简介:摘要:人具有主观能动性、会审时度势、自主学习、不断革新等特点,是企业的发展进程中推动企业向前的重要资源。人才强企的核心就是管理人才,促进人才的最大化利用。目前,“80后”“90后”新生代员工已经逐渐成为企业管理中的中流砥柱,由于教育环境与学习环境的优越性,这一群体员工具有自己的价值观与人生观,在传统的企业管理上,针对员工的激励主要体现在薪酬与制度上,没有从企业文化的角度出发进行激励,相较于传统的激励模式,企业文化的激励手段强调“以人为本,长远发展”,见效周期长,实施效果慢,但是这恰好与很多新生代员工的价值观相符合,因此,企业文化的建设可以以此为着力点,激活新生代员工的工作积极性,使其发挥出最大化的人才效益。
简介:【摘要】企业经过长期的发展形成具有自身独特的企业文化,企业文化是企业无形资产,成为企业核心竞争力的重要组成部分,关系企业发展的命脉,就像基因一样,深深根植于企业管理与运行的方方面面。在全球经济一体化浪潮下,企业间竞争日益激烈,从市场占有率、商品质量、品牌价值之争逐渐上升到人的竞争,人是企业战略性资源的关键,人尽其才是企业良序发展的前提,而企业文化建设又直接影响着员工职业的规划,价值能力的实现,不言而喻,只有充分发挥企业文化对人的多项作用,才能更充分发挥人才动力、活力、创造力,释放最强生产力。本文以研究企业文化建设为视角,以对员工发展的内在作用,着力寻找解决企业管理中阻碍员工发展难题的方法。
简介:摘要:建设现“受人尊重、员工认可、员工满意”的现代化采油强厂,不仅仅取决于所拥有的石油资源的多寡和技术工艺的高低,在很大程度上是与员工的工作积极性密不可分的。只有充分调动员工积极性,才能推动企业不断发展,才能提高企业的经济效益,才能将职工才干与企业的发展目标真正结合起来。现就如何提高员工积极性谈几点粗浅的认识。