简介：目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述，但核心思想都是建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。

简介：摘要随着我国中小超市的发展，经营成本较高、利润较低等问题突显出来。本文从中小超市成本控制存在的问题入手，提出了增强成本控制能力的几点对策。

简介：工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。

简介：院针对大中型机器人无法完全满足应用型大学实验教学需要的问题，设计了一种基于单片机控制的步进电动机驱动的小型教学机器人。该机器人结构简单，制造成本低。教学实践证明了该类机器人适用于工业机器人技术和单片机原理等课程的实验教学。

简介：摘要院建筑工程项目具有工期长、资金投入量大、施工环节复杂等特点，因此控制至关重要，不仅可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理，还可以为促进技术进步创造有利条件。

简介：一、企业应用环境成本核算与控制制度的困境1．环境法规的不完善。环境法规可以规范企业的经济行为。在经济社会中，利润是企业经济活动的第一导向作用力或内在基本动力，没有来自社会的环境法规压力，环境成本会计不可能在企业内部自然生成，即使许多自觉计量环境影响后果和披露环境信息的大型跨国公司．也是在其长远经济发展战略的指导下行事，绿色（环境保护）形象与企业长远利益是紧紧联系在一起的。

简介：企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。

简介：摘要本文主要针对公路工程的成本管理与控制进行了探讨，并提出一些成本管理与控制的可行方法和建议。

简介：

简介：摘要新的医改方案出台，医疗市场的竞争将日益激烈，医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段，医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力，也最能适合医院全面成本经营管理的需要。

简介：【摘要】近年来，社会经济的发展越来越快。企业物资采购成本也是影响企业发展的重要因素。为了适应市场需求，做好公司设备管理的最佳途径就是改革市场经济体制，成为企业的中心主题。据此，论文通过对企业物资采购成本的定义，找出企业物资采购成本管理和控制中存在的问题，并给出相应的解决方案。

简介：摘要成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。实施低成本战略是工程施工企业管理持续变革所追求的目标。

简介：摘要随着服务时代的到来，消费者日益成熟化，企业竞争程度不断加剧，客户资本正日益成为实现企业价值增值的关键因素。一般认为，构成客户资本的基础是营销渠道、企业信誉、服务力量和客户忠诚等。毋庸置疑，客户资本是现在及未来市场竞争至关重要的资源。企业拥有的优良客户越多，创造未来价值的能力就越强。本文通过对客户资本相关知识的介绍，提出了7个更好地运营客户资本的方法，它们会产生对企业永久的竞争优势。

简介：摘要伴随着世界环境的快速变化，企业的竞争环境也越来越紧张，生产资料价格上涨，劳动力成本上升，市场需求减少，使整个企业也面对着极大的压力。因此，企业应如何面对物价变动对成本的影响成为我们急需探讨的一个问题。笔者认为，由现在的实际发展情况来看，完善企业内部成本管理控制，降低生产成本；应用产品差异化战略，使产品的附加值提升，同时强化组织间成本管理控制，降低供应链成本从而使企业的竞争力增强，进而减少了企业的压力。

简介：即便是一家大型多元化高科技工程及制造公司，但其主要业务却是“节约点滴”。

简介：

简介：摘要随着社会的发展和市场经济的不断深入，行业竞争越来越激烈。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

简介：

简介：摘要院施工成本控制是项目总成本控制的重要组成部分。要做好高校建设项目施工成本控制必须把规范招投标管理，全程监管施工现场和严格把关结算审计几个要点放在重要位置。明确项目施工管理目标，为最终实现高校建设项目投资的有效控制做好基础工作。