简介:[摘要]优胜劣汰这一自然界的法则同样适用于企业。本文针对当前经济形势,提出了“创造性地适应环境——企业永恒的发展主题”这一观点。建议企业关注价值回报高的系统化组合创新,同时为企业创新提出一些建议,以便提高创新的“效率”。
简介:今年以来,农发行邯郸分行紧紧围绕实现收购资金持续稳定地封闭运行这一目标,在广泛进行调查研究、剖析问题的基础上,大胆进行尝试,建立了对县支行行长、县支行部室主任和一般干部职工三个层次的激励机制,有效地调动了员工的积极性,促进了各项工作的开展,并收到明显成效,收购资金基本实现持续稳定地封闭运行。1-推行等级行管理,增强县支行行长的事业心和使命感。从今年起,在全行实行了以“两考核、一定级、四挂钩”为内容的等级行管理制度。“两考核”,即对各支行、市分行营业部实行业务经营指标完成情况和内部管理双项考核;“一定级”就是依据双项考核的结果,排列名次,确定基层行的级别;“四挂钩”即考评结果与职工工资挂钩、与费