企业文化是采油厂提高自身核心竞争力的重要因素,是采油厂自身软实力的象征,具有规范、导向以及凝聚的作用,是其实现可持续发展目标的重要思想保障与精神动力来源。如何凝聚采油厂发展的内在动力,深化企业文化建设,达成内涵发展的目标,成为采油厂亟需解决的重要课题。鉴于此,本文主要针对采油厂企业文化建设进行了详尽的探讨,旨在为推动采油厂的有序发展贡献自己的绵薄之力。

简介：国有房地产企业经历多轮的市场调控与行业洗牌后,为数不多的中央企业获得了国家“房地产开发与经营牌照”。这些企业特有的政治及文化优势是其站稳市场、实现发展的核心竞争力,经过传承与创新的企业文化更是树立品牌、凝心聚力、提升管理、促进发展及实现文化强企战略的重要抓手。

简介：企业文化会在企业发展中起到重要作用，以至于当我们解决不了企业存在的问题时，可以将问题的原因都归结于企业文化，当我们提炼不出管理企业的成功因素时，也可以将它们归结干企业文化。企业文化成了一剂包治百病的良药。企业文化真的那么神，真的那么可靠吗？据我看来，

简介：没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为准则。原因何在?在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。

简介：

简介：流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设.

简介：随着我国经济的不断发展,企业也更加关注自身管理模式的改革和完善。而优秀企业文化的创建,对企业管理模式的改革有着重要影响,也是目前我国企业最为重视的研究内容之一。适合企业自身的、开放的、完善的企业文化环境,不仅可以提升企业员工的工作积极性以及工作质量,还能有效提升企业的管理效率。

简介：

简介：<正>企业文化建设是日本跨国企业取得长足进步的一个重要因素。本文旨在介绍日本学者的一些研究成果,并提出笔者的一些粗浅的认识,或许能对我国跨国公司的研究者有些启示。一、企业文化:日本企业成功的源泉之一企业文化是80年代初在美国兴起的一股管理新潮,它不仅仅限于探讨企业的一种新文化氛围和精神氛围,而且是一种经过更新和重构的自成系统的管理理论。

简介：面对经济全球化和社会主义市场经济深入发展的新形势,企业文化在企业中的地位和作用越来越突出,它已成为企业生存与发展的核心竞争力.因此,作为每个想在市场竞争中立于不败之地的企业,都应深入了解企业文化的内涵,关注并探讨自身的企业文化建设.

简介：随着信息技术的广泛应用和新媒体的深入发展,在市场专业化程度和社会化程度越来越高的基础上,如何通过思想政治工作有效促进企业的管理和发展,是新时期企业政治工作者的一个新课题。只有不断促进企业和接班人的发展,企业的思想政治工作才能适应时代要求,与时俱进,迎来发展的机遇。要实现这一目标,应在充分了解企业员工的差异诉求后,不断创新工作方法,发挥企业政工人员应有的作用。

简介：企业文化建设能够促进企业管理创新,企业管理创新又为企业文化建设提供方向指引。企业文化建设和企业管理创新协同化能够实现管理增效,把握管理规律,节约管理成本。企业需要在企业文化建设和企业管理创新的价值目标、人员队伍、平台载体、实施方案四个方面实现协同推进。

简介：为政之要,贵在发展;发展之要,贵在落实;落实之要,贵在督查。督促检查是政府工作的重要组成部分,是政府办公室的一项重要职能。抓好督促检查,是保证政府决策落实的需要,是提升政府执行力的需要,更是实现富民强市的需要。一、突出重点抓督查。政府工作千头万绪,督促检查不可能面面俱到,必须抓重点、抓要事。一是在主要目标任务的督办落实上下功夫。如根据每年人代会审议通过的《政府工作报告》确定的

简介：有市场就有竞争,有竞争就有竞争力问题,企业进入市场就开始竞争,这就促使了＂核心竞争力＂的提出。企业文化的核心是价值观,它能增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,是推动企业发展的不竭动力。

简介：近年来,许多中职学校购置了大量的实训设备,建设了＂数控技术实训基地＂＂汽车实训基地＂＂电子技术实训基地＂等,实训硬件条件得到很大程度上的改善,但硬件建设并不能有效地支撑新时期下的人才培养方案以及＂工学结合＂的人才培养模式.融入企业文化是实训基地建设的重要组成部分.如何将企业文化融入到实训基地,融入到实训教学中去,真正实现实训基地文化建设与企业文化相融合？带着以上的问题,笔者走访了二十余家企业（包括国有大中型企业、民营企业、合资企业）,与企业的人力资源部部长、车间主任、培训部部长进行了座谈.结合中职学校的实际情况,对企业文化融入中职学校实训基地建设有如下几点思考.

简介：通过对企业文化内部传播渠道的文献调研和企业访谈获得了量表的初始条目，在预测试和正式测试两个阶段，采用探索性因子分析、相关分析等技术对量表进行了检验和修改，得出了沟通、CEO榜样作用、直接上级榜样作用、同事榜样作用、英雄人物与故事、奖惩、活动七个因子，数据分析结果表明，量表具有良好的同质信度、折半信度、结构效度和预测效度。

简介：随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，企业文化作为一种新的管理理念，导入企业发展战略之中，成为工程咨询企业经营管理者的共识。对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力具有十分重要的意义。为此，我们对工程咨询企业文化建设进行了一些思考，认为加强企业文化建设。应抓好四个方面的内容：一是企业文化建设的綦本内容；二是企业文化建设着力培育核心竞争力；三是把以人为本作为企业文化建设的灵魂；四是建设企业文化要突出时代特征和企业特色。