简介：摘要  正确巧妙实现材料“零库存”管理模式，是建筑施工项目部降低成本的有效途径；正确理解和认识材料“零库存”管理模式的真正内涵，才是运用好此管理模式的关键；

简介：摘要面对当前激烈的市场竞争和金融危机影响的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构，合理进行物资储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。

简介：

简介：摘要施工企业间的竞争日趋激烈，企业要生存、发展和壮大，必须发挥各生产要素的作用，达到最佳组合。零库存战略就是向管理要效益，它已经成为当今工程物资管理的主流发展趋势，零库存战略实现以最小的成本，获取最佳经济效益，提高企业的市场竞争力。本文针对工程物资管理中零库存战略的应用进行分析和研究。

简介：【摘要】化工企业的大多数会划分为多个厂区，同时每一个厂区所需要的设备数量、种类都比较多，设备与零备件的需求量相对较大，在管理过程中很容易发生库存量不足或过多的问题，导致成本过高。对此，为了更好的提高化工设备采购与库存管理效果，本文进行详细分析，希望可以提高今后相关工作的实际效果。

简介：摘要： 在人类文明的历史发展进程中，汽车及其相关产业创造的财富是其它行业不能代替的。作为国家工业发达的经济指标，在国家经济实力增长中发挥着至关重要的作用。在目前经济全球化的背景下，汽车零配件作为汽车的重要组成部分，也呈现出了新的发展趋势。我国汽车零配件行业在国民经济中占据着重要位置，所以，现在针对汽车零配件行业进行研究是非常必要的。我国“十一五”规划中对全面提升汽车零配件行业的竞争力进行了定位，汽车零配件行业迎来了一个全新的大发展时期，与此同时，这个行业所存在的问题也逐渐显现出来。汽车零配件的库存管理就是重中之重，下面，本文将结合实际问题进行研究和分析。

简介：摘要：目前，发电厂的热控设备几乎复盖了工厂的所有生产地区，日常维修中经常出现备件短缺的情况。现场热控设备种类和种类多种多样，仓库中提供的热控备件往往不符合现场需要，不能使用，必须重新购买。然而，仓库中的备件往往是多馀的，导致库存增加，公司资源严重不足。如果仓库中的备件既要满足逐步淘汰生产的要求，又要满足减少库存的要求，那么就需要一个出色的管理工具。本文基于查明库存积压的根本原因，进行最基本的库存控制，制定适当的定期维护管理计划，积累经验，奠定检修基础。

简介：【摘要】在公路的工程项目管理之中会涉及到一个重要的环节，就是开展工程材料管理，这个环节往往不被重视，但是却又不容忽视，对于项目的财务管理而言，是控制成本的关键所在。可以说将工程建设中的材料采购-库存管理-质量控制落实到位能在很大程度上使得项目成本降低，对促进工程进度并提升施工质量有重要的意义。零库存管理则属于一种现代化的企业管理模式，本文主要分析在零库存管理模式之下公路的材料管理上提出一些意见和建议，希望所得结果能为有关的管理工作提供可靠的参考。

简介：摘要从当前的形式来看，造船企业传统的库存管理模式暴露出多种问题，急需进行科学合理的库存改革，基于此，本文研究船舶制造企业零库存管理物资类别选择决策模型构建相关内容，从零库存管理的规范流程、模型构建原则、评判准则三方面入手展开分析，希望能为关注此话题的研究者提供参考意见。

简介：摘要：文中介绍基于设备管理信息平台（EAM）建立一套系统的配件统计分析方法，通过设计零配件领用频次统计表，优化预警设置表，充分挖掘EAM系统数据统计功能，科学预测配件需求时间、需求数量，改变传统的配件计划模式，强化配件库存预警管理，建立常用零配件预警动态管理机制，实现常用零配件需求计划量自动生成。在保有零部件的基准库存量的基础上，既提高零配件保供及时性，同时优化库存结构，又降低零部件库存资金额度。

简介：摘要：伴随着供给侧结构性改革的开展，国资委“两金”压减工作深入推进，国资石油企业正面临着增储上产、库存压降的双重挑战，在共享消耗、改代利用、拍卖转让及报废处置等常规措施效用消减的情况下，创新物资采购商务模式，探索供需高度协同的管理机制，从源头管控，已是企业压降库存、提升物资管理水平的重要途径之一。本文对重资产类型的石油企业物资供应链的“零库存”管理进行了研究，希望对企业的发展有所帮助。

简介：摘要物资购买成本的总和则是储存成本及采购管理成本。物资采购成本主要包括物料包装、购买、运输、储存等，是管理环节所付出的人力、物力及财力的总和，其呈现方式主要是采购活动中的货币表示，及是物资采购成本。在实际管理中物资的购买成本主要受项目与市场竞争的影响。随着社会经济的高速发展与产品技术的不断更新，在企业造价管理中，物资采购成本逐渐凸显出了其重要性。在满足企业要求的基础之上，对物资采购成本与库存管理进行合理调节，是减低物资采购成本、进而促进企业经济利益最大化的实现。

简介：摘要企业管理中，物资管理尤为重要。本文先是讲述了零库存管理的概念与内涵，然后对电力物资库存管理的现状进行了说明，最后着重论述了电力物资进行零库存管理的两个必要性和三个重要意义。

简介：摘要： 文章运用实地考察法、访谈法、文献研究法，对迪卡侬的全产业链模式进行研究，并着重分析了集团在该模式下的零售端库存管理策略。在研究过程中，于微观视角发现且总结了一部分库存管理问题，据此提出一些优化策略的设想。

简介：

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。

简介：

简介：摘要：传统模式下库存管理人员进行电网物资库存管理时，补库执行主要通过传统经验实现，随着电网发展和管理水平不断提升，物资需求与库存供应之间的物资补库数量准确性要求越来越高，仅单一依靠经验申报数据已不能满足库存物资管理精确性要求。库存定额机制与智能补库策略作为电力物资库存管理产业升级，是提高物资库存管理水平的全新方法。目前国内对于电力物资管理的研究多集中于统一采购和物流系统改造，而对于物资管理水平与效益具有决定性影响的电力物资需求和库存策略的研究较少，本文就基于这一空缺，提出电力物资库存定额研究的方法，并加以实践。

简介：摘要：本文简要介绍了2020年上半年天津石化公司烯烃部两聚产品特殊情况下及检修时期的库存变化情况，及对生产经营活动的影响分析。

简介：摘要随着现代社会的不断发展以及经济水平的提高，社会对电力的需求不断攀升。电力企业必须要提供稳定的电能，才可以满足社会发展的需求。电力物资管理对于保障电能的稳定性具有非常重要的作用。本文对新时期电力物资管理现状进行了分析，阐明了物资管理的要求与原则，并提出了加强物资计划管理的一些措施。