简介:摘要:建设监理经过多年的发展,已经取得了有目共睹的作用,但是经过这么多年发展过程中,也出现了部分问题,不少项目建设单位委托的单位实力一般,自然提供人员服务水平有限,有的建设单位由于自身实力明显,在建设的过程中,不充分给予权利,无法显示出监理的服务价值等等,有的监理单位在项目人员选派中,年龄过大或过小,无法满足身体和专业水平要求,沟通协调作用有限。
简介:摘要中国的建筑工程监理体系日趋完善,逐步走向规范化、专业化、社会化的道路。这种监管体系对我国建设项目的建设非常有利,可以提高建设项目的质量,降低建设成本。但是,我国工程监理行业还存在很多问题。这些问题对中国的工程建设项目影响很大,必须给予足够的重视。这些问题包括主管收入水平低,主管流动性和主管素质低等问题,当前监管企业面临着紧迫的人才危机。因此,在这种情况下,对建设监理企业的监管研究具有重要的现实意义。本文首先分析了建筑工程监理企业在监理人员管理中的体系构建原则,并分析监理企业在建立人员管理中存在的问题针对这些问题提出几点有效的建议,旨在提升建筑工程监理企业监理人员的管理水平。