简介:从2017年开始,铅锌矿山企业为了规范矿产资源开发秩序的有关规定,进一步提高矿区资源的利用率,实现矿山生产规模化、集约化、扩大矿山生产能力,保障矿资源开发可持续稳步发展,实施矿资源整合方案。小矿开始整合成大矿。随着矿山企业这几年的规范发展,矿山企业日益完善,直接影响矿山企业的会计成本核算。除了市场价格因素,铅锌矿山如何降低成本,提高收入,增加企业的利润。矿山成本管理成了矿山财务管理最重要的核心,也是铅锌矿山的难点,这需要对矿山矿石储量的勘探、采掘、选矿等各环节进行细分,对每个环节进行成本的改革。文章对铅锌矿山企业在采选矿各环节成本管理遇到的一些问题,进行浅析并提出解决方法。
简介:人是每个企业发展的核心和根本,传统的人事管理更多的关注的是职工与企业的合同关系和薪酬关系,随着社会经济的发展,企业人力资源管理发生了很大的变化,企业管理者更多关注职工的发展,坚持以人为本的思想,“战略性激励”的思想应运而生。企业在人事管理上形成一种新的战略性规划性的发展理念,并形成一种系统的职工培训制度。本文从人力资源管理中的“战略性激励”的意义出发,分析战略性激励在现代企业中的驱动因素,找出驱动职工努力工作,为企业创造价值的各个方面,得出人力资源管理中的“战略性激励”在企业管理中的必要性和重要性。相信通过“战略性激励”,企业的人力资源管理制度一定会更加完善。