学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要:当前,税收在我们生活的各个方面均充分渗透。无论贫和富、法人还是个人,只要有收入,就必须依法纳税,法律不容许出现偷税、漏税现象。但就诸多国有企业而言,税收问题复杂性较强,国有企业需要考虑在遵纪守法的基础上,怎样将企业的税收负担合理合法减轻和有效规避风险。所以,在国有企业财务管理中,税收筹划已成为不可或缺的一部分,立足于国企的角度,以税收政策为基础,选择对企业有利的税收筹划方案,促进企业税收利益提升,在使筹划方案合理性、科学性得到保证的同时,可保障企业生产经营良性发展。

  • 标签: 国有企业 税收筹划 措施
  • 简介:摘要:党建工作是我国国有企业的独特优势,在调动国有企业职工积极性与强化国有企业职能两方面具有不可替代的作用,所以国有企业必须以党建工作促进企业文化建设,才能在日益激烈的市场竞争中获得不断前进的动力。一是营造良好的企业党建工作文化,二是充分发挥各级党委的指导和帮助的作用,三是实现党建工作资源的有效整合和优化配置,只有这样才能促进党建工作的全方位开展,保障国有企业可持续发展和高质量发展。

  • 标签:
  • 简介:摘要:在当前的国有企业改革中,要充分认识党建工作和企业文化,采取相应措施处理出现的问题,落实企业文化,推进国有企业党建工作战略,构建党建和企业文化体系,运用企业文化推进党建工作,促进国有企业不断进步和发展,为国家和人民作出更大贡献。

  • 标签: 企业文化 国有企业 党建工作
  • 简介:摘要:国有企业政工实践是中国特色社会主义事业的重要组成部分,其成功经验对于国内其他企业以及全球化背景下的企业管理具有借鉴意义。本文通过对国内数家国有企业的实证研究和对比分析,总结了国有企业政工实践中的成功因素和存在的问题,并提出了一些改进的建议。

  • 标签: 国有企业,政工实践,成功因素,问题,改进建议
  • 简介:摘要:2018年中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》,要求要加强国有企业资产负债约束是打好防范化解重大风险攻坚战的重要举措。要通过建立和完善国有企业资产负债约束机制,强化监督管理,促使高负债国有企业资产负债率尽快回归合理水平。随后,2019年贵州省国资委印发了《贵州省国资委监管企业债权债务监督管理办法(试行)》,要求通过多举措加强债权债务管理。

  • 标签:
  • 简介:摘要:一直以来,国有企业都是我国社会经济发展的重要支柱,同样也是人民物质生活的基础保障。在当前时代背景下,为了顺应社会的发展需求,国有企业在经营和管理工作当中也需要进行不断的创新,同时还需要加快改革步伐,以此来实现国有企业的健康发展。在此过程中,薪酬管理的创新是其中最重要的一部分,该部分对提高国有企业经济效益和社会价值有着重要的影响。基于此,本文围绕着国有企业薪酬管理工作展开论述,对薪酬管理工作的激励作用进行探讨,并分析当前国有企业薪酬管理工作中所存在的问题,同时针对问题提出薪酬管理工作改进措施,以供相关管理人员参考。

  • 标签: 国有企业 薪酬管理 激励作用 问题 管理措施
  • 简介:摘要:国有企业物资供应管理与企业经营效率、经济利益密切相关。企业物资供应要想在市场经济高速发展、信息科技不断进步的环境中不掉队,必须提高经营管理水平、整合资源配置。通过控制采购价格、合理降低库存、提高资金周转等方式帮助企业增强核心竞争力。目前,为了降低采购成本,国有企业纷纷将所属物资部门分离出来,成立独立子公司,实施物资集采管理。但独立出来的物资企业在管理中还存在一些问题。

  • 标签: 国有企业 物资供应 管理措施
  • 简介:摘要:在国有企业薪酬调整与激励中,需要依照国有企业的实际发展情况来进行。在国有企业发展中,人才竞争是根本,在这一基础上只有不断创新薪酬体系,才可以有效提升和调动员工的积极性与主动性,进而强化国有企业整体管理水平及效率的提升。基于此,本文主要分析某国有企业(以下简称H国有企业)薪酬调整与激励的措施,希望可以为相关人士提供参考和借鉴。

  • 标签: H国有企业 人力资源 薪酬调整 薪酬激励 思考
  • 简介:摘要:在国有企业中,财务监督发挥着重要的作用。新时代,国有企业承担着强国富民的历史使命,完善法人治理结构,提高治理能力现代化,引领高质量发展,是国有企业应尽的社会责任。国有企业要想做大做强、彰显自身优势,完善企业监督体制机制,提高财会监督质效,强化内外部监督协同联动是关键。本文首先分析了企业财会监督的内涵,其次探讨了国有企业财会监督存在的问题,最后就发挥财会监督效能的思路与举措进行研究,以供参考。

  • 标签: 财会监督 国有企业 监督体系
  • 简介:摘要:受新冠疫情的影响,全球经济在动荡中呈下行趋势,国际贸易企业面临着繁杂的内外形势与激烈的市场竞争。为了这种环境下生存和发展,必须积极开展降本增效的探索与实践,以此来获得利润增长空间。因此,对企业降本增效的探索和研究具有重要的现实意义。

  • 标签: 企业 降本增效 实践与探索
  • 简介:摘要:随着我国社会的快速发展,市场经济结构也发生了一定的变化,企业的发展迎来了更大的机遇和挑战。党的十八大以来,中共中央对国有资本做强做优做大寄予厚望。面对新形势、新任务、新要求,国有企业要以党的政治建设为统领,压实党建责任,着力完善基层党建,不断优化国有企业政府工作路径,以高质量党建为引领,确保企业高质量发展。本文以国有企业政治工作的作用为出发点,针对当前国有企业政治政治工作面临的问题,提出了新时期国有企业政治政策工作的路径和优化对策,以促进国有企业政治制度工作的稳步发展。

  • 标签: 国有企业 政治工作 创新对策
  • 简介:摘要:近年来我国城镇化建设的发展速度十分迅速,我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。审计是改善国有企业内部治理的重要方法,可以提高国有企业的治理水平,提高企业核心竞争力。然而在实际工作中,国企内部审计部门马不停蹄地执行各类设计项目,如经济责任审计、经济效益审计、环保审计、工程项目审计、投资后评价审计等。审计工作的成果集中体现在审计报告中,报告中的问题数量以及审计纠正的时间和绩效都影响审计质量的高低。就目前来看,无论是审计单位还是审计人员本身,对审计质量的满意度都处于较低的水平。本文就国有企业审计监督相关问题展开探讨。

  • 标签: 审计监督  国有企业  审计监督
  • 简介:摘要:当前,我国市场环境不断变化,国有企业发展机遇与挑战并存。面对这种情况,国有企业要抓住长远发展的机遇,积极解决管理问题,争取取得更大的经济效益。首先要做好的就是办好自己的资金管理业务,转变传统的资金管理理念和方法,转变新型资金管理模式,优化产业生产经营结构,从而有效的促进国有企业经济发展。当前,做好财务管理对国有企业的发展具有重要意义,财务管理的有效性将是企业发展的重要推动力。寻求合理筹资、提高资金使用效率,是国有企业在市场环境中稳健发展、保持竞争优势的需要。为规范资金使用,做好预算管理,需要由专业监督部门对资金管理内部工作进行监督管理。本文主要考察国有企业资金管理的现状,指出国有企业资金管理存在的问题并提出对策,希望对国有企业的财务管理有所贡献。

  • 标签: 国有企业 资金管理 问题及对策
  • 简介:摘要:依靠于我国与众不同的市场经济体制,占据国民经济发展中关键位置的是国有企业。作为国有企业的华北油田公司(以下简称公司),其核心就是财务管理的不断更新与精准运用,财务管理对企业的可持续发展有着非同一般的影响。公司想要更加快速准确地跟上时代发展的趋势,就需要对财务管理体制进行科学化转型升级。

  • 标签: 国有企业财务管理 效率管理 发展途径
  • 简介:摘要:依靠于我国与众不同的市场经济体制,占据国民经济发展中关键位置的是国有企业。作为国有企业的华北油田公司(以下简称公司),其核心就是财务管理的不断更新与精准运用,财务管理对企业的可持续发展有着非同一般的影响。公司想要更加快速准确地跟上时代发展的趋势,就需要对财务管理体制进行科学化转型升级。

  • 标签: 国有企业财务管理 效率管理 发展途径
  • 简介:摘要:深化国资国企改革,健全更加成熟定型的中国特色社会主义制度,建立更加灵活高效的现代化治理体系,充分发挥国有经济战略支撑作用,意义重大。结合当前存在的问题看,如何有效解决国有企业公司治理问题,成为新时代下国有企业发展势必突破的障碍,2022年是国有企业深化改革三年的收官之年,本文对国有企业存在的治理问题进行了阐述,并提出具体的改进措施。

  • 标签: 国有企业 公司治理 改进措施
  • 简介:摘要:本文以风险导向内部审计的作用作为研究出发点,分析了风险导向下内部审计现状和共享模式下内部控制的风险点,提出了共享模式下内部审计的风险防范措施。

  • 标签: 国有企业 风险导向 内部审计
  • 简介:摘要:科技的快速发展给企业提供了巨大的发展机会,同时也给企业带来了巨大的风险。目前,我国的内部审计风险问题已经成为国际社会普遍关心的问题。文章主要从企业内部审计的角度,针对目前我国企业的内部审计风险管理存在的问题,并就如何预防和控制内部审计的措施进行了探讨。

  • 标签: 国有企业 审计风险 防范策略 探究分析
  • 简介:摘要:随着现代化社会的快速发展,国有企业的管理压力逐步加大,既要确保企业战略目标全面落实,也要兼具社会发展效益,肩负起社会责任,对国有企业来说想要提高企业经营管理效益应当有效应用现代化管理理论,并探索国企综合经营计划管理应用模式。通过管理模式创新促进企业内部结构优化,并加快转型升级步伐,以现代化的管理观念来打破陈旧式管理思维的限制,全面提高企业管理水平。

  • 标签: 国有企业 综合经营计划 管理模式