简介：＂申请-考核＂制选拔博士研究生能较大程度地发挥教授和导师自主权,选择出最适合培养的博士研究生,该方法已在我国众多博士研究生招生单位展开。普通招考以其最易实现公平公正的特点依然在博士选拔中发挥重要作用。两种选拔方式并行,将是今后很长一段时间内大多数招生单位的选择。本文探讨了在博士研究生招生中,如何合理、灵活地利用这两种选拔方式探索多样化选拔,更好地适应培养的需要。

简介：摘要就目前中国西部地区地方政府的绩效考核发展而言，整体上呈现出十分乐观的发展态势，但西部地区发展相对落后，受传统观念和各种客观因素的影响，基于此，本文以西部地区地方政府绩效考核为主题，对比东部地区绩效考核发展，提岀西部地区地方政府缋效考核存在的主要问题从而分析完善西部地区地方政府绩效考核的相关措施健全西部地区地方政府绩效考核组织保障、完善西部地区地方政府绩效考核指标体系、推进电子政务改进考核方法等，以此来完善西部地区地方政府绩效考核。

简介：摘要在经济全球化的大背景下，供电公司依赖其在人力资源管理方面的巨大优势逐渐在激烈的市场竞争中崛起，员工的内在活力与创新力的激发成为主要内在动力源泉之一，这就是说，在激烈的市场竞争的环境之中，供电公司是否可以在激烈的市场竞争中稳居优势的发展地位，是否可以在激烈的市场竞争中击败对手，则在很大的程度上依赖人力资源管理。对于供电公司来说，人力资源管理最为有效的手段就是构建起适合于本企业的员工的绩效考核体系，完善的绩效考核体系将会促进企业的员工立足于自己的岗位，并发挥自己最大的价值，从而大大提高供电公司的核心竞争力，但是毋庸置疑，在当前中小企业员工的绩效考核体系运作的实践中，却出现一些难以想象的问题，亟待解决。

简介：摘要在企业发展过程中人力资源是重要的竞争因素，能全面提升企业发展能力，所以当前企业需要拟订完善的管理措施。现阶段绩效管理制度在企业人力资源考核中占有重要位置，不仅能够为企业发展输送动力，还能有效解决企业与员工在职业规划以及个人薪酬福利方面的矛盾，确保企业与员工能够共同发展。

简介：摘要目的评估手术室临床带教老师不同工作年限与护理实习生外科洗手考试成绩关系，找出教与学过程中存在的问题。方法通过统计，对我科室24名临床带教老师不同工作年限与2016年8—12月份88名大专护理实习生出科考试（外科洗手操作及相关理论）成绩进行分析。结果低年资带教组对应学生成绩操作平均分为90.34，合格率为95.45%；操作相关理论平均分为76.82，合格率为86.36%。高年资带教组对应学生成绩操作平均分为88.02，合格率为72.73%；操作相关理论平均分为67.16，合格率为70.45%。结论护生外科洗手的操作成绩总体上高于其相关理论成绩；另一方面，操作及其相关理论成绩总体上与带教老师工作年限成反比关系，即低年资带教老师对应的护生考试成绩相对较高，而高年资带教老师对应的护生考试成绩相对较低。分析其原因是带教老师着重点放在了学生的动手能力上，但却忽略了理论的巩固；低年资带教老师注重手术室基础护理，而高年资带教老师则注重手术室专科护理。所以，在临床带教过程中如何协调不同工作年限带教老师带教工作还有待进一步研究。

简介：摘要住培结业考核是住院医师规范化培训的重要组成部分,也是检验住院医师在培训过程中综合能力的重要标准。复旦大学附属中山医院是国家住院医师规范化培训示范基地，是上海市首批获得认定的住院医师规范化培训结业考核考点单位，经过不断实践与探索，医院已结合自身实际,建立了较为完善的考核体系工作办法。本文就如何确保住院医师结业考核工作顺利完成进行了深入的阐述。

简介：摘要在核电厂运行过程中，反应堆操纵员是唯一直接跟核电厂系统、设备进行对话的人员，所以反应堆操纵员对核电厂的运行安全肩负着直接的、重大的责任。无论是美国三里岛核事故、震惊世界的切尔诺贝利核事故还是日本福岛核事故，人因都是导致事故发生的重要因素。据统计，在国内外核电厂运行事件中，由于操纵员人为因素造成的事件比例很高。因此，要实现核电厂安全可靠地运行，除了优良的多重安全保障的设计和设备质量外，最重要的还是要培养优秀的反应堆操纵人员。一般而言，培养一个符合国家法律法规的合格的反应堆操纵员，需要3至5年的时间，且耗资巨大，所以操纵员的培养、考核一直是核电厂营运单位的一项重要工作，对核电厂持续安全运行具有重要影响。

简介：摘要在我国经济发展中，电力企业占据重要位置，随着我国社会经济的发展，我国电力企业也得到了一定的发展空间，为了可以满足时代发展需求，要对我国电力企业进行不断改革。特别是人力资源方面，为了推动企业的资源配置，提高企业经济效益是目前发展的主要手段。本文就对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行探讨。

简介：摘要目的分析大专护生肿瘤护理考核结果分析及教学改进策略。方法此次研究对象为50名大学专科护生，所有护生均以完成相关护理学课程。对以上护生进行常规的护理科学进本考核，并同时对单独的肿瘤护理学进行考核，并了解护生对肿瘤知识学习的欲望。结果基础学科的考核分值为（77.89±8.77）分，而肿瘤护理科学分值为（45.22±7.48）分，明显低于基础学科，差异较大p<0.05。希望学习肿瘤护理知识的护生较多，认为有必要开展肿瘤护理课程。结论加大对大专护生肿瘤护理知识的培训，采用综合性的教学方式，将肿瘤护理中的知识和操作相结合，可以有效提高护生的护理能力，并增加其对肿瘤护理的积极性以及责任感，为以后临床护理工作打下基础。

简介：在企业的经营发展当中,人力资源是最为重要的资源之一,为了充分发挥人力资源的效应,企业通常采取绩效考核的管理办法。通过绩效管理,明确各个岗位及员工的工作任务,了解员工绩效情况,采取有效措施促进员工工作效率的提升。但是在目前的企业管理中,绩效考核存在着一定的问题,影响了实际实施的效果。对此,明确绩效考核的概念和意义,分析其中存在的问题,采取相对应的措施加以解决。

简介：城市群的发展离不开高速的信息网络,特别是在地震安全方面。加强对地震信息网络的运维管理,建立完善的考核体系,有利于提高网络运行效率,达到“以人管事、以事助人”的效果。本文以湖南省长株潭城市群地震信息网络为例,分析地震信息网络考核所面临的问题、运维的难点,从设备、通用软件、地震专用软件、数据存储、网络安全、日常工作六方面,有针对性地量化指标考核体系,以此构建城市群地震信息网络考核评价体系。

简介：摘要绩效考核是企业人力资源管理的重要环节，要密切关注人力资源管理中的绩效考核问题，针对存在的不良问题要及时采取有效措施给予解决，充分发挥出绩效考核在用人单位发展中的实质性作用，从而推动企业不断改革和发展，以适应经济社会发展的新形势。本文根据笔者工作实践，对人力资源管理中绩效考核问题进行了分析和探讨。

简介：煤炭企业绩效考核管理体系的优化能够提升企业管理实效,推动企业创新发展。当前煤炭企业都建立起了绩效考核管理体系,但是还存在很多问题,企业有必要优化现有的绩效管理考核体系。煤炭企业可以通过绩效考核实现过程管理、安全管理、员工激励,促进员工和企业的共同成长。煤炭企业应在指导理念、参与机制、工具手段三个层面对绩效考核管理体系进行优化。

简介：摘要人力资源管理的核心就是绩效考核，提升绩效管理质量，增强企业核心竞争能力是现阶段研究的重点。虽然多数都进行了绩效管理，但是收效甚微，导致此种问题主要就是因为绩效考核流于形式，考核工作缺乏全面性、深入性。而为了凸显绩效管理的质量，凸显其价值作用，是现阶段企业高层以及职能部门必须要分析的问题。

简介：摘要在教育体制改革深入推进的背景环境之下，高职院校已经成为了我国全能型、复合型人才培养的重要基地。而要真正地实现学生的理论基础知识和专业实践技能的全方位地提升，就要在学生成绩考核方式的优化上着手，因为对于学生而言，一种公平的、科学的考核体系更能够激发起学生们学习的动力和兴趣。但是从目前我国高职院校学生成绩考核的整体现状上来看，还存在着考核方式单一、考核体制不健全等突出的问题。为此，文章从高职院校学生成绩考核优化的重要性着手，对学生考核成绩的优化发展提出了一些见解。

简介：摘要目的了解医院感染管理绩效考核现状，为医院感染防控提供参考依据。方法回顾性调查分析2017年1至4季度医院感染管理绩效考核及相关质量控制指标的情况。结果1至4季度临床考核扣分率与医院感染发病率均呈下降趋势，病原学送检率及手卫生依从性呈上升趋势，差异有统计学意义（P＜0.05）；“手卫生”扣分数最高且依从性小于75%，“院感病例监测”及“多耐病例防控”等6个考核项目扣分数和多重耐药菌（MDRO）检出率均呈上升趋势，临床医疗组扣分数高于护理组。结论该院医院感染管理绩效考核体系构建取得初步成效，今后应加强手卫生和医疗组“院感病例监测”及“多耐病例防控”等方面的绩效考核。

简介：摘要现阶段，随着中国市场经济的快速发展，现代企业制度也在不断完善，对人力资源管理工作也提出了一些新的要求。基于现代企业制度，人力资源应将薪酬管理和绩效考核有机结合，并建立科学、完善的激励机制。基于此，本文介绍了绩效考核对实施薪酬管理的促进作用，分析了现代企业中的薪酬管理和绩效考核进行有机结合时出现的问题，并相应地提出了一些解决对策。

简介：针对系统工程导论课程给出了一套提高学生学习热情的教学方法,增加启发式、讨论式、参与式、翻转式教学方法。另外,通过加大非标准化答案题目作业,增加学生自评及互评部分,加强学生的学习自主性,从而使学生深入而全面地理解和掌握本课程的知识。

简介：摘要供电局作为国有企业，在企业运行机制、企业管理对象及方式等方面存在突出特征。因此，对于供电局的绩效考核工作的现状与问题的分析应充分考虑到供电局的企业特性和员工工作状态等具体因素。在对供电局绩效考核管理工作现状的进行分析之前，应首先对绩效考核管理工作有明晰的认识作为基础。

简介：项目无论规模大小、内容繁简,大都呈现出通用的生命周期结构,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目关闭等,而项目监控则贯穿项目始终。研发项目考核也应秉承项目全生命周期管理的方式,引入过程考核和结果评价。同时,考虑到部分项目的产出时间跨度比较大,衡量其产出的成效需要在验收后持续定期地跟踪,因此很有必要增加项目的后评价。从项目考核的全生命周期出发,从考核的目的、流程、步骤等角度全面阐述基于项目全生命周期的研发项目绩效考核策略研究及相关的应用实践。