简介：摘要：高校财务管理是高校管理的重要组成部分。这与高校教育、科研和高校后勤密切相关。随着我国教育改革的深入，我国高校财务管理据说是困难重重，其发展还远远不够。本文的主要重点当前高校财务管理中存在的问题，需要深层次的探讨成因，最终采取了相关措施，并重视做好工作。财务管理是高校之间的重要纽带，对高校的发展有着至关重要的影响。高校通过建立科学的财务管理制度，既能适应时代的需要，也能适应时代的需要。还可以教学提供更好的硬件和软件设施。因此，本文只关注现阶段的高校财务管理。讨论并了解实际工作中存在的问题，进而分析高校的财务管理发展。

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简介：确立财务管理中心地位构建财务管理新格局赵林信一、本钢财务管理的简单回顾及现状改革开放以来，我国经济体制格局发生了巨大变化，通过放权让利，逐步把国有企业从政府的附属物，变为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。特别是党的十四大以后，党中央作...

简介：摘要每一个企业都应该有自己本身的制度，这样才能够促进一个企业对于她的管理，以及对于一些风险的控制，能够实现给企业带来最大的经济效益。本文将根据，企业的财务管理和财务管理风险来进行探讨，认识它的重要性，以及阐述我国的基本现状，然后根据所发现的问题来进行完善。

简介：摘要财务风险是企业在健康、快速发展中应该首要防控的风险之一，将直接影响到企业发展中的资金运行，一旦发生财务危机将直接决定着企业的存亡，因此做好企业财务风险防范工作是市场经济中各大企业要共同追求的目标，也是科学投资、调资金运转的重要手段。本文将在简要叙述财务风险主要特征的基础上，探讨财务风险产生的原因，并将提出几点行之有效的防范措施。

简介：摘要当前企业的经营方式是独立核算、自主经营、自负盈亏,企业优良的财务管理成为了保证企业生产、营销、成本控制的保障。由于我国社会主义市场经济的持续发展以及改革开放的持续深入,陈旧的财务管理形式已经远远脱离了时代的轨道,只有有效的财务管理形式以及制度才能够成为企业持续发展壮大的资本。

简介：摘 要：现阶段市场竞争越来越激烈，企业如果想在竞争当中立于不败之地，就要提高自身的财务管理水平。 可是，前很多企业的财务管理工作还存在着诸多问题。 现在计算机技术日益成熟，它在财务管理当起着非常重要的作用。 为了计算机技术能够发挥的更好，我们在应用中也要注意一些细节。 下面我们从计算机财务管理技术存在的问题、应用方面及相关措施进行分析，以供参照。

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简介：摘要：企业财务管理与财务管理风险控制具有很强的综合性和灵敏性，并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现，本文就对企业财务管理与财务管理风险控制进行了探讨，希望能够对企业的管理人员有所帮助。

简介：摘要：在目前的市场竞争日益加剧的今天，企业要想在这场竞争中取得胜利，就必须不断地提高自己的财务管理能力。但是，目前许多企业在财务管理方面仍然存在许多问题。随着电脑技术的发展，电脑技术也越来越先进，对金融管理也越来越有帮助。为了让电脑技术更好地发挥作用，我们在使用过程中需要注意几个方面的问题。本文就目前电脑财务管理技术所存在的问题，应用方面以及相应的对策作一简要的分析，以供大家参考。

简介：摘要：在当前市场竞争愈发激烈的环境下，企业若想在这场激烈的竞争中脱颖而出，就必须持续提升其财务管理的专业能力。企业只有通过科学有效的财务管理系统，才能实现其自身的战略目标和经营目标，进而为企业创造更多的利润。然而，当前很多公司在财务管理上依然面临众多挑战。其中最重要的就是缺乏现代化的金融意识和管理手段，这使得很多资金都被闲置浪费了。随着计算机技术的不断进步，其技术也日益先进，并对金融管理产生了越来越大的助益。

简介：摘要：市场经济下企业的竞争日趋激烈，竞争力来自多方面，管理能力是企业核心竞争力的重要因素之一，企业管理以财务管理为中心，当然不是以财务部门为中心，而是从企业的核心使命-创造财务价值的角度所言，财务管理是财务部门的主要工作，做好财务管理工作是财务人员担当，然而，如何做好财务管理工作，真正起到对公司业务经营、决策最大的支撑，多数财务部门、财务人员还有较大提升空间。本文以大型集团企业视角出发，就业财融合-提升财务管理方面谈谈自己粗浅的一点想法。

简介：摘要随着经济全球化、一体化的进程加剧,面对复杂严峻的世界经济形势,集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地,必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理,优化管理流程、提升财务管理水平,推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险,实现价值最大化的目标.在文中以从财务共享服务出发,就企业财务管理转型中财务共享服务的应用进行探讨.

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简介：财务文化是企业在一定的社会环境下，由企业财务人员和其他人员在长期的财务活动过程中共同创造出来的财务物质成果、财务精神成果和财务规范成果表现形态的总和，包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化：它们对企业财务管理目标的选择产生直接的影响。企业选择的财务管理目标必须与本企业的财务文化相适应，同时还要加强自身财务文化的建设：

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简介：摘要：公立医院财务管理作为医疗机构管理的核心环节，面临着日益复杂的财务运营需求和管理挑战。智慧财务管理作为一种新兴的管理理念和技术手段，通过运用人工智能、大数据分析、云计算等先进技术，可以提升公立医院财务管理的效率和精度，优化资源配置，增强决策能力。为促进公立医院财务管理的完善，本文就智慧财务管理在公立医院财务管理中的应用探讨进行研究。

简介：自MM理论提出到法玛、米勒的出版,公司财务理论得到了长足的发展,其间取得了资本结构理论、投资组合理论、资本资产定价模型、有效市场理论和期权定价理论等重要研究成果.但是,这些理论多偏重于资本市场条件下公司理财的某一方面,缺乏对公司财务理论的系统性和整体性的认识.近几年,国内外学者对财务理论结构问题进行了一些有益的探索,但目前尚未形成一致的看法和结论.本文将在对现有研究成果回顾与评述的基础上,对建立"以财务管理目标为起点的财务理论结构"问题予以探讨.

简介：摘要:随着社会主义经济高速发展，市场经济也随之开始改革，事业单位要想长久稳定的发展，领导人员需要高度重视财务管理工作，改善传统的财务管理模式，使用全新的精细化财务管理模式，全面提高财务管理工作的效率与质量。财务管理在事业单位中起着至关重要的作用，事业单位通过不断规范财务管理流程，充分改善传统财务管理模式中不科学因素，让事业单位可以更好的发挥自身公共服务职能，可以为人民群众带来高质量的服务。基于此，本文主要从精细化财务管理在事业单位财务管理中的重大意义入手，对精细化财务管理的应用措施进行全面阐述，以期为相关事业单位提供参考。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。