简介：

简介：大商集团的前身是大连商场，1993年上市，1995年以大连商场为龙头，由6家大中型商业企业组建成立了大商集团，从此走上集团化、规模化、连锁化发展道路。

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简介：对重组资产和资产重组含义作出概括分析后，就其内容从不同角度进行分类。将资产重组按法人资产重组出资人资产（股权）重组两大类加以研究，其中重点研究股权重组中的公司“改制”上市始发新股（社会公众流通股）、上市后续融资的增发新股和配股、法人股权转让等若干具体形式。通过对不同资产重组类型、个案的研究和分析对比，就各种重组行为与有关股东权益的关系变化、产生的利弊得失影响等出资者财务总是问题作出初步评述。经过研

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简介：本文对2001年债务重组会计准则变更的经济后果进行了研究,实证分析了1999年和2001年债务重组会计准则下重组公司盈余管理行为和重组后公司长期业绩的差异。研究结果发现,2001年债务重组会计准则减少了重组公司利用重组收益以达到扭亏为盈、股权再融资和撤销ST的动机;同时,2001年债务重组会计准则下重组公司重组后的长期业绩比1999年债务重组会计准则下要好。研究结果表明,2001年债务重组会计准则的变更抑制了公司运用债务重组收益进行盈余管理的动机,从而使得重组公司的长期业绩更好。本文的研究结论可以为我国会计准则的制定和投资者的投资决策提供重要依据。

简介：去年岁夕财政部公布了《企业会计制度》,笔者在学习过程中,感觉在会计要素的资产和负债之间,普遍涉及到《企业会计准则——非货币性交易》和《企业会计准则——债务重组》实施的内含关系,本文仅就上述两个准则结合企业会计制度实施的情况,浅谈一些学习思考。

简介：前不久，国务院国资委发文称，将在央企范围内全面开展非主业宾馆酒店的分离重组工作。国资委强调，分离的非主业宾馆酒店将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。此次酒店资产重组，出让方不仅希望收回投资甚至获得溢价，还希望藉此摆脱相关的负债和富余人员；而对接收方来说，最佳方案则是通过“划拨”免费获得此等资产。

简介：从重大资产重组的财富效应视角，检验了股权分置改革对改善公司大股东代理问题的影响。研究表明，与股权分置改革前相比，股权分置改革后公司重大资产重组取得了显著的短期和中长期超常回报。进一步分析股权分置改革的资产重组效应是否受公司特征或重组类型影响，研究发现重组规模对股权分置改革的资产重组效应产生显著影响，而重组公司是否国有控股、股权集中度、是否ST公司以及是否关联交易未产生显著影响。结论表明，股权分置改革对重大资产重组绩效的影响是系统性的。

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简介：在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业的生存面临种种不确定因素的威胁，随时都可能由于经营不善、决策失误或资金筹措不及时、财务安排不科学等导致经营失败，难以偿还到期债务。在此情况下，债务人往往会寻求债权人的支持和让步，而债权人也往往会为了寻求债权的最大回收，对有持续经营能力的债务人给予包括减少债务本息、修改其他债务条件等方式的债务延缓，以增强债务人的财务能力以便其从困境中恢复，重整事业，这就产生了债务重组的问题。对于重组双方来说，

简介：铁路多元企业资产是铁路国有资产的重要组成部分。铁路多元企业的资产重组是铁路“跨越式”发展、实行“主辅分离、辅业改制”的重要一步。铁路多元资产重组搞得好不好，不仅关系到铁路“主辅分离、辅业改制”工作能否顺利进行，而且关系到铁路整体水平和实力。近些年来，铁路多元企业取得了巨大成

简介：本文运用财务分析的方法，就收缩性资产重组的目标定位、行业背景因素、收缩成本、收缩风险以及收缩战略对企业产生的影响等进行了具体说明。

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简介：第一条为了规范债务重组的确认、计量和相关信息的披露，根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。

简介：本文以522家2003年完成重组的上市公司为样本，对我国上市公司资产重组绩效进行了研究，并对不同类型资产的重组绩效、关联交易与非关联交易的重组绩效进行了比较。

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简介：一、研究问题企业发展壮大可通过两种途径，一是依靠内部积累资源稳打稳扎，一是通过吸收外部资源跳跃式前进，而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业（集团公司）与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然，随着外部环境的变化．不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组．可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为：首先，组建企业集团的物质基础——国有企业．本身存在“大而全”、“小而全”的问题；其次．我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的．其中掺杂了很多非市场因素，结构不合理现象比较严重。而流量资产重组，就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的，属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展．无非要遵循两条战略，即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化，资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上，世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团，也仅仅是指明了资产重组的大致范围，至于怎样选择、确定目标企业，却是无法提供明确的方向，企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。