简介:摘要一般根据工程的特点、性质、规模等,会由较多不同专业的监理人员共同构成整个项目监理部门,而建立部门的总领导者就是总监理工程师。对总监理工程师来说,最主要的任务就是要管理好各个项目的监理人员,从而提高总体部门的监理水平,提高工作的效率。本文就对总监理工程是如何做好对项目监理人员的管理工作进行研究,为提高监理工作效率提供几点参考建议。
简介:摘要目的探究护士长管理能力在提高护理人员素质和工作积极性中的应用价值。方法选取2014年1月-2015年1月400例住院患者为对照组,在此期间实施常规护士长管理;选取2015年2月-2016年2月400例住院患者作为实验组,在此期间加强护士长的培训,使护士长的管理能力提高,对比2组住院患者对护理人员的满意程度。结果护士长管理能力提高后,护理人员的护理质量明显优于护士长管理能力提高前(P<0.05);实验组住院患者对护理的满意程度明显较对照组住院患者优(P<0.05)。结论护士长管理能力的提高利于护理人员素质以及工作积极性的提高,从而将护理的质量以及患者对护理的满意程度提高。
简介:企业管理的转型对传统的财务会计提出了挑战,企业财务人员如何适应管理环境的变化来强化素质、提升素质能力,这一问题对完善财务管理理论与方法以及推动企业管理的升级转型具有现实意义。但是,财务人员的素质能力提升应从哪些方面进行,其实现路径是什么?目前理论界的相关研究较少。在对素质理论进行梳理的基础上,本文以开盛生物公司为研究对象,对该公司管理转型下财务人员面临的困境以及财务人员的素质能力提升过程进行了归纳总结。研究结果表明:财务人员的素质能力提升应从财务领悟感知能力、财务知识结构能力与财务权变应用能力三个方面进行。实现财务人员能力提升的路径是:首先,培养财务人员的财务领悟感知能力,改变财务人员的思维理念;其次,改善财务人员的知识结构,提升财务人员的专业技术水平;最后,提高财务人员的权变应用能力,增强财务人员的整合适应性。最终,在此基础上建立了企业财务人员的素质能力提升路径理论框架。研究结论对丰富财务管理理论,指导企业财务人员素质能力提升以及推动企业转型升级具有理论与实践指导意义。