简介：摘要：作业成本法也称为ABC成本法，从20世纪80年代开始，它在西方国家得到了较好的研究和发展。作业成本法把成本管理的重心由传统的产品层次深入到作业层次，实现了由结果控制向过程控制的转变。作业成本法精确了间接费用的分配范围，提供的成本信息更加准确可靠，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，而且能够更有效的控制成本，有利于企业改进经营决策和推进全面管理。

简介：作业成本法和标准成本法都是人们日常所熟知的成本核算和控制方法，在实务中被许多企业使用。本文将二者结合，形成一种新的标准作业成本法，并从理论和实例角度分析其可行性，提出了施行标准作业成本法的相关建议，希望能为其使用与推行提供借鉴。

简介：加入WTO，预法着我国企业将全面参与激烈的国际竞争，实施全球化的经营战略、置身于更为复杂的市场环境。如何准确地计量成本正确引导决策、降低成本提高竞争能力，事关企业的生死存亡。本文从作业成本法的理论基础及其实际应用的现状出发，就我国实施作业成本法的运作思路谈些粗略的看法。

简介：摘要作业成本法把企业经营过程分成一系列作业，通过对作业成本的计量间接计算出产品的成，把成本管理的重心由传统的“产品”层次深入到“作业”层次，实现了由“结果控制”向“过程控制”的转变，是推进企业财务管理工作持续深化的一次有益探索和尝试。

简介：摘要当前医疗市场的竞争已经日趋激烈，并且随着国家的财政紧张对相关的投入不足以及病人的消费意识也慢慢增强，医院要想良好的发展生存下去需要改善的地方有很多。良好的占领市场无疑能更好的保证接下来的生存，但是在进行市场占领之前首先要对自身内部发展有一个良好的成本管理，而使用作业成本法来良好的对作业成本进行计算，将相应的资源合理分配到每一处。最终让整个成本管理过程都变得规范化系统化，优化了医院决策以控制成本，使用计算机技术更好的保证数据资料的安全性和准确性。这样才能更好的稳定住医院的内部发展同时提高其市场竞争力。

简介：这类环境成本是指在生产过程中与产品直接有关的成本,环境支出不像其它成本项目如直接材料那样均衡地发生在产品生产过程中,这类环境成本是指由于遵循政府环境法规而发生的支出

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简介：摘要我国市场经济快速发展的同时刺激了企业之间竞争力的加大，产品更新速度加快，部分企业因追求快速发展而失去企业自身特色。企业在市场上开启价格战的原因大多都是为了保证经济利益的稳定提高，所以在这个过程中且需要其成本进行适当控制。企业管理与成本核算息息相关，我国企业目前采用最多的成本核算方法为标准成本法和作业成本法，两种核算方法有利有弊，将两者进行结合，取其精华，保证企业在成本控制工作下能够健康发展。

简介：本文通过分析作业成本法在我国应用中存在的问题,进而提出解决的思路,为作业成本法在我国的应用提供理论上的建议。

简介：摘要现今，我国商品经济快速发展，商品产品的生产发展趋势表现为装备的自动化、智能化和产品的多样化、差异化。传统的管理核算方法将慢慢退出成本核算领域，是时候寻找一种新型的成本核算方法。顺应时代潮流以及促进企业的发展，我将对作业成本法进行研究，更好的探索它在企业的开发和应用。本次研究将从简要介绍作业成本法历史、基本原理及实施步骤开始。在这之后会探究作业成本法在企业分析决策中的应用，包括产品定价决策、作业分析、企业成本战略管理等一系列问题，然后分析我国企业应用作业成本法的现状及弊病。最后根据我国企业中的弊病提出了合适的建议。希望通过分析研究，使得作业成本法在我国的应用更加广泛、作用得到更大的发挥，增加我国企业价值，促进经济更好更快的发展。

简介：现行企业物流成本核算中普遍存在因对物流成本认识不足并进而导致计算不准确的问题，利用作业成本法进行物流成本核算则可有效弥补其不足。物流成本作业成本法核算主要明确作业中心、确认企业物流资源、确认资源动因并将其分配到作业项目、确认成本动因并将作业成本分配到物流服务项目、计算产品或服务总成本五个步骤。

简介：某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量该产品应分配的全部作业成本=∑i从ABC的概念体系的框架中,某产品应分配的某类作业成本i=该类作业成本分配率×该产品消耗的该类作业量如表3-4中每单位1A产品分配的备料作业成本i=0.007177×2.3=0.0165071（元）,目标成本管理与ABC在企业中可以并存

简介：如何在我国先进制造企业运用ABC实现战略成本管理,（二）EPW厂应用ABC加强战略成本管理、提高企业的竞争能力的措施,但是运用ABC的战略成本管理

简介：即是作业成本动因率,作业成本法下的成本动因,与作业相关的成本动因

简介：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临的生存压力不断增大。因此，企业的管理者更强调准确的成本信息对市场销售和产品决策的支撑作用。作为产品成本计算面临着一个难题，即用什么样的分配方法准确地将费用尤其是间接费用分摊到产品中去。作业成本法因此应运而生。

简介：摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果，并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上，并加以分析实施作业成本法，对作业成本法在医疗服务成本管理中应用，提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%，利润率为56.95%，而放射治疗成本率为54.47%，利润率为45.53%，螺旋CT成本率为57.98%，利润率为42.02%，而是用传统法，成本率为62.64%，利润率为37.36%，放射治疗成本率为59.60%，利润率为40.40%，螺旋CT成本率为76.66%，利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式，但是对于我国医院降低运行成本，优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。

简介：随着企业现代化进程的加速发展,传统的成本核算方法已不能满足现代企业成本管控的需要,因此一种以作业活动为基础,以耗费资源因果关系为成本分配依据的成本管理方法——作业成本法应运而生。本文通过对作业成本法原理的阐述,以及与传统成本法的对比,指出作业成本法所具有的优势以及适用的范围,并提出了对作业成本法应用的一些思考,以使读者能够科学、合理的认知、运用作业成本法,从而在一定程度上提高成本管理的水平。

简介：在日益激烈的市场竞争环境中，产品的销售价格已逼近成本，产品的获利空间已容纳不了成本的误差。为了客观反映产品多样化现代制造企业的产品成本，准确评价不同产品的盈利能力，必须将间接成本恰当地追溯至最终产品，其中关键则在于找到间接成本进入各单个产品的合乎情理的分配基准。并且现代企业高风险的经营环境、灵活的顾客化生产、高度自动化的制造环境也要求有与之相适应的成本核算方法，而服务于相对稳定的生产经营环境的传统成本核算方法越来越暴露出自身的局限性。

简介：