简介：摘要面对新的用工环境以及现代企业制度逐步建立，国有企业采取了更为灵活的用工方式，但同时员工关系越来越复杂，如何实现有效的员工关系管理充分利用人力资源成为国有企业的一个重要课题。分析了国有企业多元化用工方式下员工关系的特点及存在的问题，并对根据贡献度与合作性及其特点建立了一个二维矩阵，对多元化用工形式下的员工进行分类，针对不同类型员工提出了相应的员工关系管理模式。

简介：摘要 : 企业的经营状况和企业经营获得的收益往往都和企业的员工关系有关。我国企业在目前的人力资源管理中，管理者往往用自己的亲信掌握人力管理组织大权，这并不是在新时期企业科学的做法。因此，企业应采取科学的管理策略实现企业对工作人员的管理。

简介：摘要企业的经营状况和企业经营获得的收益往往都和企业的员工关系有关。我国企业在目前的人力资源管理中，管理者往往用自己的亲信掌握人力管理组织大权，这并不是在新时期企业科学的做法。因此，企业应采取科学的管理策略实现企业对工作人员的管理。

简介：当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。

简介：

简介：摘要：新生代员工作为如今劳动力市场的主体，这一群体鲜明的个性特点在给企业带来活力和激情的同时，也给管理者带来了管理挑战。对组织而言，企业人才的竞争是企业在知识经济时代能够长远发展和基业长青的关键所在，因此如何读懂这群新生代员工，并采取针对性的管理措施，才能更好的构建双方和谐的劳动关系，促进组织的发展。本研究基于新生代员工特点，通过深入剖析新生代员工的特点，并采取员工关系构建的针对性措施，促进新生代员工的组织承诺和心理契约水平提升，最终实现组织的稳定发展。

简介：摘要：随着全球商业环境的不断变化，企业员工的满意度和员工关系管理日益成为组织管理中的关键课题。本研究旨在调查企业员工满意度的现状，并探讨员工关系管理对员工满意度的影响。通过收集和分析来自不同行业的数据，研究发现员工关系管理与员工满意度之间存在着密切的正向关联。研究结果表明，有效的员工关系管理可以提高员工满意度，从而增加员工的忠诚度、积极性和工作表现。因此，企业应重视员工关系管理，并制定相关策略以提高员工满意度，促进组织的发展和竞争力。

简介：摘要本文初步分析了关于员工绩效的相关概念，综述了国外绩效的相关理论，从理论角度上分析了员工心理资本与员工的绩效关系。

简介：当前环境的变动不居，技术变革的加快，让压力和挑战无处不在。越来越多的企业管理者意识到，员工心理资本的开发已逐渐成为人力资源管理实践活动的新取向。通过培育员工的心理资本，从而获得个人成长和绩效提升。

简介：摘要：新生代员工作为如今劳动力市场的主体，这一群体鲜明的个性特点在给企业带来活力和激情的同时，也给管理者带来了管理挑战。对组织而言，企业人才的竞争是企业在知识经济时代能够长远发展和基业长青的关键所在，因此如何读懂这群新生代员工，并采取针对性的管理措施，才能更好的构建双方和谐的劳动关系，促进组织的发展。本研究基于新生代员工特点，通过深入剖析新生代员工的特点，并采取员工关系构建的针对性措施，促进新生代员工的组织承诺和心理契约水平提升，最终实现组织的稳定发展。

简介：摘要：

简介：现代企业要想在市场经济条件下立于不败之地,就需要不断增强其竞争力,其重要手段之一就是树立良好的公众及社会形象,而员工关系是企业公众形象评价标准的一个核心指标。本文从员工关系管理的重要性入手,分析企业员工关系管理现状及存在的问题,并提出改善员工关系的对策。

简介：摘要员工关系是事关员工队伍稳定和企业健康发展的决定性因素。本文讨论了人力资源管理部门在构建员工关系的过程中，以建立长效机制、规范过程管理、推进人才队伍建设和推行人性化管理的方式实现员工关系管理的新举措。

简介：

简介：所谓“同态心理”就是指以对方的态度来确定怎样对待对方，以对方的行为作为自己行动的基本原则。这样我们就不难理解管理情景为什么常常强调管理者要“关怀”、“尊重”、“帮助”、“给予”下属，要主动同下属“以心换心”和“以诚换诚”，其根本目的是旨在通过诱发和调动对方积极的“同态心理”换来良好的人际合作。

简介：摘要：21 世纪以来，企业竞争出现了一系列新特点，企业间的竞争已经由传统的资源、资金等要素的竞争转向人力资源的竞争。企业员工关系状况不仅直接关系到企业的日常经营管理活动，关系到企业各项工作的效率的高低，而且从根本上决定了一系列战略的提出和实施，甚至决定着企业的命运。因此，企业和员工的关系问题越来越受到了学者和企业家的高度关注。学者们研究构建良好员工关系的理论基础和制度设计，企业家们努力寻找构建和谐有效的员工关系的路径和方法。

简介：在国企改制的过程中,改制企业与员工的关系问题表现得更为突出,似乎无法平衡,但二者无法摆脱对方而单独存在,合作是其共存的必然方式。改制企业理顺与员工的关系表现在:转变现念,缔造企业发展与员工发展"双赢"的局面,建立起"人力资源投资"的理念,善于启发和教育自己的下属,使每个人负起自己的责任,不能让人情破坏制度,要关注所有员工的利益。

简介：案情简介李某于2006年12月1日入职市某贸易公司。岗位为销售部经理．每月实发工资为3300元，双方签订的最后一份合同期限至2013年12月31日。2013年2月，公司表示要解除双方劳动合同，并要求李某在书面辞退函上签字，李某予以拒绝。当月5日，公司再次口头作出解除双方劳动合同的决定。次日，李某前往公司上班时，发现公司门已上锁，因此未能进入公司。

简介：摘要：随着经济的增长和劳动力结构性的改变，传统的管理手段已不能很好地适应新生代员工的需求，因此，构建良好的企业组织成员关系，已成为当下企业不容忽视的课题。本文以领导者的情绪传递方式和管理风格为切入点，探讨领导情绪传递与员工绩效之间的关系，为企业探索新的管理模式提供心理学层面的支持。

简介：摘要企业文化是企业的一种信仰，是企业在创建或运营初期，抑或经过一定时间的历练而形成的具有能够引领企业，并能够号召和推动企业员工为之奋斗、付出、拼搏的精神向导。员工关系的好坏直接关系到员工对企业的认同以及能否积极的投身到工作中，因此，企业要管理好员工关系，为企业营造良好的工作氛围和环境。本文主要介绍了企业员工关系管理的含义、存在的短板以及提高员工关系管理的措施，希望对企业的健康长久发展有所帮助。