简介:与其它任何组织一样,军队在根本上呈现为一种层级结构,其中相互关联的活动可以被分解为各不相同的任务单元.从人力资源的角度对军队进行相应的层级分解可以形成多个任务单元,"五支队伍"只是军队层级分解模式的一种.各个队伍在稀缺的组织资源(人力、物质和资金)的使用方面有可能存在竞争关系.军队管理的重要任务之一就是在这些存在错综复杂的技术和信息关系的队伍之间配置稀缺的组织资源,为军队的协调发展提供一个适当的总体框架.这个框架的形成是建立在国防人力资源的配置效率与正确的路径选择的基础上的.在既定的国防费预算约束下,只有当投入每一支队伍中的每一元钱所产生的边际战斗力相等时,国防费的效率才达到最大化,国防人力资源的配置才是最优的.国防人力资源的动态扩张存在多种可能的优化方向,至于选择何种扩张方向则取决于一国的国防技术水平与资源的禀赋情况.
简介:在传统计划经济时代,劳动就业一直采取国家全包、一包到底的政策;进入市场经济后,劳动者作为经济资源,开始变国家计划安置为市场调节配置就业.安置与配置,虽一字之差,内涵却迥然不同.第一,从市场主体上来看,“安置”是政府行为,“配置”是市场行为.“安置”多为从一而终,即使这个企业倒了,还需由政府安排到另一个企业去工作;配置则是动态的,以市场为导向,从业者随时可以转换工作岗位,转换所在企业,变换从事的行业工种.第二,从二者的性质上来看,安置者挂的是“金字招牌”,大多为国家企事业单位,端的是“铁饭碗”;配置者则青睐“天高任鸟飞”的民营经济领域.第三,从动力上来看,安置不求竞
简介:上海市机管局局长赵永峰同志在局做优服务工作会议上讲话要求,要增强服务共识,强化服务理念,提高服务效率,改善服务质量,完善服务方式,使做优服务成为全局、全系统工作的新常态。近年来,市机管局的财务管理工作顺应财政体制的改革,在保障局各部门的工作经费使用和核算规范化方面已经取得了不少进展。但是,随着我国政治、经济、社会形势的发展和行政管理体制的变革,局的工作也在不断地发生变化,相应地财务管理工作也必须适应这些变化的需要。因此,笔者认为,财务管理要进一步做优服务,必须思考国际公共管理潮流对我国行政管理和机关事务管理工作所产生的影响,并在这样的背景下考虑财务管理的服务对象,即局中心工作和局属各处室各部门的业务需要,从需求导向出发,更好地服务于局中心工作和局属各处室各部门。