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简介：落实科学发展观,实现又好又快、更好更快发展势在必行,是大势所趋。倡导和坚持工作高标准,必然使现在工作的任务越来越重,要求越来越高,节奏越

简介：在“学习先进，强化管理年”活动中，财务部认真寻找与中石化兄弟企业的差距，积极进行成本动因分析乏预算执行差异分析，主动参与公司生产经营优化小且的各项活动，努力降低筹融资成本，积极开展税务筹划工作，取得了良好业绩。

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简介：不要企图彻底重塑整个商业模式，最重要的是与竞争者保持清晰的差异化

简介：在韩学习随感（上）黄殿文文随着一声汽笛的长鸣，津川号国际班轮驶入了仁川港。远望海天相连，山峦叠翠；近看车水马龙，高楼林立，各式各样五彩缤纷的广告牌上书写着拼装组合的文字，它告诉我已是异国他乡了……。这次我是参加由中国中小企业国际合作协会（ＣＩＣＡＳＭ...

简介：企业组织扁平化和企业社交媒体应用等使得即刻学习与时俱进,出现了很多新的应用机会为传授和提升工作能力,企业需要培训员工。传统培训一般是在员工开展一项新工作前,采用讲师课堂引导或基于计算机学习的方式,学习工作相关的技能和知识,通常需要一定的时间周期。如果没有反复复习,学习过的内容会很快遗忘;所以,培训也许不是最好的绩效支持方式。

简介：这几年,零售业在郭戈平会长协会的领导下,在超市周刊这样的行业媒体推动下,各企业在创新发展方面做得非常好,很多企业都是我们学习的榜样,不少企业走在我们前面。

简介：在今年年初召开的中央纪委第六次全体会议上，胡锦涛同志指出：“总结我们党自身建设包括党风廉政建设和反腐败工作的实践证明，可以得出一个重娶结论，就是要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓肾抓好。”

简介：几个月来,党的好干部、人民的好公仆孔繁森的名字在武钢已经家喻户晓,他那可歌可泣的动人事迹深深地震撼着武钢十二万职工的心灵,一个学习孔繁森的热潮正在公司上下迅速掀起。的确,作为领导干部的楷模,孔繁森同志顾全大局、无私奉献的坚强党性,热爱人民,服务人民的满腔热忱,艰苦奋斗、廉洁奉公的高尚品德,开拓进取、求真务实的优良作风值得我们每个党员干部学习;作为我们这个时代的光辉典范,他将激励我们每个职工为社会主义现代化建设、为企业的发展而努力工作、奋力拼搏。

简介：在经济全球化和全球信息化日趋明显的今天,在国内市场日益开放,竞争更加激烈的今天，掌握并应用国际上先进的管理控制方法，为各类经济实体提供高效服务的高级经济管理专业人才是时代的需要。通过CIA资格考试正是成为这方面人才的重要途径。

简介：摘要化学属于将实验作为基础的一门课程，存在着千变万化的特点，进而吸引着人们对其予以探索。但就高中生而言，化学因为涵盖知识面广以及概念抽象，使得许多同学不能够在短期内容找到对化学予以学习的方法，进而逐渐丧失了对化学的学习兴趣。基于此，本文就结合笔者在学习过程中总结出来的经验，谈谈学习化学的几点技巧。

简介：有幸随吉林省高校第二期赴美学习考察团到美国学习高等教育管理。在考察了洛杉矶、纽约、华盛顿、旧金山等城市和参观了斯坦福等几所大学之后，集中一段时间在波特兰州立大学学习并考察当地的几所大、中小学校。在这期间，对美国社会全貌和高等教育深层次的东西知之不多，但是对于我们初次踏进美国境内近距离接触美国的中国人，对美国社会还是有了一些感性认识，对美国高等教育有了一些了解。

简介：老生常谈话学习祖振海学习问题是个老生常谈的问题，但在目前税收工作的特殊时期，一些税干仍然没有充分认识到学习的必要性和重要性。因此，很有谈谈的必要。首先，加强学习是形势发展的需要。随着税制改革和两套税务机构的分设，大家都感到形势发展很快，新问题很多，棘...

简介：《学习与研究》杂志是由中共中央政策研究室主办并在国内公开发行的综合性政策理论月刊。该杂志以研究、阐释和宣传党的政策理论为主旨,紧紧追踪中央部署,面向各级领导干部和社会各界人士发行。

简介：5月16日，中共中央总书记、国家主席习近平在北京会见了由朝鲜劳动党中央副委员长朴泰成率领的友好参观团，并表示中方愿同朝方深化治党治国经验交流，推动两国社会主义建设事业取得新的更大发展，朝鲜所有道、市委员长均一同参加了此次访华的行程。

简介：为了解决先进管理理念与滞后管理体制、不发达经营环境、业务流程重组不彻底之间的尖锐矛盾，本文探索采用自组织、自学习和自适应的方法增强ERP系统柔性和应用的可操作性。结合管理Agent和动态企业建模等手段，提出运用学习型组织的基本理论和方法，架构学习型ERP的基本框架和实施战略。学习型ERP可以实时地、智能地学习内外的变化，做出个性化分析、预测和辅助决策，是适合我国国情的本土化ERP。

简介：“学习型组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授（PeterM．Senge）在他的著名著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到：为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹？