简介：摘要： 科研管理“政府招标—单位投标—中标单位科研活动—科研成果转化—市场化应用”全链条分析，科研项目管理处于中心地位，是成果形成和转化的前提及基础。改革深化期，科研管理的重心应当转移到成果管理上，强化法人责任监管，加强科研项目精细化管理，提升科研成果转化水平，提高科研投入效率。

简介：【摘要】目的：研究精细化管理对透析耗材管理的效果。方法：在 2017年 10月到 2018年 10月期间对我院 100例透析耗材实施常规管理，并将此期间的资料作为此次研究的对照组，在 2018年 12月到 2019年 12月期间对我院 100例透析耗材实施精细化管理，并将此期间的资料作为此次研究的研究组，对比两种管理模式下，透析耗材管理过程中物品添加不及时、物品准备不全、物品未按有效期放置、物品遗漏发生次数的发生率，对管理效果进行评价。结果：对照组物品添加不及时、物品准备不全、物品未按有效期放置、物品遗漏发生次数的发生率分别为 34％、 27％、 50％、 10％，研究组分别为 7％、 0％、 10％、 0％，研究组低于对照组，且差异显著（ P＜ 0.05）。结论：对于透析耗材的管理来说，精细化管理的实施有着较好的效果，因此，临床应用及推广价值高。

简介：摘要：在国内经济不断向市场化方向发展的现今时期，各城区的建筑工程数量越来越多，然而在工程建设中，涉及大量资源的支出，所以要想避免这样的后果，就应考虑运用精细化管理模式。合理运用精细化管理模式，可切实保证对工程各方面资源做出更有效的调整和安排，提高资源的使用效率，明显缩减建筑工程施工成本，提升施工企业经济利润，切实保证高质量建筑的建成。

简介：摘 要： 房屋建筑属于大型工程，施工工序复杂，周期长，所需成本和人员较多，如果存在管理上的疏漏，很容易引起工程质量和安全问题，影响施工进度，导致工程经济效益和企业形象受损。类似的案例在业内不断出现，为广大施工管理工作者敲响了警钟，必须要在以后的工作中注意以下问题。

简介：　【摘要】随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到普遍应用，为了提高工程质量，保障企业效益，建筑企业要采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进其更好的发展。本文就对建筑工程管理环节精细化管理措施进行探讨。

简介：摘要：作为中国历史上现代化建设项目的组成部分许多的现代化管理的理念、方法和一些管理办法也被越来越多的人，运用到项目工程里面。通过对整个项目协助提高整体的管理水平，提高安全性和效率，拥有一个完整的管理系统，这也是在此次规划和控制整个项目。最大限度上的制定一个科学系统的管理系统，不仅可以避免一些资源过剩的现象，而且还能对整个建筑领域的单位呈现一个系统化管理的效果。

简介：摘要：近几年来，随着科学技术的不断发明与创造，社会也在不断的进步，各行各业也都在改进和完善自身的管理与经营，以适应时代前进的规律与速度。就电力行业而言，电力电网的错综复杂，并且服务的范围杂而广，需要有一个精细化的管理模式，以此来保证整个供电的正常，对电力的后勤管理和模式管理也都非常重要。文章介绍了电力物资管理的特点，分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足，并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。

简介：摘要：房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对关于房建施工管理中的精细化管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：精细化管理是一种全新的管理模式，是在大数据时代中，为了满足每个行业企业迅速发展而产生的一种优秀管理模式，是在传统管理的加强版。精细化管理模式的出现不仅仅是为了提高企业的经济效益，更是对各个企业在迅速发展过程中避免出现不正现象的关键管理手段。在电力企业中实施精细化管理可以更好的降低在电力运输中的损耗现象，可以给电力企业带来更好的经济效益的同时能够大幅度的降低电力企业的生产成本，加强电力企业在市场上的市场竞争力。

简介：摘要 ： 精细化管理是企业管理的一种新常态，逐渐运用于各行各业之中。然而现在经济市场波澜动荡 ，想要逆流而上就要把精细化理念灌输进企业之中。本文则是对精细化管理的概念与实施应用进行系统地分析。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也在快速发展，随之房建项目大规模的建设。目前房建项目的工作内容逐渐增加，导致管理工作存在一定的难度，为确保管理工作的有效落实，建筑企业逐渐采用精细化管理模式，在项目建设的各个环节进行管理，确保项目施工的顺利开展。本文探讨精细化管理的应用思路，并结合房建施工管理弊病提出行之有效的优化策略，希望能够充分发挥出精细化管理的优势，全面提高房建施工管理水平，从而为这种先进管理模式的推广应用创造有利条件。

简介：摘要：电力需求量日益增加的背景下，对电力营销工作提出更高要求。为保证营销服务工作质量，提高电力企业的竞争优势，需要改进传统的营销管理工作方式，使用精细化管理手段，加速电力企业的转型，以适应电力市场需求，促使企业不断发展基于此，本文对电力营销管理中精细化管理进行研究，以供相关人员参考。

简介：摘要：目的：研究精细化管理在病案管理中的效果。方法：选取我院 2019年 1月至 2019年 12月 1100份病历作为研究对象， 2019年 7月前我院并未 实施精细化管理模式，根据精细化化管理法实施的时间分别为研究组 550例和参照组 550例，研究组使用精细化管理，参照组采用常规病案管理方法。对比两组病案管理的实际效果。结果：精细化管理在病案管理中应用效果明显优于传统病案管理办法，纸质病案书写规范性、病案内容完整性以及病案归档合格率明显提升，研究组档案管理总满意度 99.64%（ 548/550）也高于参照组的 94.73%（ 521/550）。结论：精细化管理在病案管理中的效果更佳，值得推广使用。

简介：

简介：摘要： 当下的建筑工程管理活动受到先进管理理念的影响，正在不断更新管理模式和管理细节。精细化管理理念就是建筑工程管理的重要管理理念，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中的有效应用策略。

简介：摘 要 ：房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。

简介：摘要：房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。

简介：摘要：班级是学校教育活动实施的基础单位，也就是说学校管理学校教育的成功与班级管理效果有着密切的联系。因此，班级精细化管理是提升班级管理质量的有效措施，它可以实现班级中的每一个细节都有人处理，所有的班级学生都有事可做，并确保每一个事情都做得非常完美。在班级管理过程中，班主任教师要严格要求自己，并加强对学生的引导，培养学生团队意识，让每一个学生都拥有集体责任感。

简介：摘要：时代的进步，科技的发展使得我国建设行业为我国基础建设的发展贡献更大力量，当前，我国不少工程在实际发展过程中，存在着一些管理上的问题，导致工程质量受到影响，不利于工程建设成本的有效控制，也危害了工程施工单位的长远健康和可持续发展。结合工程施工精细化管理存在的问题，探讨提升工程精细化施工管理的有效策略。

简介：摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据着较高的地位，其所发挥出的效用更是十分的显著。随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这会直接决定建筑施工单位自身的竞争实力。基于此，以下对建筑工程管理中精细化管理的应用进行了探讨，以供参考。