简介：摘要近年来，国内火电企业的建设项目多以EPC模式进行发包，EPC工程总承包企业完全不同于施工企业，EPC工程总承包项目的安全管理，既不能取代施工企业的安全管理，更不能放任施工企业的安全管理，同时又要对工程项目承担管理责任。由于电力施工企业的发展趋于多样化，造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂，现场管理层面的执行存在一定的困难。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，加强小型基建项目规范管理，通过强化项目规划工作、概算执行和完善招投标工作，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目质量目标为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要为了应对社会经济发展的能源需要，我国在电力方面不断进行优化与升级，持续加大电网基础设施建设的项目的数量与规模，以满足我国经济高速发展与提高人们物质生活水平的需要。为了保证电网建设的顺利进行，加强电网基建项目管理的科学性与高效性，将合同管理引入到工程建设管理之中，以期提升电网基础建设项目的质量与水准。本文旨在结合电网基建项目合同管理的实际，在相关科学理论的指导下，对电网基建项目中合同管理的高效进行进行科学的探讨，促进其在建设实际中的应用。

简介：摘要加强小型基建项目规范管理，通过强化“三个控制”(即控制投资计划、节点目标、资金拨付)，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目评优为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：摘要：文章分析了医院对现有建筑物改造存在的问题，提出了医院项目管理需注意的问题。

简介：摘要：近年来，国内热能企业的建设项目大多以EPC模式完成。EPC工程师的主要承包商与建筑公司完全不同。EPC工程总承包商的安全管理不能取代施工企业的安全管理，更不用说施工企业的安全管理，而是要对工程项目承担管理责任。随着能源建设公司的发展趋于多元化，EPC项目的安全管理极为复杂，现场管理的实施也存在一些困难。

简介：摘要：近年来，为改善电网企业一线员工生产、生活环境，增强企业凝聚力和员工归属感，小型基建项目建设投资额度不断增大，建设规模不断扩大，以及建设进度要求日益严格等背景的共同作用下，项目管理概念应运而生。项目管理必须在特定时间范围内，围绕他而定目标所开展，组建临时性的运行机制，以提高项目建设期间组织、计划、控制工作的有序性水平，尽可能利用有限资源支持管理目标的实现。

简介：摘要投资计划管理作为保证电网健康发展的重要环节，必须遵循公司发展战略，以建设安全可靠、适应市场需求的电网为中心，实现公司的可持续发展。在管理过程中，项目的选择必须坚持电网的宏观概念，以市场需求为导向，做好前期规划调研、工程建设跟踪，确保投资计划管理方法的科学性和先进性，有利于各级投资计划管理有机衔接、科学协调，使投资计划管理为电网的经济、高效发展服务。

简介：加强建设项目投资管理，紧密结合我国基本建设发展趋势，强化基建项目管理薄弱环节的审计，按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，向管理要效益；不断完善审计方法，充分发挥审计监督的作用，为提高项目投资效益服务，争取最佳投资效果。

简介：

简介：摘要电力市场深化改革步伐的加快，为电力施工基建项目建设规模的扩大创造了有利的条件。结合当前电力施工基建项目管理的发展现状，可知基建项目计划实施中易受各种因素的影响，威胁着基建项目施工安全性，需要采取必要的措施全面提升电力施工基建项目安全管理水平，减少电力施工单位不必要的经济损失，实现基建项目施工效益最大化的长期发展目标。基于此，本文就电力施工基建项目管理中的安全管理展开论述，以便增加基建项目施工效益与社会效益。

简介：摘要风险管理是项目管理中的一个新型课题，而安全风险管理又是风险管理中最重要的部分之一。随着我国经济发展，在新的《安全生产法》颁布之际，安全管理列为了重中之重。通过对电网基建项目施工特点分析，利用国际最新的风险评估方法，提出相应的管控手段和防控措施。

简介：摘要物资管理在基建项目的实施中占有极其重要的地位，而全面物资计划管理更是物资管理的基本前提。坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，执行统一标准，通过统一平台集中报送，做到全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评，确保物资计划的刚性管理。全面物资计划管理包括物资需求计划、采购计划的编制上报和统计分析等工作。物资计划管理遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”的原则。

简介：摘要：随着我国经济的发展，我国对电力需求也在不断的提升，而在电力系统中，小型基建项目管理工作也逐渐受到重视。但是，在小型基建项目管理中，建设土地难以落实，项目的规划不准确，项目建设的手续不完善，管理的流程不规范，加之招投标的程序不符合其相关规定，进而影响基建项目管理的后续工作。基于此，以下对小型基建项目过程管理初探进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：对于所有的基建施工来说，安全永远是进行施工和其他工作第一位的。电力生产作为整个社会经济发展的基础，唯有切实的保障基建施工的安全，才可以保证整个电力行业的顺利运营。所以，做好电力基建安全的防范，成为所有电力生产管理者的重要工作。本文就电力施工基建项目管理中的安全管理展开论述，以便增加基建项目施工效益与社会效益。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，国内现代基建项目速度也在持续加快。然而从目前基建项目工程的成本管理工作来看，仍然还存在概算不准确，超出预算等问题，这些问题的存在不单单影响了国内基建项目工程的稳定发展，同时也使得基建项目经济效益受到较大损害，进而制约了国内现代基建项目深层次发展。所以，注重展开基建项目成本管理内容分析具有最为明显的必要性，本文主要从甲方基建项目管理角度出发，分析科学的成本管理要点，希望为有关甲方人士提供参考。

简介：摘要：随着电力企业改革力度不断加大，对国有企业电网项目管理要求也越来越高，但电力行业具有它的特殊性和专业性，本文从电网管理现状进行分析，通过分析电网项目管理存在的薄弱环节，利用项目管理的知识探究如何提升项目安全管理水平、加强项目过程管理水平。运用WBS任务分解法将整个项目基于工作过程进行分解，具体从项目立项、项目准备、项目组织到项目实施进度管控分别讨论如何提升项目过程管理水平。

简介：【摘要】良好的经济发展环境能够为基建项目的持续和稳定发展提供了经济基础。目前我国基建项目执行的是项目监理制，建设单位在施工过程中起到监督和管理的作用，保障工程双方之间的密切配合。 　　【关键词】基建项目 ; 甲方管理 ; 措施 　　随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程项目规模也在不断增多，对于建筑工程的施工质量要求越来越严格，甲方在基建项目工程管理中需要做好管理和监督工作，严格控制工程质量，对工程的施工进度做好相应的调整。甲方作为基建项目管理中的重要一部分，其管理监督工作贯穿于工程施工的整个环节中。 　

简介：摘要：

简介：摘要经过从事海外电力基建项目的建设管理，总结项目实际执行过程中的经验教训，对项目执行过程中的部分关键环节提出切实可行的管理方法和建议。约定各参建单位之间的责任界线，力求参建单位各司其职、同步互动，避免产生纠纷和资源浪费，力争工程项目在保质保量的前提下，尽快投入运行，带来收益。