简介：摘要：要做好营销项目计划管理，首先需要制定一个完善的计划标准化，并对计划过程进行标准、规范化管控，以此来提升企业的管理水平，使得管理更加高效。

简介：摘要：要做好营销项目计划管理，首先需要制定一个完善的计划标准化，并对计划过程进行标准、规范化管控，以此来提升企业的管理水平，使得管理更加高效。

简介：摘要:在营销项目计划管理的过程中，我们首先要对所有管理的项目进行计划标准的完善。并且也要针对于整个计划过程实现标准与规范的管控措施，从而达到企业管理水平提升的目的，使得项目计划管理更加的有效。

简介：摘要

简介：国家标准委员会消息，为充分发挥国家标准在经济建设中的技术支撑作用，我国将用1年半的时间，对现行的国家标准和国家标准制修订计划项目进行全面清理。其中化工行业标准的复审和化工国家标准的清理整顿工作，将从根本上提高我国化工行业标准和化工国家标准的适用性和时效性。

简介：摘要食管疾病包括有食管癌，食管的良性肿瘤；腐蚀性食管烧伤狭窄；贲门失驰缓症等。主要表现为进食时梗阻，进行性吞咽困难或进食后胸骨后针刺样痛或烧灼感。食管癌随着肿块邻近器官的侵犯和压迫症状，如侵犯喉返神经出现声嘶，侵犯主动脉可出现大咯血等。此类手术病人的护理重点是给予营养支持、术后积极预防和早期发现吻合口瘘。常见护理问题包括①营养不足低于机体需要量；②沟通受限声嘶；③颈部吻合口瘘局部皮肤受损；④潜在并发症—术后吻合口瘘；⑤潜在并发症—水、电解质失衡。

简介：

简介：提高国家药品标准行动计划项目任务落实会10月27至28日在北京召开。会议的主题是：贯彻落实国家食品药品监督管理局提高国家药品标准行动计划，确保2007年底前全面完成此项工作任务。会议由国家药典委员会秘书长王国荣同志主持，国家食品药品监督管理局药品注册司副司长谢晓余同志出席会议并作了重要讲话。国家药典委员会副秘书长周福成同志就本次会议及落实行动计划的整体工作情况和要求作了主题报告，国家药典委员会中药标准处处长钱忠直同志对标准提高中的若干技术问题作了讲解。

简介：根据国家发展和改革委员会办公厅文件发改办工业【2008】1242号文“关于印发2008年行业标准计划的通知”，本批下达的机械行业标准制修订项目计划共526项，其中滚动轴承行业3项，见下表。

简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

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简介：

简介：各有关单位：根据《食品安全法》和《食品安全国家标准管理办法》规定，我委在向社会公开征求意见的基础上制定了《2013年食品安全国家标准项目计划》，现印发给你们，请认真组织落实。有关工作要求如下：

简介：摘要肺部疾病常包括支气管扩张、肺结核性空洞或结核瘤、肺包虫病及肺部肿瘤等。病人常有咳嗽，咳痰，痰中带血或脓痰，肺部感染，胸痛，气急，有的出现大咯血，肺部肿瘤可出现因肿瘤增大导致邻近器官的压迫症状或远处转移。手术常用方法是肺叶切除。

简介：摘要：

简介：摘要投资计划管理作为保证电网健康发展的重要环节，必须遵循公司发展战略，以建设安全可靠、适应市场需求的电网为中心，实现公司的可持续发展。在管理过程中，项目的选择必须坚持电网的宏观概念，以市场需求为导向，做好前期规划调研、工程建设跟踪，确保投资计划管理方法的科学性和先进性，有利于各级投资计划管理有机衔接、科学协调，使投资计划管理为电网的经济、高效发展服务。

简介：

简介：本课题运用管理学的基本原理，对审计项目计划管理工作进行了深入分析，并结合当前审计项目计划管理实践，创新提出审计项目计划总控模型．探索构建审计项目计划管理实践运作体系和操作体系。一、审计项目计划管理的现状分析经过二十多年的发展．审计机关在建立审计计划制度、实行审计项目计划动态管理、创新审计项目计划管理方式方法方面，形成了一些好的做法，

简介：荷兰审计院的审计工作是严格按照年度审计项目计划进行的，其审计项目计划过程比较规范，有战略、选择、计划、准备、实施、报告、同主管部门交换意见、公布结果、计划评估等九个阶段。每个阶段，都有具体的目标和要求，都是保证审计工作质量所不可缺少的。一战略阶段为了编制出既能最大限度地利用审计资源，又能充分履行审计院的职责，而审计风险最小的、适当的审计项目计划，每年5月，荷兰审计院都要在审计院内部开展大讨论，集思广益，管理人员要提供政治形势和经济状况等有关内容，供各审计局参考，各审计局要提出讨论的主要内容。每年6月，各审计局根据大讨论的结果制订重点审计意见书，提交审计院的决策机构——管理委员会，管理委员会据各

简介：摘要随着核电项目建设的推进，各级别计划的偏差及矛盾越来越大，目标计划与实际计划脱节，导致多级别计划管理体系执行困难，为弥补多级别计划管理体系的不足，本文对多层计划管理进行分析和研究，为后续类似核电项目计划管理提供参考和借鉴。