简介：摘要：全面预算管理是预算管理改革中的关键内容，同时也是增强医院预算管理工作的关键手段。但是目前公立医院在全面预算管理工作里面还是存在许多问题，还没有达到预期的工作效果。因此，本文将分析公立医院实行全面预算管理所存在的问题，探究解决相关问题的方法，使得公立医院的全面预算管理能够充分的发挥出其本身的功能。

简介：

简介：企业的理财管理是企业经营管理的核心，而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司，也必须牢牢抓住这个龙头，采取多种有效措施，扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。

简介：摘要随着经济和人们生活水平的提高，我国电力企业得到了非常快速的发展。虽然全面预算的概念在我国已经得到了良好的推广，并且取得了一定的效果，但是因为电力公司的独特属性，加之其对全方位预算管理缺乏相应的实践经验，为此在具体操作过程中不可避免地存在一定的缺陷。因此对于电力企业全面预算管理的原则以及思路进行有效梳理对于促进我国电力企业的发展具有非常重要的意义。

简介：摘要：全面预算作为现代企业管理的重要组成部分，对企业发展起着举足轻重的作用。自财政部和政府主管部门联合推动企业实施全面预算管理以来，电力企业已将全面预算管理广泛运用于企业管理中，也取得了一定成效。但是在实施过程中还存在一些问题，随着电力市场持续深入改革，企业将面临更大的竞争压力，只有加强全面预算管理，才能使企业更好地实施战略管理，科学配置资源，不断提高经济效益，在激烈的市场竞争中持续发展。

简介：我公司（泰达控股公司）是天津市经济开发区内最大的国有企业，负责开发区内的基础设施建设，是以公用事业为基础产业的大型国有集团型公司，下属企业包括水、电、气、热等开发区公用事业及市政、污水、公交等开发区公益事业公司。多年以来，在经营管理过程中，努力适应体制、市场和经营方式的变化，不断调整、改进预算管理模式并付诸实践。现将我公司预算管理模式转变的过程、当前的模式做法和效果作简要阐述。

简介：加强对建筑施工企业实施全面预算管理的研究，有利于提高建筑施工企业实施全面预算管理的水平，从而进一步提高建筑施工企业经济效益。本文笔者对建筑施工企业实施全面预算管理进行了探讨，希望对相关工作人员有所借鉴。

简介：摘要：全面预算管理可以合理分配企业内部各项资源,规划企业内部经营管理活动,是连接企业战略规划与财务管理的重要媒介,因此,企业要提高对全面预算管理的重视,及时解决其中存在的问题,保证全面预算管理能发挥作用。

简介：预算管理是高校财务管理工作的基础与核心,高校预算管理的科学化、全面性是提高资金使用效益的根本途径。高校作为一个独立的法人实体,教育经费来源渠道日趋多样化,而财政可持续发展面临严峻挑战,这种客观形势必然对高校预算管理提出更高的要求,本文以北京、上海、四川等26所高校预算管理调研为基础,剖析了当前高校预算管理存在的问题,系统分析了存在问题的原因,提出了进一步完善高校系统预算管理的意见和建议,对加强高校预算管理具有一定的现实意义。

简介：全面预算管理是一种整合性管理系统，是企业对未来整体经营规划的总体安排。它在集成企业生产、销售、采购、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系基础上．完善了公司整体生产经营方案，形成更具全面控制约束力的经营管理机制。该经营管理方法既明确了各预算单位的权利和责任区间，又有效地聚集了各项经济资源信息，对建立现代企业制度，增强竞争力有着十分重要的意义。

简介：摘要：石油公司在促进国民经济中发挥着重要作用。石油公司将因其相对较大的投资和随后的盈利能力而面临更大的经营风险。由于新的经济形势，石油勘探公司必须不断改进管理方法。大多数石油公司已开始在业务发展中应用综合预算管理，这在业务发展中发挥了积极作用。综合预算管理在促进石油公司发展中起着重要作用，但其具体应用仍存在一些不足。

简介：全面预算管理作为降低成本的重要手段而受到越来越多企业的关注。文章结合当前供电企业实际，具体探讨供电企业如何推行全面预算管理问题。文章在阐述了全面预算管理及其基本原理的基础上，具体分析了当前供电企业推行全面预算管理所面临的困难与问题，并结合笔者的认识提出了相应的对策与建议。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，企业的发展也十分迅速 。 实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一，是企业管理成功经验的总结，受到一些企业的高度重视，是现代企业的一种管理机制。全面预算管理不能仅是财务部门的事情，企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与，无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念。

简介：摘要建筑行业近几年发展愈来愈完善，但是有很大部分的建筑内部都存在着或大或小的问题，其中最主要的就是有关于建筑工程的成本全面预算的管理。本文谈谈建筑工程的全面预算管理。

简介：摘要全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法，对于房地产这种投入大、高风险的行业，全面预算管理制度则可以有效降低投资风险，实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中，在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题，阻碍了预算管理作用的发挥，本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路，来促进企业发展战略目标的实现。

简介：摘要全面预算管理已成为国内外企业广泛推广的现代化管理方法，可起到正真提高企业管理水平的目的。

简介：全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具，经历了市场无数次验证，中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求，

简介：摘要全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视的，但在企业在实际的实施中，存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，探询其中存在的问题，并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。

简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：在医改大潮到来之时．国内的各大医疗机构纷纷开始转型，虽然公立医院是具有公益性质的服务行业，但其自身也有盈利的需求。面对国家医改政策．医院内部的全面预算管理显得更有必要．通过全面预算，可以得出减少医院整体运营成本的方案．从而提高医院内部投入成本与产出效益的比例．实现医院的资本调节，使医疗和药品的价格降低．使老百姓享受到医疗改革带来的实惠。