简介：摘要在我国社会经济不断发展的前提下，我国的经济发展已经进入了一个新常态，在这样的新常态下，建设企业必须要直面新常态，顺应现如今的经济形式特点，同时不断的创新和改革自身的发展战略。因此建设企业在这样的新环境之下，必须要制定新的发展和竞争战略，保证建设企业能够始终健康可持续发展，本文就在经济新常态下建设企业的发展战略选择进行有效的分析和探究，从而有效的确保我国建设企业自身能够高效的适应新环境，始终保持良好的发展趋势。

简介：摘要：作为我国当下开展能源绿色发展的重要举措，碳中和碳达峰成为当下国家治理的重要工作内容。在这样的背景下作为重要的能源企业，新能源发电企业如何实现高质量发展成为当下新能源电力企业的重要出路，需要整个企业全员上下共同谋划制定合适企业发展的战略，更是当下企业现阶段中的重要工作。

简介：摘要：我国正处于关键的发展阶段，面临着复杂的发展格局，经济发展存在着较多的不足，发展形势也出现了不稳定的问题，因此政府提出了高质量的发展策略，突出我国社会发展制度优势，拓展市场空间。企业是推动经济高质量发展的关键，属于政府重点改革的领域，可以为党的发展提供重要的物质、政治支持。但是企业发展战略管理工作存在较多的不到位之处，面对这些问题应当加强对发展战略管理的认知，规划战略管理流程，完善发展战略管理工作机制，提高战略规划的有效性，以此为基础为企业发展提供重要的基础保障。

简介：摘要：财务分析与企业发展查略具有密切的配合关系，一方面，财务分析能够为企业制定合适的发展战略提供重要参考和支持，另一方面，企业的发展战略对于财务分析又具有领导作用。因此，财务分析与企业发展战略的配合需要基于数据驱动的决策、战略目标与财务目标的一致性并保持持续监测与调整。这样的配合能够有效地支持企业的战略决策和执行，帮助企业实现可持续发展。

简介：摘要：本文对基于企业发展战略的OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）管理体系进行了研究。通过分析OKR管理体系在企业管理中的价值和常见问题，提出了基于企业发展战略的OKR发展策略，以帮助企业更好的实现既定目标，并推动组织的全面发展。在实施基于企业发展战略的OKR管理体过程中，为了帮助企业克服经常遇到的难题，首先，在制定目标和关键结果时，要确保其与企业的发展战略的一致性；其次，需要建立一套完善的衡量指标体系，对目标完成情况进行全面客观的评估；另外，应该鼓励员工积极参与目标设定和实现过程，确保评估过程的公平性和透明度，以增强员工对OKR管理体系的信任和认可。

简介：通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,　　一、企业核心竞争力的内涵、特性　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,中国电信企业网络优势已经成为当前企业发展的核心能力

简介：

简介：面对工业现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势，因此，企业发展战略研究显得更为重要。本文就企业发展战略研究进行了简要论述。

简介：摘要：在上个世纪国有企业为了能够加快改革，顺利从资本市场中筹集资金，那么就使得将企业中的核心业务剥离，通过这样的方法还尽快上市。但是这种方法下就存留者大量的矛盾在存续企业中，影响存续企业的发展。本文就先了解国有企业重组改制后存续企业的内容，然后了解存续企业发展的有利因素，分析其中的问题，最后说明国有企业重组改制后存续企业的发展战略，为相关研究人员提供参考。

简介：摘要：我国的仓储业经过几年的发展，在企业数量、就业人员、资产资额、主营业务收入、利润总额等方面均取得一定成绩，由军队仓储体系、国家战略储备仓储体系、企业自备仓储体系和社会仓储体系构成了整个仓储体系，物流地产业发展迅速，物流园区快速发展。在金融危机背景下，我国仓储业呈现了物流园区逆势增长、仓储面积保有量继续扩大、物流强度增强、期货交割库和电子商务交割库需求加大、仓储物流的技术水平提高、质押监管业务增速放缓等特点。

简介：摘要现如今，我国的企业发展十分迅速，政治体制与经济体制和国外资本主义国家有着明显的不同，我国的企业分为国有企业与私有企业，其中国家对影响国计民生的企业实行了国家控制。在股份制的今天，这种管控表现为国家对企业的控股。因为国有企业关系国家的安定团结、百姓的日常生活，因此对国有企业的发展实施战略规划控制是十分有意义的。良好的战略规划，不但能够促进企业的健康发展，还能维护国家的稳定，为百姓生活带来便利，带动国家经济的建设发展。当今经济形势下，经济发展迅速，经济形势复杂多变，环境要求越来越严格，生产成本日渐增加，并且随着我国经济建设的成功进行，国际贸易逐渐加深，对国有企业实施发展战略管控，能够增强企业的竞争力。本文对国有企业的发展战略规划进行了分析，希望为国有企业的发展提供参考。

简介：

简介：民营企业的发展对地区经济发展的贡献率不容忽视。喀斯特地区民营企业的发展已经成为该地区经济增长的主要力量,而其发展战略的制定至关重要。采用SWOT分析方法对喀斯特地区民营企业发展影响因素进行分析,进而构建AHP分析模型,给各个指标赋权重,从而判定出喀斯特地区民营企业应当采取SO战略,实施错位竞争。

简介：摘要一个企业的发展战略决定了企业的发展方向、企业发展规划，并且还决定了企业整体走向。而企业内部控制的关系则是企业发展的动力，它不仅保证了该企业活动的经济性、效率性和效果性，而还可以在企业内部采取的自我调整等方式方法来配合企业整个推进过程。就现在我国电力企业发展战略与企业内部控制的关系来看，我们可以合理的预测电力企业发展中可能会遇到的一些问题，并且提出相关解决办法。这也是我们不断对电力企业发展战略与内部控制的关系探讨的目的。

简介：绩效管理是人力资源管理和实践中的关键且极富难度的问题,对企业经营发展、员工激励起到重要作用,是衡量企业稳定持续发展的重要因素。本文以激励理论为基础,从绩效管理、绩效考核的理论和方法探讨出发,通过对旧有绩效考核模式的分析,针对问题提出新的设计思路或框架。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，电力企业的战略人力资源管理意识不断增强，要不断加大电力企业战略人力资源的管理力度，优化人力资源配置，节约成本，提高企业绩效，促进企业的可持续发展。但目前，我国电力企业的战略人力资源管理体系还不够完善，存在一定的缺点与弊端。作为电力企业管理者，应充分认识自身企业的不足，积极转变战略人力资源管理理念，把企业的战略目标与人力资源管理目标有机结合起来，优化人力资源配置。因此，本文对人力资源配置对电力企业发展战略的影响进行分析。

简介：数字时代，媒体行业进入关键发展期，优胜劣汰加速。从近年的行业发展来看，媒体公司必须优化内容的开发、发行以及货币化。它们需要进行大量变茧，坚定不移地向数字时代挺进。领先的媒体集团已开始在积极寻找合适的战略举措。以在激烈的市场竞争中获取新的增长机会。

简介：云南省中小企业在发展中存在很多问题,如企业结构不合理、自主创新能力弱、融资困难等。基于这些问题,本文运用SWOT分析法,通过对云南省中小企业所处的内外环境进行分析,指出了云南省中小企业的发展战略。

简介：摘要：企业实现战略目标，从根本上来说，就是不断解决发展和约束之间的矛盾问题，本文尝试使用矛盾论的哲学思维探讨建筑企业发展战略，分别从矛盾的普遍性和特殊性方面分析企业发展过程中的相关问题，提出把认识和化解企业内外部矛盾作为突破口，科学研究和制定企业发展战略是可行的。

简介：随着国家对于共享理念的重视，基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的，需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施，如何通过对市场信息的及时、全面、准确把握，并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的。因此，企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下．对企业战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析，以保障战略精细化实施的方向和方法的正确，从而保障战略的准确无误。当然，作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业，在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题，这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究．探索出真正适合企业发展的路径。