简介：摘要：煤矿行业的竞争压力越来越大，使得企业的经济利润越来越少，如何做好精细化管理是提高企业经济效益的重要举措。目前大多数煤矿企业在煤炭材料管理过程中还存在着很多问题，导致管理效率不高。本文在此基础上就煤矿材料管理的相关问题做了一些探索，从而更好地帮助企业降低材料成本。

简介：摘要：随着新能源的快速发展和对我国环境问题的日益关注，煤炭生产开始出现供大于求的局面，企业的效益也在不断下降。造成此情况的主要原因是企业的成本控制不到位，而煤矿生产经营企业的成本较高，因此，对材料成本的管理特别重要。基于这一点，本文对煤矿企业的材料成本的管理和控制作了简单的分析，希望能为相关人员提供一些参考资料。

简介：摘要：近年来，随着国家宏观经济发展的战略性调整，虽然煤炭市场已经走出低迷，但煤炭企业不能忘记过去的惨痛教训。煤炭企业作为一种粗放型经济发展模式，大多忽视了物资投入的成本控制。城郊煤矿在经历了经营困难后，本着“增强忧患意识，树立现代生活思想”的思想意识，在加强自身高效可持续发展的需要下，做好了控制物资消耗、降低成本的准备工作。本文论述了如何做好材料成本控制管理，降低企业成本，提高企业经济效益。

简介：摘要材料对于生产型企业来讲占据重要的地位，用量大且质量控制要求高，实施生产中应做好材料的控制管理工作。但材料成本的巨大也使得企业经济利润减低，使得企业在市场中的竞争优势减弱。本文从材料管理入手，对煤矿企业实施材料成本控制相关措施进行了讨论分析，以便为后期煤矿企业减低材料使用成本及提高企业经济效益奠定基础。

简介：摘要在新时期下的社会下，煤矿企业饱和的情况下，企业自身应该不断的完善材料成本管理策略，合理性地降低材料成本，才可以帮助煤矿企业在大市场的环境下站稳脚跟，实现稳定。本文进一步分析了煤矿企业材料成本管理与控制，以供同仁参考借鉴。

简介：摘要随着近几年国家对煤矿企业生产要求的不断提高，煤矿企业在材料设备方面的投入不断增加，如何在保证生产安全和生产效率的情况下合理的管控材料成本成为煤矿企业成本管理所关注的焦点，只有强化煤矿企业的材料成本管理才能让我国煤矿企业在市场经济环境之下提高发展效率，促进我国市场经济的发展和完善。本文对煤矿企业材料成本管理进行了探讨。

简介：摘要煤炭企业属于我国的重要能源企业，其有效的生产及经营对国家能源供应及居民生活保证具有积极的价值及意义。而面对日益激励的市场环境及煤炭企业之间的竞争压力，企业应强化管理及减低成本，以促使企业的长远发展。材料成本属于煤炭企业经营生产的主要成本之一，做好材料成本的管理对企业经营成本的管理具有积极意义。本文结合实际情况，对煤矿企业实施材料成本管理控制的价值及实施材料成本控制中所存在的问题进行了分析。

简介：摘要：伴随着我国工业化建设的不断深入和推进，各行业对能源供应的需求越来越大，煤矿作为传统的能源资源，在近几年其他新兴能源资源的发展下受到了制约，但仍处于无法替代的资源地位。因此，在市场环境不断变化的形势下，加强煤矿企业成本管理是保障企业经济效益的重要手段。煤矿企业加强对材料成本的管理水平，能够实现企业发展效率的提升，促进市场经济发展与完善，为我国的煤矿行业市场的不断发展奠定基础。本文探讨了煤矿工业材料成本的管理问题。

简介：

简介：摘要：对于煤矿企业成本管理来说，材料成本管理是必不可少的重要部分之一，材料成本管理在很大程度上关乎到煤矿企业成本管理工作是否正常开展，煤矿企业对该类问题不可以忽视，应该合理制定措施，尽量将材料成本控制在最小化，为企业带来更多的经济效益以及社会效益。因此，现阶段煤矿企业在经营管理中必须要深入探究分析的问题是如何做好材料成本管理工作，这是相当重要的，也是非常有必要的，否则就会直接影响企业的长远发展，甚至不利于社会经济迅速发展。基于此，本文主要介绍了煤矿企业材料成本管理的现状，而且分析了加强煤矿企业材料成本管理的有效对策，希望可以为有需要的人提供参考意见。

简介：

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简介：摘要：对于我国的能源行业进行分析，煤炭企业属于其中不可分割的部分，在行业环境不断变化，经济形势不断变化的情况下，做好材料成本管理可以使得生产成本得到大幅度的节约，以此来提高整个企业运行的经济效应，但分析材料成本在日常运用过程中的情况了解到，仍然有一些问题存在，这些都与材料自身的特点息息相关。本篇文章，主要以基于定额的煤矿材料成本精细化管理为中心，进行相关分析与探讨，首先，明确了定额与成本精细化管理的内涵。其次，分析了传统能源企业的发展现状，最后，结合实际，确定了切实有效的精细化管理方案。

简介：摘要随着新能源快速发展以及我国对环境改进的日益重视，我国煤炭企业开始面临着供大于需的状况，企业效益不断降低。而造成这种状况的重要原因就是企业成本管理不到位，而材料费用在煤矿生产运营企业经营发展中所占比重较大，因此，做好材料成本管理尤为重要。基于此，本文主要对煤矿企业材料成本管理与控制进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要：在煤矿行业，材料成本一直是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。定额制度作为一种常用的管理工具，在煤矿材料成本精细化管理中发挥着关键作用。通过合理制定和严格执行材料消耗定额，强化材料采购管理、库存管理以及生产过程中的材料管理，可以有效控制煤矿材料成本，实现精细化管理。

简介：摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要实现可持续发展，就必须加强对成本的控制。如今，随着煤矿业的持续发展，其市场上的竞争也变得非常的激烈。做好对煤炭的成本的控制，减少在大宗材料生产过程中的损耗，才可以持续地减少成本的投资，建立起一种更加科学、更加合理的管理体系，寻求在收益上的最大化。本文将国有大型露天煤矿中大宗消耗材料的成本管控作为一个主要研究内容，对其成本管控现状进行了详细的剖析，并对其存在的问题进行了剖析，给出了相应的对策，这对于大型露天矿山的成本管控有着很高的参考价值和指导意义。

简介：摘要：传统煤炭行业利润空间受到压缩，成本控制问题越发凸显。当前流行的成本预算方式理论可行但是实际效果较差，难以充分发挥成本预算在煤炭行业中的重要作用。相较于其他企业，煤炭企业具有自身独有的特征，因此现有的成本控制方式难以满足实际需求，急需根据生产管理工作的实际需求对成本管控方式进行优化。所谓优化并不仅仅是简单地缩减开采成本，还要通过改进优化管理系统，构建现代化、科学化的成本管理机制，让煤炭开采的能源价值、社会价值、经济价值获得有效发挥，在资源的价值开发利用上实现各类价值的有机结合，形成切实有效的管控机制。煤炭成本是反映煤炭企业经济效益的重要指标，成本管控则是煤炭企业管理过程的重要环节。

简介：摘要工程材料成本管理是项目成本管理的重要组成部分，约占工程总成本的60%左右，可见材料费的盈亏直接影响整个项目的利润，而且，材料费具有较大的节约空间。因此，控制材料成本是控制项目成本的关键。

简介：<正>今年8月,我们对化油器厂、汽配三厂两个城区企业1997年1至7月的资产、负债和损益进行了审计.根据被审计单位提供的会计资料核实,97年1至7月,化油器厂实现利润11.1万元,比去年同期利润0.3万元增长10.8万元;汽配三厂实现利润38.8万元,比去年同期利润21.7万元增长17.1万元.从审计情况看,利润增长的主要原因,是产品销售收入的大幅度增长以及产品销售利润率的提高.为了挖掘盈利潜力,我们对被审计单位的产品成本进行了审计分析.从上列被审计单位的产品成本构成来看,产品成本中,材料消耗占绝大部分(汽配三厂占60%以上,化油器厂占70%左右).可见,降低材料成本是主要的因素.同样的产品,消耗少,功能好,就能提高产品利润率.据统计,1997年1至7月,化油器厂、汽配三厂产品成本中的材料消耗价值分别为245.9万元和264.6万元,若通过加强材料成本管理,上列材料消耗每降低一个百分点,就能使利润分别增加2.46万元和2.65万元.

简介：摘要随着我国经济的蓬勃发展，经济形势已经进入深水期，面临经济下行的压力，我国的改革开放成果不断向纵深发展，尤其是对能源的需求也越来越高，随着我国的生态可持续发展，新能源逐步崛起，对传统能源带来了巨大的压力和挑战，对我国煤矿业的发展影响也非常的巨大，煤矿要想在日益激烈的能源竞争中立足，必须要加强对成本的管理，并且进行创新举措。因此，本文主要围绕煤矿成本中心管理也进行讨论。首先分析煤矿成本管理创新的重要意义，然后介绍当下我国煤矿企业成本的管理现状，最后探讨当代我国煤矿成本管理创新的有效举措。