简介:摘要随着社会的发展.简单的建筑工程项目已经不适应社会发展的需求,取而代之的是复杂和繁复的建筑工程项目,这种需求现在已经变得越来越强烈,一来是由于我国现在人口基数仍然在不断地扩大,再者就是人们日益追求高水平和高质量的生活,要求建筑工程项目不单纯是建造好这种层次,而是要尽量能够满足人们的心理和社会文化需求。所以,建筑工程项目在整个实施运行的过程中,都要进行建筑工程管理。通过建筑工程的有效管理,使工程项目在各个方面都能够有条不紊的施工和组织,当面对施工中遇到的问题时,能够通过管理,可以发挥协调和控制的作用,促进工程技术工作的顺利开展,确立良好的工程秩序和环境。有效减少工程的成本和资源的浪费,保证建筑工程的质量,获得较好的经济效益。
简介:摘要项目进度管理也被称为项目时间管理或是项目工期管理,是项目管理中非常关键的一个重要组成部分,和项目的质量、范围以及成本等多个管理环节有非常紧密的联系,不仅能够相互促进影响,也能够相互制约发展,他们一起的相互作用对整个项目的工期、损耗、质量等方面具有非常关键的决定性作用。因此,研究优化项目进度管理的方法,不仅能够使其发挥出合理、高效的作用,也能够对其他项目环节产生良好的促进影响,从而创建高质量、低成本、低消耗的工程项目。本文从项目进度管理的主要内容开始进行分析,探索如今制约项目进度管理效率发挥的主要问题,并找出相应的优化方法,从而提升项目进度管理的高效性与合理性,实现整个项目的完善。
简介:摘要:随着我国建筑业的蓬勃发展和地方建设的需要,地方政府与建筑企业的合作规模不断扩大,建设资金逐步增加,给建设项目的建设带来了巨大的挑战。目前,在国家号召高质量投资、地方政府高度关注资产负债率的环境下,大型区域建设项目进展不顺利,将直接影响一个企业的前景。如何保证大型建设项目的优质业绩,不仅是项目负责人和分公司关注的重点,也是对企业发展战略的考验。关键词:施工项目管理控制关键点优化