简介:摘要目的探讨品管圈活动在外科引流管中的应用效果.方法成立品管圈,确定主题,开展品管圈活动,比较活动前后医院当月手术的风险事件.结果开展品管圈活动后,医院当月手术的风险概率由原来的10.07%降低为3.05%.结论品管圈活动不但有效的降低了医院手术的风险概率,而且有利于为患者提供全程、连续、优质的护理服务,提高护理质量。
简介:摘要总结综合性医院在快速发展形势下如何有效地调动临床护理工作人员的积极主动性,更好的发挥其潜能,提高护理工作的效率及患者满意度。目的应用品管圈提高护理服务质量和护士综合素质,改善患者满意度情况。方法配合我院开展的临床护理品管圈活动,我科自2012年6月建立拉手圈,全科12名护士共同参与,由圏长及圈员从各个护理层面发现护理问题,按品管圈的步骤解决,并通过护理质量考评,患者满意度调查表,意见簿,护理差错发生率等对品管圈的护理工作进行综合评价。结果护士工作的积极性,主动性,责任心显著提高,合作意识增强,护理服务质量及患者满意度均显著提高。结论品管圈作为一种新的工作模式应用于临床护理工作能充分调动护理动作人员的积极性,主动性和创造性,增强护理人员的主人翁意识,发挥其潜能,促进护士之间的交流与协作,提高患者及家属对护理工作的满意度,使综合性医院更加贴近患者,贴近生活,贴近社会,实现护患零距离。
简介:目的探讨品管圈活动对降低体检客户弃检率的效果。方法2016年3~11月成立品管圈小组,活动开展前对体检客户放弃检查项目的现状问题进行头脑风暴找出原因,按照“80/20”法则,小组成员选出要因并进行分析,按照品管圈要求开展活动,最终找出体检客户弃检的真因,制定并落实质量改进措施。结果体检客户的弃检率由活动前的34.6%降低至活动后的11.3%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论品管圈活动可以有效降低体检者的弃检率。①对体检客户而言:提高客户体检完成率保证体检质量,提高满意度;②对护士而言:增强责任心,提高护士与客户的沟通能力;③对科室而言:增加团队凝聚力,增强相互协作能力,减少差错的发生。
简介:摘要目的探讨品管圈在缩短手术接台时间的应用。方法由10人组成平管圈,分析影响手术接台时间的原因并采取相应的对策。结果平均手术接台时间由30分钟缩短至12分钟。结论将品管圈的方法应用于缩短手术接台时间中取得显著效果,通过活动提高了科室人员的团队精神,增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感,[1]充分发挥出护理人员的积极性、创造性、主动性[2]。
简介:摘要目的采用安全用药品管圈小组管理模式调动科室医护人员参与安全用药管理的积极性,主动发现安全用药危险因素并有效减少不规范用药情况的发生。方法通过圈内小组成员应用鱼骨图对我科安全用药过程中存在的问题及不安全因素进行分析总结,找出主要危险因素并提出相应改进措施。运用PDCA循环原则对安全给药的重点环节进行对策实施和效果核查等。结果安全用药品管圈小组的管理活动使我科医护人员安全用药意识明显提升,安全用药质量管理得到明显提高,同时增强科室的团队凝聚力和协作解决问题的能力。结论安全用药品管圈小组活动应用于安全用药的管理模式有效提高了临床安全用药质量,同时提高了临床科室的团队精神和质量管理能力。