简介: 摘要:电力企业是以服务为基本属性来开展各项工作的,电力供应工作应满足客户的实际需求,确保电力传输工作的安全与稳定,才能获得相应的经济利益。其中涉及电力营销工作等内容,需要企业积极结合自身的发展情况展开分析。基于此,本篇文章对电力客户现场服务掌上营销系统的应用进行研究,以供参考。 关键词:电力客户 ; 现场服务 ; 掌上营销系统 引言:电力营销的本质是根据市场营销的基本策略,基于客户对用电质量计划的需求,为用户提供合格可靠又有保障的电力产品,并在此基础上给客户提供周到的服务。电力产业是我国重要产业之一,随着国家发展能源、节约能源政策的不断推出,电力产业也在不断被优化。如今电力市场营销已经踏入了一个新时代,要时刻抓住发展机遇,总结发展问题,平衡发展需求。 1 电力市场营销概述 随着我国经济的不断发展,我国对电力的需求也在不断扩大,在此基础上,我国加大了对电力基础设施的投资,电力产业市场也发生了质的飞跃,电力营销在电网企业中的作用和地位也随之发生着变化:(一)电网产品质量的好坏直接影响到企业自身的形象。假如电力产品华而不实,就不能做到让客户放心,也就违背了全心全意为人民服务的宗旨,这样自然就不会取得民众的信任,这个电力产品以及所属的企业也就难以在社会上立足。(二)电力产业营销直接关乎到企业的生存。如果电力市场营销范围不够广,那就说明电力产品走不出去,而没有足够的市场、足够的客源,也就不会带来足够的利润,那么企业终究将走向衰败。(三)电力产业的营销也牵扯着民众的用电是否安全、供电是否及时。如果电力产业营销不注重服务、品质,也就会造成用户不断投诉,最终给企业造成不可估量的损失。 2 电力企业开展营销服务工作存在的问题 2.1 营销服务意识薄弱 由于电力是我国国有企业的重要组成部分,而国营经济是我国市场的主导经济,因为电力企业在电力服务过程中,忽视了电力服务质量的重要性,并且电力企业还是保持以往守旧的思想观念进行电力管理工作。但在现今瞬息万变的市场背景之下,传统落后的管理服务理念已经不能适应现今的市场环境变化,若还保持着以往低水平的服务,会严重影响我国电力需求与电力供给之间的矛盾性。 2.2 管理营销模式中的风险性 通过我国电力企业营销服务质量的研究分析,电力部门在针对电力信息的管理上具有以下几点风险性: 1 )在营销服务技术上的风险,技术上的风险性关键在于,电力企业在管理方式上不能跟着现代信息社会的发展脚步走,因此在技术的运用存在一定的落后性,并且在信息系统的设计上也相当的简陋可以说是漏洞百出,无法抵御不法份子的信息攻击; 2 )管理人员在操作方式上也存在一定的风险性,管理方式上的风险性在于上岗员工没有经过专门培训,以至于员工在管理操作中可能存在较大的失误现象,严重时则会造成重大损失。 2.3 电力营销工作人员素养不足 电力营销工作人员作为电力用户的直接接触的人员,其素养直接决定着电力营销服务质量的好坏,影响着电力用户是否选择与其交易,但是,由于长久以来,供电公司在我国电力行业中一直处于优势地位,致使电力企业不重视营销策略的完善,也忽视了营销服务质量的提升,也没有对营销人员进行专业的营销服务培训,随着,近年来单利体制的改革,企业间的竞争加剧,许多用电用户对供电公司存在负面认知,转投其它供电企业,因此,电力行业如何转变过去的服务理念,提高服务质量,如何创新营销服务方式是当前电力行业亟待解决的问题。
简介:【摘要】随着智能用电技术的发展,为更加充分地了解客户特点,精准地把握客户诉求,促进客户服务水平进一步提高,本文基于客户价值,对如何提高电力客户服务管理进行探讨。
简介:【摘要】随着智能用电技术的发展,为更加充分地了解客户特点,精准地把握客户诉求,促进客户服务水平进一步提高,本文基于客户价值,对如何提高电力客户服务管理进行探讨。
简介:摘要:随着互联网时代的到来和经济的快速发展,客户的用电需求不断变化,由于传统构架技术的局限性,大多电力客户服务应用无法灵活扩展和改造。此外,随着电力企业内部精细化管理的推进,现场作业应用越来越多,且业务多有重叠现象,不同业务应用之间流程独立、数据独立、人员权限独立,但实际工作中业务执行人员一致,管理单位一致,二者之间的矛盾不断突出,难以满足末端业务融合和“企业数字化转型”带来的新要求。本文在此基础上提出一种新的基于微服务架构的电力客户服务应用构建方法,打造移动应用APP及业务中台,实现“统一终端、统一入口、统一认证、统一流程、统一操作”,规范新增业务应用的管理和接入,为将来业务创新发展提供有力支撑。
简介:摘 要 : 随着时代的发展和科学技术的进步,电力企业也逐步发展起来,但是为了跟随时代发展的潮流,电力企业应该进行电力营销服务精细化管理。 客户服务已经成为了影响电力营销的重要因素,其服务水平直接关系到企业能否在激烈市场竞争中长期处于有利地位。 所以电力企业可以采用最先进的技术、管理理念以及企业发展理念来对企业进行管理。
简介:摘要:95598为了有效提高服务水平,应当努力提高客服人员的服务意识,并建立一支专业而优秀的服务团队,以便每天准确地了解客户需求工作并及时回答客户提出的问题,要想做好95598电力客户服务,赢得客户对公司的满意,不仅必须获得客户的有效认可,还必须巩固现有客户,这对于降低业务成本和降低成本具有重要意义,也对我们电力企业的稳定发展奠定了良好的基础,因此,作为