简介:摘要:作业成本法也称为ABC成本法,从20世纪80年代开始,它在西方国家得到了较好的研究和发展。作业成本法把成本管理的重心由传统的产品层次深入到作业层次,实现了由结果控制向过程控制的转变。作业成本法精确了间接费用的分配范围,提供的成本信息更加准确可靠,不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性,而且能够更有效的控制成本,有利于企业改进经营决策和推进全面管理。
简介:摘要:我国人口众多,对饮食的需求量大,食品企业也从侧面推动了经济的快速发展。食品企业想要在激烈的市场竞争中拥有一席之地,需保证食品质量的同时,提高服务,选择适合的成本核算方法,将重点放在有效的成本管理上。作业成本法能够解决传统成本法在间接费用上分摊不准确的问题,提高了产品成本的准确性和相关性。
简介:摘要:目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面,本文基于此进行了研究分析。
简介:摘要:相比于传统成本计算,作业成本管理的优势是:有利于发现影响成本的根本原因;以理想成本作为控制标准能不断消除浪费;能发现非增值成本并最终消除非增值成本。本文分析了作业成本法在企业成本管理中应用存在的不足,并提出了应对策略。
简介:【摘要】:目的:分析时间驱动作业成本法在医院管理中的应用价值。方法:选取2020年1月-2020年12月某大型综合医院消毒供应中心的成本费用数据,采取时间驱动作业成本法与实际调研法进行分析,并计算内部转移价格,评估该科室的工作效率,从而为医院内部转移定价提供有效参考依据。结果:①消毒供应中心在回收、清洗、包装、灭菌、储存、分发等环节的单位作业成本分别为2.30元、12.90元、20.50元、6.76元、0.24元、0.16元;②消毒供应中心各项产品总成本为2200.12万元,产品耗用作业时间为139040小时;③2020年该科室的产能利用率与资源利用率分别为63.5%和75.2%,由此可见医务人员的工作时间中存在一定的产能浪费的情况。结论:医院需要加强管理,提高产能利用率,优化工作流程,提高医务人员的工作效率,从而提高资源利用率,减少资源浪费的情况发生。
简介:【摘 要】《成本会计》课程是财管专业、审计专业和会计专业学生的专业拓展课,是一门以理论为主,实践为辅的课程,在教学中应关注提高学生的主动性和独立思考的能力,重视实践操作,特别是准备大量的案例,通过案例教学巩固理论知识。
简介:摘要:基于公司2020年作业标准成本本地化改造成果和2021年业财链路贯通成果,将作业标准成本与实际业务管理相结合,开展各维度成本分析,具体分为以下四个方面:开展成本结构分析,提升成本资源配置效率;开展成本差异分析,促进成本真实反映;开展成本流动分析,提升成本精益化管控水平;开展成本投入分析,精准评价投入产出效率。基于以上成本分析成果,提出公司准许成本与作业标准成本的管理衔接建议,全面推动电网生产运营作业标准成本深化应用工作,进一步精益标准成本管理,支撑公司及电网高质量发展。