简介：摘要：城市轨道交通作为市民出行首选的公共交通工具，具有高密度人群特征。车站客运组织一直是运营管理者的压力点。为了避免客流对冲,轨道交通通过改造、扩容甚至增能等手段，加快乘客在站内的通行速度和效率，但随着基本服务需求的明显改善，乘客更希望车站能提供更加便捷有效的信息化服务。随着城市轨道交通网络化运营的日趋成熟，作为与乘客面对面的窗口网点，地铁车站服务中心承载着千级以上的服务问询量。通过分析乘客服务需求，提出了智能化对策建议；比对了不同技术手段在地铁车站应用的可行性；介绍了试点智蕙服务中心改造建设案例。可为地铁车站服务中心智慧化迈进提供参考性的解决方案。

简介：摘要目前，在我国的建筑行业中，大部分建筑企业在工程管理模式方面存在一些问题，我们联系当下的实际情况可以了解到，建筑工程的管理模式和建筑产品的特点以及生产活动规律的发展并不是同步的。本文通过对当代建筑工程的管理现状进行分析,简述了建筑工程创新模式的发展及其应用，以便对我国当代建筑工程管理提供有效的借鉴。

简介：摘要：在社会经济不断发展的背景下，建筑业迎来了良好的发展机遇，但在其发展过程中，管理方面的缺陷也逐步显露无疑，直接制约着建筑业的可持续发展，因此，为提高建筑工程管理效率，文章重点对建筑工程创新管理模式进行了分析研究，以供参考。

简介：摘要随着我国化工工艺水平的不断提高，化工安全生产与管理工作被提上新的日程，在化工生产中加强安全生产问题的认识，采用合理的管理模式和安全生产方法是推动化工产业发展的必经之路，下面文章对此展开探讨。

简介：摘要：飞机客舱设备与设施对于确保飞机安全飞行具有十分重要的意义。而想要飞机具备很高的安全性的同时，又给乘客提供舒适的环境，

简介：摘要：随着技术的不断更新，机电工程作为各种项目进行开展的过程中不可或缺的一部分，其管理模式也需要不断更新。本文将通过对现代机电工程管理的特点以及机电工程中主要的管理模式进行简介与分析，以此来保障机电工程的管理的有效运作，并推动机电工程行业的发展。  　　关键词：机电工程 ; 管理模式 ; 相关分析  　　引言：  　　科学技术的进步 , 促进机电工程的也在迅速发展。在机电工程中 , 发生任何意外都能导致非常严重的后果。新时期人们的安全意识得到了不断的增强 , 所以在对机电工程管理的过程中 , 对其施工质量提出了更高的要求 , 而要想提高机电工程的施工质量 , 就应该不断的完善机电工程的管理方法。当今技术发展迅速， BIM 技术的应用以及信息管理平台技术的普及，都为传统的管理模式带来新的改变。这也使得作为主要工程建设之一的机电工程也应当追随时代的潮流，改进自身的管理模式，以确保机电工程在展开施工工作时的安全高效。  　　一、现代机电工程管理的特点  　　目前的机电工程涵盖范围广泛，其典型代表为高速公路机电工程与建筑项目施工机电工程。并且随着技术的不断更新，在机电工程在实际建设的过程中，对其效率与质量的要求也不断增加，当前机电工程的主要特点为 ; 一、工程规模大，工期紧张，对人员的管理以及工程资源合理调配的要求相对较高。二、各个部门之间的工作需要相互之间协调与配合的情况增多，并且要保证进行工作衔接时的质量与紧凑。三、应用了 BIM 建模技术来建立数据模型，以此对工程中的相应配置与进度进行把控。四、设备与材料需要进行统一采购与配送，确保供应商能够按照施工需求对相应的材料与设备进行配送。五、要求工程的质量、安全、消防、绿色认证都能够符合相应的指标。因此，必须要采用合适的管理模式，才能够保证机电工程的高效与高质量。  　　二、机电工程管理的主要模式  　　（一）精细化管理模式  　　精细化管理模式，主要是由管理层通过对实际工程建设中所涉及的每一处细节、每一道工序、每一条数据着手，对其进行严格的监督与考察。且在工程进行中，有些问题是不能单纯的依靠科技来进行解决的，需要管理人员一丝不苟且具有的耐心来做好每一个细节。实施精细化管理，不是单纯的制定各种规章制度，而是在实际工作中全面落实现有的规章制度。  　　精细化管理制度，需要由整个项目的负责人来根据当前项目所涉及的细节来进行宏观把控，并建立责任制度，将相关的施工人员与材料管理人员的责任明确到点，严格要其在工作中要按相应的规范来进行采购、储存、运输等工作。另一方面，要加强项目经理对自身的管理职责与责任意识，使其能够认真的组织并实施工作，同时确保能够将工程中所出现的细微矛盾进行解决，防止因小失大，确保各个部门在工程项目中能够稳定的开展工作。  　　（二）信息化管理模式  　　目前我国的互联网普及率已经达到了 59.6% ，因此，利用网络平台来进行对机电工程的信息化管理的模式出现了。在现代的机电工程建设中，所涉及的工序繁多，且需要各种不同的设备进行施工，导致了在实际的施工过程中，对诸如设备基础一类的前期基建施工要求相对较高，需要通过互相协调来确保工作的质量与进度。为此，利用信息化管理平台能够把握好机电工程施工的进程时间，掌握当前工程中发生的工程变更以及延期等情况，提前做好相应的施工准备，并在发现问题时能够第一时间与相关单位或者部门进行沟通与协调。  　　实现信息化管理，能够使工程方通过相应的信息平台来对工程中的投资、建设、合同等信息进行实时的查看与分析，完善并把握工程内部的相关资料，将设计、监理、施工等方面紧紧的结合在一起，并实现工程各个部门之间的信息交流与共享，提高工作效率。  　　（三） BIM 技术管理模式  　　 BIM 技术，又被称为信息建筑模型技术，其作为一种新型技术被广泛应用。在进行建筑领域内的机电工程建设时， BIM 技术能够将整个项目中所涉及与产生的报价、施工、进度等信息全部汇入到相应的三维建筑模型中，这便导致了三维模型建筑能够继承整个工程全部的构建性能及其他功能。相较于其他技术， BIM 技术拥有着可视化、协调性、模拟性、优化性、关联性等几个特点，其具体表现为：一、能够直观的将机电工程中所涉及的建筑物通过三维、四维等方式展现出来。二、能够解决机电工程与建筑工作中所存在的信息不兼容等问题，并有效的进行解决，实现各专业部门之间的协调。三、能够对整个施工流程模拟，对不同的施工方案进行模拟筛选，并选择出最佳方案。四、能够与其他优化工具互相配合，展开对项目整体的优化处理。五、利用 BIM 技术来构建实体模型，能够使各项数据之间互相关联，并在其中的一个参数发生变化时，自动对与其相关联的数据进行改变，减少对数据的重复输入 [1] 。  　　通常情况下，应用 BIM 管理技术可以有效的控制机电工程施工过程所涉及的成本与工程进度。通过将相应的数据输入到 BIM 模型中，能够帮助管理人员准确的判断施工进度与成本是否符合预期，并根据相应的判断结果来对其进行调整。  　　（四）機电主承包管理模式  　　现代的机电主承包模式主要的表现形式为协调服务优化型的管理方式，其是指通过原有的组织管理与操作实施分离的原则建立，由公司组建协调管理层即机电主承包，使其成为原有的组织框架中的一个部门，并根据当前工程的特点与难点，对其相应的承包任务采用差异化管理的方式，区别对待相应的任务，针对重点任务进行解决，并协调其他任务的展开。  　　这种管理模式将复杂的传统管理模式进行了精简化的处理，核心管理部门只需要对具体实施工作的项目部门进行宏观上的把控。充分发挥了项目部门的内部管理能力，以此来激发各个项目的竞争力，并通过相应的职能部门来对各个项目部门进行合理制约，确保机电工程的施工效果与安全。  　　结论：  　　综上所述，想要确保机电工程在施工中的安全高效，就要根据现代机电工程的特点，将各种先进的管理模式相互之间结合使用，以此提升机电工程管理的效率，并确保在具体进行工程施工的工作时的安全性，合理的控制施工成本，推动机电工程行业的发展。  　　参考文献：  　　 [1] 容晨阳 . 基于 BIM 技术的机电工程施工管理模式研究 [J]. 技术与市场， 2018 ， 25 （ 03 ）： 158.  　　 [2] 金晔 . 世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究 [D]. 东华大学， 2014. 

简介：

简介：摘要： 财务共享中心的出現是经济迅猛发展的产物，越来越多的企业对其十分重视，这种新的业务和会计管理模式规范统一了会计记录和报告，为企业财务工作提供了便利、节约了成本、提高了效率，但是对传统的内部控制也产生了冲击，内部控制的管理模式也必须适应财务共享模式。本文就财务共享在内部控制中产生的问题进行了深入研究并提出了相应建议。

简介：摘要随着我国化工工艺水平的不断提高，化工安全生产与管理工作被提上新的日程，在化工生产中加强安全生产问题的认识，采用合理的管理模式和安全生产方法是推动化工产业发展的必经之路，下面文章对此展开探讨。

简介：摘要：随着信息化时代的发展，工程管理的发展也越来越离不开信息化的应用。实行工程管理信息化，在提升工程管理效率、降低工程运行成本、保障工程安全问题方面都有着不小的作用，可以说，当今时代背景下，工程管理信息化已经成为了一种即将普遍存在现象。如何将信息化合理地应用到工程管理中去，就成了当今建筑行业保证工程有效管理的一个重要议题了。 　　关键词：工程管理；信息化；应用模式 　　时代在进步，经历了几次工业革命，当今社会已经步入到了信息化时代，人们生活的交流工作基本都与网络息息相关。作为精密化的工程管理，也需要增加对信息化技术的依赖，确保行业的长久发展。纵观工程管理的历史长河，其本身运用信息化的过程是一个从无到有再到发展成熟的过程，在这个过程中，可以看到工程管理信息化的应用越来越受到重视，逐步地发展壮大。所以在工程管理信息化应用上做一些研究，对于整个工程建设和管理是很有必要的。 　　 1深化工程管理信息化的意义 　　工程管理主要是为工程建设服务，为了完成預期目标，需要高效地实行对工程的计划、组织和指挥，本身具有很强的综合性。不论是多么精密的管理工作都不会有着百分之百的安全保障，各个环节总会有一些细不可微的事故悄然发生，如果没人注意，就可能会引起多米诺骨牌效应，引发一场巨大的事故灾难。工程管理就是为了能够在材料的采购、具体施工和管理等环节中，实行严格把控，提前规避一些风险，降低安全事故的发生频率。 　　工程管理的信息化就是将“信息化”应用到实际的工程管理中去，它采取更为智能便捷的监控方式，依靠数据分析，将资源配置在工作中做到最合理化。智能化的监控，还能弥补人力的不足，及时发现一些常人难以发现的细微问题，做出警报，方便工作人员快速解决问题，将风险把控到允许的范围内。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先进的管理技术，而是要选择合理的技术，合理的技术就是最适合工程管理的技术。

简介：摘要：任何工程项目的顺利进展都是有前提和依据的，项目工程管理的好坏会直接影响整个工程的有效进展，也是项目顺利进展的关键和重点。在这迅猛的发展态势中，带来的不仅仅是机遇，同时还有挑战。与此同时，建筑工程管理行业也是如此，虽然相较于以前已经取得了一些进步，但是人们对于建筑的要求日益增高的今天，还远远不够。本文简单介绍绿色生态理念的内涵，通过阐述当前建筑工程管理存在的问题，重点阐述了如何基于绿色施工理念创新建筑工程管理模式。

简介：摘要：自进入21世纪以来，我国的市场经济体系愈加完善，各行业内部管理机构也进行了相应的改革，融入了信息化元素，使用计算机等先进设施进行工作，使得工作内容更加简洁、便利。对于交通行业来说，交通工程项目是我国的基础设施建设，具有重要的意义。因此，如何进行交通工程项目管理是相关工作人员面临的重要课题，需要相关人员不断进行分析和研究，从而提出相应的策略，以此提高交通工程项目管理水平。

简介：【摘要】随着我国人民群众的生活水平的不断提高 , 汽车 开始进入千家万户，我国近年来的汽车销量增长十分迅猛。对于汽车的销售不单局限于传统意义上的车辆买卖。消费者对于汽车消费观念的转变, 让汽车销售 由单纯的买卖时代，逐渐步入到汽车消费服务时代。新型汽车消费服务被更多的人所接受, 汽车服务营销上提供良好的增值服务 ，进一步带动了传统汽车营销模式的快速发展。本文基于汽车营销服务相关理论基础上，深入分析汽车服务营销的特点, 提出汽车 服务营销的创新策略。

简介：摘要 :航空安全不能采用静态管理，所以建立并施行航空安全风险管理模式就十分有必要。在所有行业中，安全问题都是首要关心的问题。虽然近些年航空的发展迅速，航空行业中存在的风险已经大大的降低，但是近些年还是有很多航空事故的发生，所以航空安全还不能达到人们的要求。本文探究了航空公司关于如何解决航空安全问题制度，组织的建立，分析问题所在并提出解决对策。

简介：摘要BOT项目管理模式通常在业界被称为建设——经营——转让，但是这样并不能真实的反映BOT的实质性含义。随着社会的快速发展，BOT实质也在不断地演变过程中，实际上BOT项目管理是一种综合性的项目研究，主要指基础设施项目的投资和建设。BOT项目管理模式的前提是以政府和私人企业达成合作协议，并在此基础上由政府颁发许可证明，在规定的期间内通过BOT的操作和管理模式进行项目融资的一种形为，以便于更好地提高投资商的信任度和经济效益。在BOT项目管理模式中，融资项目成为BOT未来发展的重要趋势，并逐渐成为外商投资的重要渠道之一。由于BOT管理模式大多与外商合作，所以无形中促进了我国的国际商业发展，扩大了我国的经济发展规模。但是，由于BOT项目管理的审批程序复杂、审批内容繁多、审批条件严苛等因素，严重制约了BOT项目管理模式的稳定发展。本文通过对BOT项目管理模式的相关研究进行简要分析，探讨存在的主要问题和有效的解决措施。

简介：摘要： 随着社会的不断发展，建设工程行业的市场竞争也在不断加剧，因此，加强建设工程项目管理才能在竞争中立于不败之地。基于此，本文对 建设工程项目管理模式的特点、 建设工程项目管理模式以及 项目管理模式改进措施进行了分析。

简介：摘要： 无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。

简介：摘要：国际 EPC合同模式下的设计管理有着特定的内涵和逻辑关系。本文针对我国承包商在国际工程实践中缺乏以“合同管理为中心”意识，不重视 EPC合同中规定的设计的责任与义务，缺乏复杂系统的集成管理能力等问题，剖析了 EPC合同模式下设计管理的特点，承包商的设计责任与义务。

简介：摘要：随着我国逐渐开始由工业化进入到信息化时代，各行各业都开始利用信息化相关手段来提升自身对于已有的管理系统进行升级和梳理。以达到提升管理效率，加强执行力，降低成本等方面的目标，但作为工程管理相关领域来说，对于信息化的应用普及并不是很高，所以在应用过程当中存在的许多问题，本文将针对于如何在工程管理中运用信息化模式来提升效率，谈谈自己的一些想法。

简介：摘要：在快节奏的社会发展形势下，各类项目的运作也需要增速，对工期有非常严格的要求。EPC工程总承包模式可以大幅缩短工程项目的建设周期，有效迎合了当前社会的主流发展趋势，具有非常广阔的应用前景。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。