简介:摘要:对现有的水运工程施工管理体系进行归纳、总结。对比分析大型央企常采用的项目集型和小型地方企业常采用的常规矩阵型管理模式的利弊。思考经济下行、项目不足的情况下,更为优化、高效的管理模式。以矩阵型管理模式为基础,加上现代化的管理方法和工具,如Project、BIM、BIMFILM4D动态模拟、利益相关者分析等,创新一套水运工程施工管理模式。中间部分也对新的管理模式逐步进行介绍、分析,并结合实际运用的工程介绍采用的具体管理方法和管理步骤,力求将该的管理模式体系化、成果化,方便以后的工程应用。最后分析、总结此管理模式存在的问题和后续的研究方向。
简介:摘要:随着市场竞争的日趋激烈以及经济全球化进程的加速,企业之间的差距越来越小,而企业创新能力则成为决定其能否保持可持续竞争力的关键要素之一。随着一系列企业新型建筑结构的涌现和国际化进程的加速,一种以市场拉动模式的创新模式日益凸显。这使得传统的以项目为单位的管理方式已无法满足企业快速多变的市场需求,迫切需要建立一套适合企业自身特点的创新体系来支持企业可持续的成长。然而,企业在应对新的商业模式方面,特别是在技术创新管理体系方面,存在着广泛的能力不足。因此,如何建立起适合企业自身特点的创新管理体系,成为摆在我国施工企业管理者面前一个亟待解决的课题。为了推动建筑施工企业从单一的技术或工艺创新向具有战略高度的全方位持续创新转型,全面提升企业的创新能力,实现建筑施工企业做强做大、做精做尖,不断突破,实现永续发展,本文提出了一套创新管理体系的组成和构建方法,以应对当前建筑施工企业面临的“市场拉动”型创新模式。
简介:摘要:随着市场竞争的日趋激烈以及经济全球化进程的加速,企业之间的差距越来越小,而企业创新能力则成为决定其能否保持可持续竞争力的关键要素之一。随着一系列企业新型建筑结构的涌现和国际化进程的加速,一种以市场拉动模式的创新模式日益凸显。这使得传统的以项目为单位的管理方式已无法满足企业快速多变的市场需求,迫切需要建立一套适合企业自身特点的创新体系来支持企业可持续的成长。然而,企业在应对新的商业模式方面,特别是在技术创新管理体系方面,存在着广泛的能力不足。因此,如何建立起适合企业自身特点的创新管理体系,成为摆在我国施工企业管理者面前一个亟待解决的课题。为了推动建筑施工企业从单一的技术或工艺创新向具有战略高度的全方位持续创新转型,全面提升企业的创新能力,实现建筑施工企业做强做大、做精做尖,不断突破,实现永续发展,本文提出了一套创新管理体系的组成和构建方法,以应对当前建筑施工企业面临的“市场拉动”型创新模式。
简介:【摘要】“十三五”期间,随着我国钢铁行业供给侧改革推进,国内各大钢铁企业陆续进行能源管理机构改革,成立能源管理中心,以提高劳动组织效率、能源生产利用效率,降低能源成本。面对严峻的钢铁行业生存竞争形势,为全面提高综合竞争力,按照扁平化、一贯制原则,某大型上市钢铁企业将能源部、动力作业部、电力作业部、制氧作业部整合成立新的能源部。通过业务流程再造理论(BPR)重构能源系统“三位一体”管控体系。随着转型提效,岗位人员日渐精干,只有培养打造高素质复合型、通用型的“全能值班工”人才队伍,才能助推“大能源”管理体系建设。
简介:【摘要】本文在分析工程营销特点的基础上,提出了工程营销管控体系建设的逻辑,并结合企业工程营销管控中存在的问题,从工程营销的四大管控体系来阐述,最后对工程营销管控体系的评估进行了总结。为工程企业建立完善工程营销管控体系提供了参考和借鉴。