简介：摘要“人”是企业的关键，提高员工的素质，是决定企业兴旺发展的关键！据国外有关统计资料表明，对员工的培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为150。本文就中原油田采油工程技术研究院积极实施“人才兴院”战略，加大人才培养力度，抓好员工能力素质培训的实践做一探讨。

简介：在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说——实验——验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

简介：摘要辅导员的工作内容、环境、对象也随之发生变化，在工作难度增加的情况下辅导员如何做好自己的工作和社会与高校如何客观的评价辅导员的劳动价值是一个现实课题。

简介：员工培训方案的设计必须做到何时需要何时培训,就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,由岗前培训内容决定了的受训者只能是组织的新员工

简介：世界上成功的企业无不重视员工素质建设。企业发展带动员工素质建设的跟进，员工素质的提高又有力地推动企业的进一步发展。当前我国正处在经济转型阶段。随着产业结构调整、产品的升级换代，员工素质如何适应新经济条件下的变化，值得我们认真探索。

简介：摘要激励之于员工，犹如阳光之于种子，海水之于鱼儿，可见激励对于员工的重要性。市场竞争的核心是人才竞争，科学有效的员工激励不仅能激发员工潜能，促进员工能力的提高，还能帮助企业吸引人才，留住人才。

简介：<正>现代化大生产要求每一个生产者都掌握技术,成为有知识的劳动者。就在国外不约而同地将员工开发视为经营竞争的秘密武器时,我国员工素质却急剧下降,成为经济发展的“桎梏”,前景甚忧.员工素质,一个跨世纪忧患最近,国家劳动职业技能开发司司长李亨业指出:现在工人的文化素质,身体素质较以前有很大提高,但岗位技术素

简介：目的探讨员工有效心理教育方式,提升员工素质,促进体检工作的开展。方法通过沐川县人民医院体检科建科4年来摸索总结经验,利用心理教育的理念为工具,大胆探索分析。结果员工工作能力显著提高,心理素质明显改善,社会适应能力不断加强。结论如何使教育事业培养出高素质高技能的人才,培养出心理健康的人才,传统的观念是灵魂工程师们不断思考探索的问题。结合学校学生课堂教育、单位职工继续教育、军队军人继续教育等共同完成教育百年大计,对中国国民整体素质的快速提高,具有十分重要的意义。

简介：摘要随着企业员工的竞争和压力增加，加之企业、单位的改制，员工心理承受能力已到了极限，心理健康问题越来越突出。本文着重分析目前员工的心理状态，指出有效的员工心理管理的意义并提出了具体的员工心理管理措施。

简介：本文回溯了我国现代外包员工的来源，在此基础上界定了我国外资企业外包员工的内涵，及其与正式契约员工的归属和身份认知的差异特征，分析了外包员工心理契约形式和表现特征的特殊性，从心理契约维护的角度提出了管理外包员工的人力资源相关策略。

简介：

简介：摘要对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。

简介：1.成为一个更好的老板。不管你是否愿意承认，员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃，沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么——一个严肃沉闷的经理。反过来也一样，走入一家公司，发现一群精力充沛，工作积极的员工，那么你将会看到一位精力充满，工作积极的经理。

简介：企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。

简介：一位主管曾向我咨询：“我的员工跟着我工作有一年了，我教了他们很多东西，他们也很努力工作，但是为什么我总觉得他们跟不上我的步伐？有些我觉得很简单的东西，他们老是不会做或者不敢做。比如个案工作，我安排了很好的老师，去教他们怎么开展个案，并且不断鼓励他们去接个案，但他们就是不敢接，说不会接。我该怎么办？”

简介：当企业合并时，职业前景的不确定性会破坏员工努力工作的激情。这里，讨论了企业主怎样激励雇员以帮助他们提升业绩。

简介：顾客至上，在过去这似乎不用讨论，不过现在一些企业已经把客户放在了员工的后面，这是为什么

简介：在丰田生产方式下，现场员工像科学家一样重复“假说-实验-验证”的循环，丰田公司也就成了“全员科学家集体”。其他公司之所以不能轻易追上丰田，也正是因为缺乏塑造一个庞大科学家集体的机制。

简介：

简介：希梅内斯在当上诺华药厂的CEO之前，曾经在别家公司担任过某个部门的主管。那个部门已经连续四年表现不佳．公司派他出任主管，就是要他解决问题。