简介：摘要在当前企业发展过程中，人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。

简介：摘要：现如今，时代的进步为企业带来了更大的发展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。因此，有必要对战略性人力资源绩效管理与员工激励展开分析。

简介：摘要随着国民经济的快速发展，不但推动着电力行业,同时发电设备总容量日益提高。当前，国家深入推进“节能减排”力度，降低发电能耗备受国内能源企业关注。热电厂运行、管理中，能耗问题一般要考虑电站机组容量、参数、煤种来源、变化、机组负载力、企业对节能减排工作的重视等因素的影响。在整个热电厂中，电站锅炉能耗占比比较大，所以，锅炉设备运行与能耗情况，直接影响到企业能源耗损与运营效益。基于此，本文主要论述了热电厂锅炉节能减排与战略性发展相关知识，仅供参考。

简介：摘要：在互联网技术与大数据技术的相互作用与发展下，网络已经成为当下大众生活的必需品，而电力作为支撑网络、生产生活的基本能源，其自身的生产量、运输量、整体效果等均影响着整体社会的发展状况，而影响社会电力供应状态的便是电网企业。因此本文从实际出发，充分探索当下电网企业发展中的问题，从战略性人才培养的角度来解决当下电网企业发展中面临的问题。

简介：摘要随着国家的发展和社会经济的进步，我国的企业面临越来越艰难的处境，经济全球化的发展趋势下，企业应当立足于自身。重视人力资源绩效管理，旨在提高企业的经济效益，扩大企业经营规模；而员工激励是人力资源管理的一个重要手段，通过一定的言语激励和行动激励能鼓励员工去探索自身潜能，最大限度地发挥其主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标得以实现，共同推动社会进步。企业作为一个以追求经济利益为目的的团体，应当不断完善发展企业人力资源管理，努力追求人力资源管理的科学化、规模化，只有先完善管理，才能谈企业的经济发展。

简介：摘要为了有效地提高企业的竞争优势，挖掘与激发出更多促进企业发展的人才，企业应积极改进传统的人力资源管理。而在企业的人力资源管理中，合理地使用战略性激励，不仅可以有效解决企业人力资源管理中的问题，提高员工工作的积极性，还可以挖掘与激发更多的企业人才，提高企业的竞争优势，从而推动企业的发展，促进社会经济的进步。

简介：摘 要：知识经济随着社会现代化经济的不断发展也逐渐成为了经济全球化中最为重要的一部分，而人力资源作为具有高度知识经济的人员也在业界获得了巨大的认同和认可。那么在企业负责人认识到人力资源重要性时需要做出怎样的决策以高效的管理这些员工呢？以下文章所写内容就是针对这一问题进行的分析和探讨以希望能够对企业的发展有所帮助，也希望企业能够在经济逐渐趋于全球化的背景下拥有更加光明的发展前景。

简介：摘要人力资源（HR）是企业持续竞争优势之源。然而，中国多数企业的人力资源管理（HRM）能力较弱，在人才争夺战中若想占领一席之地，就迫切需要从战略高度对人力资源进行管理，战略性人力资源管理（SHRM）思想便应运而生。战略性人力资源管理认为，适当的人力资源是企业重要的战略性资产，按照一定的规定与需求对人力资源各个要素进行分析、整合与配置，并在此基础上建立起一整套相对完整的管理思想、制度以及方法。

简介：摘要近些年，在我国经济的影响下，我国的各个行业都随之进步。现行审计模式存在难以客观裁定注册会计师审计责任的缺陷，审计过程中难以发现企业真正的经营问题。审计重点由企业经营结果转变为企业经营过程。对企业战略、经营环境等关键要素进行分析审计，加强对审计报告关系中蕴藏的利益关系的审计，是我国审计模式的重要改革方向。账目基础审计模式、制度基础设计模式、风险导向审计模式，是审计模式的三个发展阶段。本文以我国现行审计模式为切入点，介绍了我国现行审计模式的缺陷和不足，以我国经济发展环境和制度环境为基础，提出了一些发展审计模式、创新审计方式的建议和策略。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，企业也取得了良好的成果。其中对员工的培训工作也越来越重要，将战略性人力资源管理方式应用于企业员工的培训中，有着良好的效果。它实现了以人为本的形式，有效提升了员工的综合能力，有力推动了企业的发展。但是，其中还存在着一些问题，如企业员工培训计划不合理、培训缺乏针对性等，导致企业的发展受到了阻碍。本文主要阐述了战略性人力资源管理中企业员工培训的必要性，分析了其中存在的问题，并提出了有效的应对策略。

简介：2013年中国战略性新兴产业总体呈现良好发展态势，保持了相对较快的产业增速。展望2014年，全球经济将延续缓慢复苏的步伐，而中国转方式、调结构也进入攻坚期和深水区，战略性新兴产业有望迎来快速发展的最佳契机，成为引领经济增长的重要引擎。

简介：摘要本文对企业在战略性人力资源方面规划模型的应用进行了研究，首先介绍了人力资源及规划，其次对我国现阶段企业人力资源的状况进行说明，最后重点论述企业战略性人力资源规划模型及其应用，旨在为企业在人力资源规划模型方面的应用提供一些参考。

简介：摘要我国经济建设发展迅速，市场经济一片繁荣景象，国家大力发展新能源项目，为我国经济建设贡献力量。新能源开发建设在企业中的作用越来越突出，而人力资源是知识的有效载体，可以满足企业多元化的发展需求，成为企业在未来取得竞争优势的关键。另外，新经济环境下，企业的组织形态发生重要转变，且企业对员工的信息处理能力、持续学习能力及团结协作能力等提出了新的要求。

简介：在全球新一轮科技革命和产业变革推动下,2015年全球新兴产业有望继续保持良好发展势头,国内战略性新兴产业受国家政策和宏观经济环境影响,将进入稳中提质的新阶段。部分领域发展潜力进一步释放,几大优势产业或将迎来新的国际化发展空间。但同时也要认真对待产业发展中存在的突出问题,如产业政策碎片化,产业升级面临技术、市场及产能过剩,以及中小企业融资难题仍未得到有效解决等问题。

简介：摘要：企业战略管理当中，战略人力资源管理要求从企业战略性目标这一角度出发，围绕企业内部与外部等环境要求，科学地向其提供必要的用于生存发展的体力与智力工作者。现代战略管理由人力资源管理构成，这便要求现代企业所进行的一系列管理活动均需要遵循以人为本原则，将人当作主体进行。国有企业只要运用好自身的优势，实行战略人力资源管理模式，完善企业的人员结构，引进专业的人力资源管理技术和技能，从而深化国有企业的人力资源管理变革，助飞国有企业的发展。

简介：摘要人力资源管理从产生至今，经过近一个世纪的发展，早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效、薪酬设计的单个功能的人事管理分析，已演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的“活的资源”管理体系，无论是从观念还是实践活动方面都表现出战略性特征。如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“战术性”管理为“战略性”管理，己成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。基于此，本文主要对战略性人力资源管理在企业管理中的应用进行分析探讨。

简介：摘要：随着新经济时代的来临，国家之间、企业间的竞争显得越来越强烈，在此形势下，人力资源管理工作在企业生存发展中处于至关重要的战略地位，而人力资源管理的战略性应用也成为企业管理成败的关键。所以企业应根据自身发展状况适时调整人才发展策略，只有通过逐步实施战略性人力资源规划，并加强对企业人才队伍的建设力度，这样企业才能获得更大的收益，绩效才能大幅度提高从而促进自身持续、健康的发展。基于此，本文围绕战略性人力资源管理在企业管理中的应用进行了分析和探讨。

简介：摘要进入21世纪以来，日益激烈的市场竞争，导致越来越多的企业非常重视人力资源的管理。所以要让电力企业在市场竞争中取得有利地位并能健康的生存与发展，必须完善电力企业战略性人力资源管理。本文在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上，提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。并讨论如何加强战略性人力资源管理从而在电力企业战略中发挥着促进作用的办法。

简介：摘要战略性人力资源管理是指在创建具体的管理措施过程中，从帮助企业获取与战略相符的员工行为与技能出发，即以企业战略目标为大方向，对有关人力资源的所有活动及部署进行有计划、有目的管理。

简介：曾几何时，一种传言在社会媒体特别是电力行业广泛流行，代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家，做不到行业前三的央企就强制重组，五大发电集团要重组为三家。这种传言近年来一直不绝于耳，并困扰着五大发电集团，逼迫着发电集团做大，争创行业前列。目前，央企户数已从169家减至131家，但与国资委2010年的重组目标相去甚远。