简介：在美国纽约布鲁克林地区附近，有一家特殊的学校：P—Tech（Path—waysinTechnologyEarlyCollegeHighSchool），它结合了公立高中、社区大学与带薪工作实践教育，为贫困学子提供教育服务。

简介：<正>以前,人们习惯于用UNIX服务器做企业后台应用的核心服务器,用IA服务器运行前台应用程序,这是因为IA-32架构的服务器还不具备UNIX服务器的高性能和良好的稳定性。然而,随着安腾服务器的推出,IA架构的服务器正逐渐从前端应用转向核心应用层。

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简介：据《华尔街日报》报道，国际商业机器公司(IBM)韩国子公司曝出的行贿和操纵投标丑闻已招致美国司法部和证券交易委员会(简称SEC)的调查。

简介：帕米萨诺一手打造了IBM全球服务公司。使之成为IBM的利润发电站,并成功地抵挡住了行业衰退造成的冲击,但在接替业绩卓著的前任,成为IBM新的CEO后,他如何让IBM的发动机继续保持高速转动?特别是像微软这样的对手,时刻在一旁虎视眈眈……

简介：Spansion宣布已与IBM达成为期七年的专利交叉许可协议。Spansion的专利组合包括与其MirrorBit技术相关的专利,spansion相信这一电荷捕获技术将最有可能替代浮动门技术,将闪存推进至45nm以下光刻技术节点。Spansion是全球唯一一家致力于在领先的闪存生产中全面使用电荷捕获技术的公司,而基于MirrorBit技术的产品销售额有望在2008年达到20亿美元。Spansion相信,该公司对MirrorBit技术的投入将使其在制程、设计和生产技术方面获得强

简介：宁波建龙钢铁有限公司座落于全球十大深水港之一的北仑港.作为一家新兴的民营钢铁企业,宁波建龙正在全力打造中国钢铁新形象--每吨钢的生产投资最省,人均劳动的效率超群,具有一流综合国际竞争力,最终建成年产钢材600万吨,总投资超过100亿元规模的中国钢铁排头企业,而面对这样一个宏远庞大的计划,作为行业中的一员新兵,如何实施赶超计划--建立强大的钢铁企业信息系统将是其成功的基石.

简介：没有人会吝啬向IBM这样一家被尊为“典范”的公司表达自己的敬意与赞誉，980亿美元的年销售额，世界500强，遍布160多个国家和地区的业务范围……一个又一个闪亮的光环，让IBM这位蓝色巨人鲜亮夺目，光彩照人。

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简介："我们一定会实现中国IA服务器市场增长速度三连冠的目标!"面对必须实现3倍增长的全年目标,面对2005年Q1季度出货量略低于HP的事实,IBM系统与科技事业部eServer系统服务器总经理SusanWhitney仍然显得信心十足.只是要让信心变为市场表现,并不像说的那么容易.

简介：银行之间的竞争已经部分演变为IT系统处理能力的竞争"处于整体转型期的中国金融业在未来5—10年的发展,很有可能取决于接下来一两年中确立的战略目标和将采取的战略转型措施。"7月28日,IBM金融服务事业部全球总经理IanHurst如此提醒中国金融业。

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简介：魏源有一个著名的主张:师夷长技以制夷。当年他写《海国图志》的目的,就是“为以夷攻夷而作,为以夷款夷而作,为师夷长技以制夷而作”。不善师外夷者,外夷制之。华为任正非深谙此道,他曾说过:“如果我们不向美国人民学习他们的伟大,就永远战胜不了美国。”同时,“我容忍你比我厉害,就是我的伟大。”

简介：你能想象既不是计算机公司，也不是IT公司的IBM的样子吗？IBM全球CEO彭明盛（SamPalmisano）在发布2005年年报时就对投资者进行了描述：“如果你理解经济和社会正在发生着的变化以及我们公司在这些变化基础上进行的转型，就能明白2006年的IBM既不是一家‘计算机公司’也不是一家‘服务公司’，我们甚至不是一家‘IT公司’。今天的IBM也许比历史上任何时候都更是一家创新公司。”

简介：当前,金融行业的竞争日趋激烈,各家商业银行都在改变过去为获取竞争优势而不计成本和效益的粗放经营方式,转而重视客户关系和金融业务的创新.同时,我国已加入WTO,金融银行市场将逐步走向开放,国内金融机构将面临世界级外资银行的挑战.这就要求国内商业银行能够对客户信息进行科学分析,充分了解客户需求以及客户对银行的利润贡献度,从而在适当的时机对客户进行销售或提供服务.中国工商银行上海分行使用IBM数据仓库技术开发了自己的银行卡应用系统,在这方面进行了有益的探索,并因此赢得了市场.

简介：客户忠诚度越高，企业越赚钱；企业的客服表现，决定客户忠诚度；台湾IBM的客服表现则是有目共睹的——强!

简介：友达光电日前宣布已正式与国际商业计算机公司(IBM)签署专利转让合约。该合约将使友达光电拥有IBM累积数百件薄膜晶体管液晶显示器(TFT—LCD)相关专利，包括目前在业界广泛使用的关键TFT—LCD基础专利，此举将进一步巩固友达多年来在平面显示器智能财产权的布局，并增强其专利权的战略实力。

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简介：第一堂课，你要学习的是：购并整合。购并风潮已是大势所趋，但学问繁杂，一加一如何大于--？根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）一项关于购并失败的调查研究显示，八成左右的失败案例直接或间接源于购后整合（post-mergerintegration）。因此，这堂课的重点将以此为主题。在翻开个案之前，先问自己一个问题。一个购并案完成后，最重要的事情是先安内：摆平文化差异，还是先攘外：安定客户情绪？如果先安内，是否会让竞争对手趁乱抢单？如果先攘外，是否会因内部的许多不确定性，双方人马的意见相左，未战就已先元气大伤？

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