简介：摘要：本文以某甲级设计院为例，对设计院开展EPC总承包管理进行探讨。因设计院管理人员的施工管理经验少、EPC项目经理不能及早介入项目谈判及合同签订、设计与施工阶段融合度不高等原因，造成EPC项目不能起到节省工期、高效施工的目的，本文对此现象进行探讨，并提出适当的措施，以期提高设计院EPC项目管理效率，为设计院开展EPC项目管理献言献策、抛砖引玉。

简介：摘要:从绩效管理的相关概念、常用的工具方法、体系构建等方面进行简要研究，为设计院绩效管理提供经验，提升设计院的绩效管理水平，努力实现企业战略目标，也为其他企业的绩效管理提供借鉴意义。

简介：摘要：本文作者结合多年的工作经验，对工程公司管理中的技术提升与设计优化专题进行了详细的探讨，以供参考。

简介：摘要：对于设计院自身的发展而言，各种档案资料承载了整个企业成立至今的所有发展信息，对于企业是固定资产的信息模式，对企业的未来发展也有着极强的促进效果。将这些科技资料进行合理运用，能够对各种企业工程产生良好的促进效果，转化为维持企业发展的工程，为企业创造出良好的经济，甚至能够对社会造成良好的影响。而在设计院的科技资料中包含的内容涉及到企业工程的方方面面，其重要性不言而喻。为了能够更好的让这些科技资料充分发挥出自身的重要作用，就需要选择合适的方式来对科技资料进行规范化管理，确保其自身的安全。

简介：摘要：

简介：摘要：工程公司转型已成为越来越多的设计院的共识，但如何转型，怎么转型，没有统一的标准，笔者结合国内外工程承包行业发展趋势和自身单位经验，对传统设计院转型工程公司的挑战与机遇进行了探讨，分别从技术优化、人才培养、机构调整等方面分析了设计院转型工程公司的优势与不足以及对策。

简介：摘要：国企海外工程公司作为对外承包工程市场的主力军，为我国实施“走出去”战略及践行“一带一路”倡议做出了很大的贡献。然而伴随百年未有之大变局的加速演进、以及新冠疫情等不利因素的影响，国企海外工程公司的发展面临诸多挑战。本文通过回顾在东南亚某国开展码头水工承包业务的发展历程，尝试总结在战略规划、属地化、专业化、服务商化等方面的经验，继而对今后发展作出思考提出建议，为类似国企海外工程公司的发展提供参考。

简介：摘要：财务管理在建设工程公司内部管理中具有非常重要的作用，也是确保公司经营发展目标顺利实现的基础内容。在当前工程项目建设领域竞争激烈的形势背景下，更有必要加强公司财务管理。本文分析了目前建设工程公司财务管理方面的普遍问题，最后就改进加强财务管理提出了优化策略。

简介：摘要：水泥粉磨是水泥生产中能耗最大的环节，目前我国常见的水泥粉磨设备主要是由辊压机、高效选粉机、V型气流分级机、水泥磨机及各类辅助用提升机、斜槽组成，随着环保压力增大，对水泥生产线的限制越来越多，为了保证磨机高台时运行，对水泥粉磨系统进行工艺优化，进而降低设备能耗。

简介：摘要：企业的目的都是要盈利的，工程公司也是。以工程公司面对的现状分析，引出工程公司的造价和成本管理。最后提出措施改善公司的造价和成本管理。

简介：摘要：作为现代公司人力资源管理的一种重要工具和手段，绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。我国一些工程公司开始接受并引入这种管理方式，但是，实际效果却并不理想。目前我国工程公司正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何将绩效管理理论实践化，是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对工程公司绩效管理现状及存在问题的分析和描述，提出适合工程公司绩效管理的一些建议。

简介：摘要：为更好地实现投资建设的目标要求，投资者或建设单位需要在投资项目决策等阶段得到全方位的咨询服务。这种现实需求与现有体制导致的单一服务供应模式之间的矛盾越来越明显。随着投资项目的规模越来越大，专业化服务需求变得更多、更深、更细，建设单位对各专业的指挥、协调变得困难，全过程工程咨询的工程管理模式能很好地解决这一问题。而区别于EPC、代建制等模式，全过程工程咨询的本质为咨询服务，不提供工程项目的设备供应、工程建造，只是给雇主提供解决问题的方案，方案修改和选择的权力仍然在建设单位手中，是投资项目理想的工程管理模式。

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简介：摘要：人力资源经理的绩效考评指标体系设计是实施人力资源经理绩效考评的基础。本文以A电力设计院为例，根据绩效考评指标体系设计的四个步骤，阐述了其人力资源经理绩效考评指标体系的设计过程，基于组织战略提取了关键绩效指标，形成了A电力设计院人力资源经理绩效考评指标体系。通过分析，本文得到了三点启示，以期为同行人力资源经理绩效考评指标体系的设计提供参考。

简介：摘要：电力设计院细化设计全过程管理，旨在提升设计质量、设计进度管理水平，构建集工程项目管理、设计流程管理、图档管理、绩效管理于一体的设计管理模式。提出设计工作协同管理思想，为用户提供全方位服务、实现设计工作的全过程闭环管控，为设计管理者明晰完整服务链条，多角度为管理者捋清工作思路，有效全面提升设计质量、设计进度管理水平。论文从实际工作出发，从电力设计作为电网建设的龙头，其设计质量和设计进度直接影响整个工程建设的工程指标角度考虑，在较重的设计任务背景下，探究如何管控设计进度、研究如何量化设计工程量，研究如何公平公正的考核设计人员的工程质量，如何更大程度的调动设计人员的工作积极性和主动性。期望为相关研究和工程设计提供参考。

简介：摘要：在信息时代和市场经济的背景下，工程公司面临着更多的机遇和挑战，为了提高企业的市场竞争力，避免企业陷入危机，工程公司需要顺应时代的发展趋势，结合市场规律，制定全面预算管理制度，大力加强企业财会管理信息化建设，做好预算环节的各项控制工作。

简介：摘要：在本文中，主要围绕高性能混凝土作为主要研究对象，深度研究粉煤灰、矿粉在不同养护温湿度背景下的水泥浆体变形性能，思考其影响规律。在本文中，将展开粉煤灰与矿粉对水泥浆体变形性能试验，分析试验结果，研究其中的影响内容。

简介：摘要：传统意义上的EPC是设计、采购、施工三者的结合，是简单的满足联合承包体各方各取所需的基本目标，为“拉郎配”模式。从以往项目的建设经验上分析，大部分项目虽实现了交钥匙的建设目标，但无法真正意义发挥EPC总承包在HSE、进度、质量、成本上的优势。本文通过对EPC总承包项目安全管理模式的深入分析，促进EPC项目在HSE、进度、质量、成本方面的把控能力，保障EPC项目的成功实施。

简介：摘要：工程总承包企业具有项目规模大、资金量大、回款周期长等特点，做好资金管理工作保利润创效益对企业管理有重要意义。资金预算管理是财务管理的关键手段，企业应发挥预算引领作用，重视资金预算管理，保证资金渠道畅通，助力企业高质量发展。基于此，本文以S工程公司为例，探讨工程总承包企业资金预算管理存在的问题，提出通过明确管理级次、制定考核制度、加强信息化建设三个措施以提高企业管理水平，希望能对当前我国大中型工程总承包企业的管理模式优化提供必要参考和依据。