简介:几年前,芮萌教授回国给企业家学生授课时,时常听到学生们抱怨把越来越多的时间花在办公室之外与政府官员打交道上。企业家们的困惑促使芮萌教授从实证角度来研究企业家寻求政治资本的商业模式是否具有可持续性。如果说这一模式对个别企业在短期内是有效的,但是当越来越多的企业家都在争夺有限的政治资本时,从长期看又会对企业的管理、发展和绩效会产生怎样的影响,乃至会对整个经济会产生怎样的影响,这也是芮萌教授自2006年以来对中国企业发展中的官商问题所做的一个独特的研究。这些研究的可贵之处在于从定量分析的角度阐释了政治资本对企业发展的两面性,避免了坐而论道式的空谈,描绘出企业孜孜以求的政商关系的真实形态,给在转型中的中国商业社会一个有益的借鉴。芮萌教授在对中国企业的实证研究中采用国际通行的事件研究法和横切面数据,
简介:高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。