简介:摘要在当前国家建设脚步逐渐加快的影响下,各行各业都获得了更好地发展条件,工程建筑行业也不例外。对于建筑工程来说,工程造价具有十分关键的作用,保证工程造价工作质量,不仅是提高企业经济效益的有效途径,也能够保证整体工程的质量。造价管理工作对建筑工程来说起到至关重要的作用,不仅能够对工程效益产生影响,还能够保证施工的质量和进度,对建筑工程能否顺利开展具有巨大意义。在当前的工程造价工作中,材料成本的控制工作是十分关键的内容,材料成本占据总成本的大部分,所以严格控制材料成本能够促进建筑行业经济效益的提升,并且有效提供整体管理水平。本文从分析工程造价和材料成本控制在建筑工程开展造价中的作用入手,介绍控制材料成本的主要内容,并对当前材料成本控制工作中存在的问题进行探究,在此基础上提出有针对性的有效措施,希望能够促进我国建筑工程行业的快速发展。
简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。