国有企业政工实践与经验分享

国有企业政工实践与经验分享

刘婉婷

中国能源建设集团广东电力工程局有限公司 广东 广州 510735

摘要：国有企业政工实践是中国特色社会主义事业的重要组成部分，其成功经验对于国内其他企业以及全球化背景下的企业管理具有借鉴意义。本文通过对国内数家国有企业的实证研究和对比分析，总结了国有企业政工实践中的成功因素和存在的问题，并提出了一些改进的建议。

关键词：国有企业，政工实践，成功因素，问题，改进建议

引言：随着中国改革开放的不断深入和经济全球化的加速，国有企业已成为中国经济的重要组成部分。然而，在竞争激烈的市场环境下，国有企业面临着来自内部和外部的各种挑战。在这一背景下，国有企业政工实践成为了保持企业稳定、促进企业发展的关键因素。本文旨在对这一话题进行深入研究，从实证角度总结国有企业政工实践的成功经验和存在的问题，并提出改进的建议，以推动国有企业更好地发展。

一、国有企业政工实践与经验分享的重要性

国有企业政工实践的重要性体现在以下几个方面：维护企业稳定：政工实践通过加强党组织建设、发挥党员的先锋模范作用，能够有效地吸收和凝聚各方面资源，提升员工的凝聚力和归属感，从而帮助企业维护内部的稳定和和谐。促进企业发展：政工实践可以引导企业按照党和国家的方针政策，积极参与社会责任，推进企业的可持续发展。通过加强与政府、社会各界的沟通与合作，提升企业的社会形象和声誉，为企业的发展创造良好的外部环境。提升管理水平：政工实践注重加强组织文化建设和员工教育培训，能够提升企业管理者的素质和能力，推动企业内部管理的现代化和规范化。通过建立科学的激励机制和绩效评估体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体竞争力。塑造企业核心价值观：政工实践强调坚持党的领导，弘扬社会主义核心价值观，通过开展各类思想政治教育和文化活动，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。这有助于形成企业特有的精神文化，凝聚企业共同的追求和目标。总之，国有企业政工实践对于企业的稳定和发展具有重要意义。它不仅是一种组织行为管理的手段，更是推动企业走向现代化、提升企业核心竞争力的重要途径。只有加强和完善政工实践，才能更好地发挥国有企业在中国特色社会主义事业中的重要作用。

二、国有企业政工实践中存在的问题

1.政工工作内容千差万别

任务设置不统一：不同企业对政工工作的任务和内容理解存在差异。一些企业将政工工作重点放在组织党员活动、思想教育和文化建设上，而另一些企业更注重企业文化与价值观的宣传，缺乏对具体工作目标的明确划定。这导致了政工工作内容的差异，缺乏一致性和规范性。工作方法多样化：由于国有企业的差异性和复杂性，政工工作的方法也存在多样化的情况。有些企业采取团队建设、党务公开等方式开展政工工作，而其他企业可能更侧重于开展主题讲座、培训交流等形式。这种差异导致了政工工作在不同企业间的效果和执行力的差异。内容混杂不清：在一些企业中，政工工作的内容往往与其他部门的工作内容混杂在一起。比如，一些企业将人力资源部门的工作、企业文化建设等纳入政工范畴，导致政工工作的边界模糊，缺乏专业性和针对性。这种情况下，政工工作的职责和目标被淡化，难以形成明确的政工实践。绩效评估困难：由于政工工作内容千差万别，相应的绩效评估也变得困难。缺乏统一的指标和方法，企业往往无法客观地评估政工工作的成效。这导致了政工工作在一定程度上缺乏动力和激励，难以推动企业的发展和改进。

2.政工工作成果难以量化评估

成果量化指标不够明确：政工工作的成果往往难以定量衡量，因为政工工作是一种软性的工作，不如生产性工作或经济效益明显，导致其成果量化指标难以明确。成果评估标准缺乏规范性：政工工作的成果评估标准极其复杂，也缺乏统一的规范性。这使得不同领域的人员很难对政工工作的成果达成共识和认可，也难以制定出系统性的成果评估标准。现实环境复杂多变：国有企业政工实践中，存在着各种各样的客观环境影响，这些影响对政工工作成果的评估造成了困难。例如，政策环境、行业竞争等均会影响政工工作的成果评估。

3.没有跨部门沟通和协同机制

缺乏共同目标：不同部门之间缺乏共同目标，各自为政，缺乏协调与合作。因此，在政工工作中，也很难形成共识和方向性，造成了工作难以推进。工作职责重叠：不同部门之间的工作职责可能存在重叠或模糊，各部门无法明确自己应承担的工作任务和责任。这种情况下，部门之间的工作往往会产生冲突和纷争，或者出现资源浪费的情况。沟通协调困难：由于缺乏跨部门沟通和协同机制，不同部门之间缺乏有效的沟通和协调途径。这使得各部门之间的信息交流和汇报不畅，很难及时掌握对方的工作进展和问题解决情况，进而无法采取针对性的措施。

三、解决问题的措施

1.完善政工工作指导手册和工作流程

制定政工工作指导手册：政工工作指导手册是对政工工作进行系统总结和规范化整理的文件，内容包括政工工作的目标、原则、方法、流程以及相关政策法规等。通过制定政工工作指导手册，可以提供明确的工作指引，统一各部门的认识和行动，确保政工工作的一致性和稳定性。设计政工工作流程：政工工作流程是指按照一定的步骤和程序来进行政工工作的模式。通过设计完善的政工工作流程，可以确保政工工作的有序推进，避免过程中的混乱和漏洞。流程包括各个环节的责任人、时间节点、工作内容和输出物等，旨在提高工作效率和成果质量。强化参与和反馈机制：政工工作指导手册和工作流程的制定过程中应当充分调动各部门和相关人员的积极性和主动性。可以组织座谈会、工作坊等形式，征求各方面的意见和建议，确保政工工作指导手册和工作流程的设计符合实际需求。同时，建立反馈机制，及时收集和整理工作中的问题和经验教训，以便后续完善和修订。提供培训和支持：在推行政工工作指导手册和工作流程的过程中，要为相关人员提供培训和支持。培训内容可以包括政工工作理念、方法和工具的介绍，以及如何应用指导手册和工作流程进行实际工作的操作技巧。同时，要建立专门的咨询和支持渠道，解答相关人员在实施过程中的疑问和困惑。

2.建立科学的政工工作量化评估机制

建立政工工作目标体系：建立政工工作目标体系是量化政工工作评估的前提，也是推动政工工作有序进行的基础。通过明确政工工作的目标和指标，从而能够衡量相关部门完成工作的效果。确定政工工作量化指标：对于政工工作来说，量化指标可以包括政策宣传、思想教育、员工培训、团队建设、员工参与等多个方面。这些指标可以根据企业目标和岗位职责来确定，并结合实际情况进行调整。确定权重和评分标准：在政工工作量化评估中，每个指标都应该有相应的权重和评分标准。权重反映每个指标在整体评估中的重要性，评分标准则是每个指标所具有的不同层次的评价标准，可参考历史数据或相关行业标准等。政工工作量化结果公示和奖惩措施：政工工作量化评估的结果应该定期对外公示，并根据评估结果对表现优异和表现不佳的部门和个人进行奖惩措施。这可以激励各部门积极主动地参与政工工作，不断提高企业整体的政工实践水平和综合效益。长期监督和改进：政工工作量化评估机制并不是一成不变的，需要在日常的政工实践中进行长期监督和改进。针对政工工作量化评估中出现的问题和短板，及时采取调整和改进措施，不断优化机制，提升企业政工实践水平和能力。

3.建立跨部门的政工工作沟通和协同机制

搭建跨部门沟通平台：可以设立政工工作沟通平台，如定期召开政工工作会议、成立政工工作联络小组等，以促进不同部门之间的沟通和交流。这样的平台可以提供一个机会，让各部门分享政工工作的最新进展、经验和困难，并共同研究解决方案。制定跨部门工作协作机制：建立跨部门工作协作机制，明确各部门在政工工作中的责任和任务，并规定协作方式和流程。例如，可以明确每个部门在政工工作中的具体职责，制定合作计划和时间表，明确信息流转和决策程序，以确保各部门之间的协同配合。加强信息共享与协同：政工工作涉及多个部门和领域，信息的共享和协同非常关键。可以借助现代化的信息技术手段，建立统一的信息共享平台，促进各部门之间的信息交流和协同工作。通过共享信息，可以更好地了解各部门的工作进展、资源利用情况以及存在的问题，为政工工作提供更全面的支持。进行跨部门培训和交流：定期组织跨部门的培训和交流活动，加强政工工作相关知识和技能的学习与分享。这样可以增进部门之间的相互理解和信任，提高政工工作的整体水平和协同效能。同时，也可以借机探索创新的政工工作方法和经验，促进政工工作的不断改进和提升。强化协调和汇报机制：建立跨部门的协调和汇报机制，确保政工工作的进展和问题能够得到有效跟踪和解决。可以设立政工工作领导小组或专项工作组，负责统筹协调各部门的政工工作，并定期向企业领导层进行工作汇报。

结语

在国有企业的政工实践中，成功的关键在于不断完善政工体系和提升政工人员的能力，同时要重视政工工作的量化评估和跨部门协同机制建设。通过本文总结的经验和提出的改进建议，希望能够为国有企业的政工实践提供参考和借鉴。

参考文献

[1] 王继成. 国有企业政工工作的探讨与思考[J]. 中国经济年报, 2019(1): 87-91.

[2] 李晓明. 国有企业政工工作的现状与改进[J]. 经济管理, 2020(7): 67-72.

[3] 张志勇. 发挥党员干部“红色引擎”作用支撑国有企业高质量发展[J]. 政工理论, 2018(3): 21-25.