简介：

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简介：房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。

简介：近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。

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简介：目标成本法是一种从日本兴起的方法,在上世纪80年代在日本风靡一时,日本的企业通过使用这种方法产生了一大批具有很强的国际竞争力的跨国企业。目标成本法帮助了日本的车企成功的抢占了美国的市场,为企业的经营发展树立了良好的典范。目标成本法非常利于企业进行成本控制以实现利润的提升。随着经济的发展,越来越多的企业开始应用这一方法以使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地,然而通过一段时间的应用之后,这些企业应用目标成本法的效果却并没有预期中那样有效。在企业使用目标成本法的过程中出现了很多问题,这些问题阻碍了目标成本法发挥其应有的功效,因而需要对目标成本法在企业的应用过程中出现的问题进行有针对性的研究,以为我国企业的经营发展提供指导。

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简介：随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型遨步转向集约型。在这种经济环境中，如何提高经济效益已成为我们企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径：一是从科技发展中创效益。从长远来看这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说是受到各种条件制约的。

简介：《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》规范了金融工具摊余成本的核算，其中特别指出，金融资产摊余成本要扣除已发生的减值损失。笔者尝试从其概念及计算方法角度作一探讨。

简介：改革的潮流已把国有企业推上了市场的风险高地，竞争已经渗入到经济生活的各个角落和企业经营的方方面面。强化和完善人工成本的管理和控制，开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文将通过对国有企业人工成本的观察和思考，探索在市场经济条件下，如何国有企业的人工成本控制。

简介：本文对中部某省H县的调查研究发现，政府行政成本中商品和服务支出增长较快，其中增长最快的是培训费。因此，应在控制“三公经费”的基础上进一步采取有效措施降低行政成本，当前要从优化财政支出结构入手，着力做好三项工作：一是增加教育、社保等方面的财政支出；二是合理确定行政成本的比重，避免行政成本增长过快；三是规范行政成本的支出结构并实现财政信息公开透明化。

简介：单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算，虽有一定的合理性，但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本，本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标，构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。

简介：对于城市供水企业而言，其产品就是满足城市居民生活和工作生产需要的自来水，这一产品属性既有商品特性，又有公共必需品的特性，更与水资源的制约紧密关联，同时其自然垄断特性限制了它的竞争机制的引入。因此，城市供水定价成本的监审方式以及水价形成的机制便成为一个国际性的难题。

简介：本文主要阐述了垃圾焚烧发电厂运营成本的基本理论和基本知识,垃圾焚烧发电厂的成本构成,以及成本控制的内容、方法、措施。通过学习要求了解垃圾焚烧发电厂成本费用的内容和作用,明确降低成本费用的基本途径和管理的基本要求,掌握垃圾焚烧发电厂成本计划、成本控制的基本方法。

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简介：精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式,受到各国企业的普遍推崇和广泛应用.企业推行精益成本管理,应当超越精益生产范畴,统筹供、产、销各环节,协调人、财、物诸要素,坚持全面质量管理、顾客导向、价值流、人才优先、制度匹配、系统性、协同和持续改进八项原则.

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简介：现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。