简介：[摘要] 患者，女，25岁，左足多发性跖疣2年余。既往体质一般，有乳腺纤维瘤手术史，余无殊。以火针联合自拟中药足浴方泡脚治疗该患者。该患者在治疗1周后发现左足小趾末节处跖疣周围新发数颗子疣，单颗直径约2mm左右，呈卫星灶样环绕母疣。

简介：摘要：随着中国社会经济领域的快速发展，中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况，保证社会的基本需求，中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点，项目建设过程中涉及人员多，协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作，保证建设质量和建设工期，在正式建设前，需要充分考虑各种因素，结合实际情况，科学合理地制定项目建设进度和计划，并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会发生工程变更，因此在设计阶段应充分考虑这种情况，进行灵活设计。基于此，研究化工项目进度管理工具及其应用，仅供参考。

简介：    摘要:项目计划管理是管理科学的一个重要分支,为项目的成功实施提供了有效的途径。项目研制生产计划是根据用户需要和产品研制生产技术难度进行的，其研制生产周期经具有严肃性和权威性。项目管理方法尤其适用于庞大、复杂、环境不定或含有较多技术难题的项目或任务,项目管理方法被广泛应用于航天工程领域。基于此,作为航天项目，其本身是一项复杂的系统工程，从其研制到生产全过程，离不开计划管理，本文主要对项目各阶段的计划管理进行浅析。

简介：摘要:无论在投标阶段还是在项目运作阶段过程中，设计始终是EPC项目管理的关键。对于EPC项目，从设计阶段做好总造价、成本利润、工艺方案、工期计划管理的支撑、引导和配合，具有重大意义，如何在设计阶段处理好设计与造价、成本利润、工艺方案、工期计划之间的关系，是EPC项目成功实施必须解决的重要问题。

简介：摘要：随着中国社会经济领域的快速发展，中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况，保证社会的基本需求，中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点，项目建设过程中涉及人员多，协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作，保证建设质量和建设工期，在正式建设前，需要充分考虑各种因素，结合实际情况，科学合理地制定项目建设进度和计划，并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会发生工程变更，因此在设计阶段应充分考虑这种情况，进行灵活设计。基于此，研究化工项目进度管理工具及其应用，仅供参考。

简介：摘要：建筑施工项目进度计划与控制在现代建筑工程管理中起着至关重要的作用。本论文旨在研究项目进度计划的制定、实施和监控，以确保工程项目按时交付并在预算范围内完成。首先，论文介绍了建筑项目进度计划的基本原理和方法，包括工作分解结构（WBS）的制定、活动排程和资源分配。然后，论文讨论了如何通过使用项目管理工具和技术来跟踪和控制项目进度，以及如何识别和应对潜在的进度风险。最后，本论文强调了项目进度计划与控制在提高建筑项目管理效率和质量方面的重要性，并提供了实际案例研究以支持这一观点。

简介：摘要：建设工程项目计划管理在项目实施中扮演着至关重要的角色。它能够帮助项目团队合理安排时间、分配资源，有效管理风险，从而保证工期和质量。但目前项目计划管理中仍存在一些问题，如成本、进度和质量三者的平衡问题，基于此，本文建立了三坐标管理体系，探讨了计划管理中施工质量和成本的问题，并针对这些问题提出了相应的应对措施。

简介：摘要：本文讨论了通信工程管理中的项目计划，重点关注了项目计划在施工进度控制方面的重要性。首先介绍了项目计划的概念。接着，详细分析了提高通信工程管理中项目计划的有效措施，包括全面加强管理意识，强化组织管理、项目控制的权衡、运用智能化手段，加强信息交流、加强人才队伍建设等方面。

简介：摘要：建设工程作为系统化工程，项目管理内容庞杂，建设单位需要承担工程质量、成本控制、进度调节、风险预防、人力安排等管理任务，基于这种管理定位，建设单位需要更好地协调项目质量与成本支出、施工进度之间的关系，借助技术要素以及管理要素全面调度，建设单位可以更好地发挥自身作用，实现工程项目管理有效性与合理性，构建精细化工程建设管理体系。

简介：摘要：本文以A特大桥BIM项目为研究对象，研究该项目的项目计划与控制方法。研究内容包括项目的工作范围确定、WBS结构划分、进度计划编制和进度计划优化。

简介：摘要：本文针对水利工程项目进度计划管理的问题进行了详细的分析和解答。首先，我们强调了制定详细且科学的进度计划的重要性，并提出了加强事前评估和风险管理的建议。其次，我们强调了建立有效的进度监控机制的重要性，并提出了加强团队协作和沟通的建议。最后，我们引入了先进的管理技术和工具，以提高项目进度计划管理的效率和质量。这些手段可以帮助管理人员更好地管理项目进度，确保项目的顺利完成。

简介：摘要：随着全球经济一体化的深入，在《国家标准化发展纲要》贯彻实施的关键时期，对标国际项目管理标准化工作，开展我国项目管理标准化理论和实践工作研究具有重要意义。下面本文就对此展开探讨。

简介： 摘要：如今，我国经济发展十分迅速，农业技术推广工作是促进我国农业发展的重要途径。但长期以来存在一些问题，如农业技术推广队伍人员流动性强等，已经无法适应现代农业发展的需求。因此，新形势下，要从以下方面多管齐下，提高农业技术推广效果。

简介：摘要：工程管理中的项目计划与进度控制是确保项目成功完成的至关重要的环节。项目计划明确项目目标、资源分配、时间管理和风险识别，同时作为沟通和控制工具。项目计划可以使用多种方法，如任务分解法、里程碑法、网络图方法、敏捷方法和风险管理方法，根据项目的需求和特点进行灵活选择。进度控制通过差距分析、关键路径分析、里程碑追踪、报告和沟通、项目管理软件以及敏捷方法等多种方法和工具，确保项目按计划进行。成功实施项目计划与进度控制需要领导支持、团队合作、风险管理、适当的计划制定、持续监控和调整、利益相关方管理、培训和发展、适当的工具和技术以及持续改进。这些因素的综合考虑可以提高项目成功的机会，实现项目目标并满足利益相关方的期望。

简介：摘要：在现代市场经济的环境下，油田企业要想生存和发展，必须进行自我变革与调整，而这种变革与调整的重点就是提升投资项目计划管理的水平。对于油田企业来说，投资项目计划管理工作就是为实现自身的经济效益、社会效益以及环境效益而进行的一种综合性的管理活动。在市场经济下，油田企业投资项目计划管理工作与企业的经济效益、社会效益以及环境效益之间有着非常紧密的联系，因此，需要不断提升油田企业投资项目计划管理水平，这是油田企业实现自身可持续发展的重要保障。油田企业要想实现自身的经济效益、社会效益以及环境效益之间的协同发展，就必须加强投资项目计划管理工作。

简介：摘要：我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，使得我国提前进入现代化科技发展阶段，电力工程的贡献尤为显著。项目进度计划管理的主要内容，是对工程在进行施工过程当中的工作内容、周期、程序、材料、人员等方面进行的一系列规划，为保证工程按期按质量完成起到了重要作用。

简介：摘要：在经济全球化的背景下，我国社会经济持续发展，能源行业的竞争也在市场经济条件下加剧。为了在竞争激烈的市场中生存和发展，电力企业必须重视项目管理，以提高项目建设的效率。其中电力工程项目管理的项目进度要通过合理的科学规划和管理手段来实现，要注重电力工程项目建设的细节，确保电力工程项目顺利完成。

简介：摘要：项目进度计划的优化是工程管理中至关重要的一环，它可以帮助项目经理更好地控制项目进度，提高工作效率。本文将从项目进度计划的基本概念和组成要素入手，分析项目进度计划存在的问题，探讨项目进度计划的优化思路和方法，并介绍其实现过程。通过本文的研究，可以更好地理解和应用项目进度计划优化，提高工程管理水平。

简介：摘要：项目进度计划的优化是工程管理中至关重要的一环，它可以帮助项目经理更好地控制项目进度，提高工作效率。本文将从项目进度计划的基本概念和组成要素入手，分析项目进度计划存在的问题，探讨项目进度计划的优化思路和方法，并介绍其实现过程。通过本文的研究，可以更好地理解和应用项目进度计划优化，提高工程管理水平。

简介：摘要：本文以全面提升我国航天多项目计划管理科学性为目的，结合项目管理过程中的进度及计划管理理论作为核心指导，打造系统性、前瞻性、可视化的项目管理平台，综合wbs设计多项目网络计划编制模式，不仅能够实现多项目计划管理的精准控制，还可以打造多元化的调度系统，为航天型号多项目计划管理工作的业务创新以及数据管理提供可靠支撑。