简介:企业的管理工作一直都是以企业的生产经营为目的的组织协调工作,随着经济的不断发展,市场的竞争程度越来越激烈,为了更好的方便企业管理工作,我们就必须改变企业的管理手段,通过政治思想工作和人力资源管理相结合的方式,才能够更有效的为企业的发展提供动力。思想政治工作是通过思想工作的加深,逐渐的去转变人的观念和行为的做法,而人力资源管理则是通过有效的管理手段,不断的刺激人的潜力来调动人的积极性。这两种企业管理方式的最终目的都是一致的,都是为了实现企业的又好又快发展,现通过对政治思想工作和人力资源管理两个方面的分析,总结出两者之间的关系,为以后企业的管理工作提供参考。
简介:制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明:支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。
简介:江苏神通阀门股份有限公司,注册资本20800万元,其中工程技术人员240人。公司通过了美国石油学会AP16D、AP1609认证以及ISO9001质埴管理体系、ISO10012测量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。