简介：【摘 要】随着电网企业深入改革，网络经济逐渐深入到民众的生活，电网企业项目部工会组织面临许多挑战与困难，在新的背景下，工会工作要联系项目部的生产管理工作，服务广大职工，加强自身建设，把握职工思想动态，发挥好职工与企业纽带作用，积极响应上级工会的号召，并坚持在企业党委的正确指导和支持下，团结带领项目部工会会员，围绕企业中心任务，通过制度完善、发挥职工创新精神、建立健全工作机制，加强项目部工会建设，从而开拓项目部工会工作的新局面。

简介：摘要根据资料显示，混凝土使用在建筑工程的各个方面。在各个领域中的使用很常见。而且混凝土在建筑结构中占据着很重要的地位，混凝土在建筑行业中使用性很强。在混凝土使用时，其质量作为一项严控项及必控项，一直备受业界关注。

简介：摘要人性化管理是在制度化管理的基础上，充分注入情感、心态、平等、民主、文化管理等人性化要素，从而充分调动员工工作主动性、积极性，增强团队凝聚力，向心力，成为实现制度化管理目标的有效手段，最终实现“无为而治”。

简介：为更好地落实"两学一做",凸显"三亮三比"在输变电工程中的重要作用,通过建立项目部临时党支部,"把支部建在项目上",进一步促进项目亮点管理,充分发挥临时党支部的战斗堡垒作用、党员先进示范带头作用,确保工程保质、保量、按时、顺利完成。此文通过对某35kV输变电工程项目部临时党支部的现状进行分析,并对临时党支部如何更好起到促进作用给出了具体措施,具有一定的参考作用。

简介：摘要施工企业属于项目导向型企业，工程项目的管理方式对其自身的发展具有至关重要的作用。目前我国大部分施工企业的管理模式实际上为项目部采用项目管理方式，而在施工企业自身管理层面仍沿用原计划经济背景下的企业管理方式。由此带来施工企业管理与项目部管理相脱节，管理水平不高，管理效率低下，难以实现企业目标和永续发展。本论文构建了施工企业项目化管理的组织模型，提出了项目化管理组织模型的运行模式。

简介：摘要长期以来，基层项目部党组在上级党组织的领导下，不断织积极探索党建工作，在服务项目生产经营、推动项目部改革、发展方面发挥着不可替代的作用。在新的形势下，基层项目部的党建工作面临许多新情况、新问题、新挑战，要求我们必须坚持与时俱进，不断改进基层党建工作，保持党的先进性，才能更好地发挥党组织政治核心作用，引领项目部快速发展。

简介：<正>工程项目部工会是建筑施工企业最基层的工会组织,是围绕《工会法》落实"维护职能、参与职能、建设职能、教育职能"工作最具体的实践者。笔者单位工会针对近年来所承担的工程项目,存在产值相对较低、项目职工人数少、施工工点分散等特殊性,根据工作实践相继出台了旨在增强项目部工会活力的制度、办法和措施,通过执行使项目部工会较好地显现出组织的凝聚力和向心力。然而,在一些项目部工会仍然表现出

简介：1月21日当地时间下午两点半，由斯里兰卡公路发展局主办、中国水电三局斯里兰卡项目部西南项目分部承办的B157公路修复与完善项目开工仪式在巴勒比蒂亚隆重举行。出席开工仪式的嘉宾有斯里兰卡高速公路及港口部副部长、道路发展局局长和B157项目业主代表Prasanna先生。中水三局路桥分局局长兼斯里兰卡项目部项目经理赵红阳、西南项目部经理王鑫、南部项目部经理赵志宏等作为中方代表莅临现场。

简介：摘要项目经理部是工程项目的实际管理团队，是企业授权派驻项目组织工程施工的的管理机构，负责项目的安全、质量、工期、成本等。对于施工企业来说，加强项目经理部的管理就可以有效的整体把控整个施工项目，就可以保证项目为企业创造经济效益和社会效益。本文就施工企业如何加强项目经理部管理进行简要分析。

简介：摘要安全第一，以人为本。这句在工地随处可见，可想而知，安全是首位的。建筑工地项目部对施工现场的安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，抓好文明工地建设确保安全达标。近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏低，施工安全管理势在必行。

简介：摘要： 本文 作者通过自身的实际工作经验， 通过 对目前各大型建筑企业普遍采取的扩大劳务模式 的深刻剖析，总结出在此模式下存在的总包项目部与扩大劳务之间如何相处、如何分工协作， 并从项目部视角重点分析了解决管理过程中面临的痛点及如何高效的管理扩大劳务队伍的方法，提高项目的整体运营效率。

简介：摘要：一直以来，送变电施工企业将电网工程项目作为企业一切管理工作的落脚点。要想做好企业的经营管理，就要从基本项目开始，从源头抓起。项目部是项目经营管理的主体，也是企业的核心部分，更是企业的效益源泉和成本控制中心。送变电企业要想强化经营管理，就要抓住两个中心：成本中心、利润中心。只有成本中心管控得当，利润中心才能有效运转，因此项目部的经营管理要摆脱传统的被动管理施工。本文分析了目前项目部在经营管理方面存在的问题，希望能对送变电企业的经营管理提供更好的帮助和建议。

简介：摘要：人才是现代施工企业发展进步的关键基础，也是现代施工企业在日趋激烈的市场竞争中争夺的主要资源。为充分发挥人才在业务能力与职业素养方面的潜力，就需要在施工企业内部搭建和谐良好的工作环境，让施工企业职工能够在工作岗位中收获幸福感，充分激发职工的内在驱动力，从而使之以更加积极、勤奋、努力的态度投入到工作中。为这一目标的实现助力，施工企业通过对各基层幸福项目部的创建来改善项目部的工作环境与文化氛围，让职工能够在工作中体会到幸福感，提升施工企业的凝聚力与向心力。本文将从幸福项目部创建的重要意义出发，介绍其在创建实践过程中的具体策略，以供参考。

简介：摘要：

简介：摘要：随着监理行业的不断发展，监理项目部的作用越来越重要，监理项目部是监理公司最基础最重要的组成部分，是监理工作的具体执行机构。监理项目部的管理水平和效率直接关系到监理工作的质量和社会信誉。然而，当前监理项目部的管理存在着一些问题，如企业标识不规范、办公生活配置不统一、管理制度不规范、流程不清晰、工作效率低下、人员配置不完善等。因此，加强监理项目部的标准化建设，提高其管理水平和效率，是当前监理行业亟待解决的问题之一。监理项目部是企业的外在形象，是工程质量、进度、投资控制、安全管理的必要保证。而监理项目部的标准化建设及标准化管理，则是提高监理水平、规范监理行为的重要手段。

简介：摘要：广泛深入地开展质量管理小组(以下简称：QC小组)活动，是提高质量管理水平的有效方法，也是提高工程质量、项目管理水平和员工质量意识的有效途径，有助于提升核电项目部核安全文化水平。项目部多年来坚持持续开展QC小组活动，倡导将QC小组活动方法应用于工程项目管理过程中，实现工程实体质量持续改进、提高全员质量意识的同时，摸索出一套紧贴工程实际的QC小组活动推进理念和方法。本文针对项目部QC小组推进过程中遇到的问题，在充分调研的基础上开展原因分析，结合质量管理思想详细阐述上述问题的解决方法。并提出改进建议，以期为本项目及后续工程总承包项目管理工作QC小组活动提供帮助。

简介：一、摘要

简介：摘要质量是企业的生命。根据ISO标准建立“质量管理体系”已成为施工企业确保工程质量，提升企业品质，争取企业内外环境支持，促进企业发展的重要手段。工程施工项目部的“贯标迎审”必须做好制度建设、认识到位、重视到位、全员参与、注意平时积累和日常检查与激励等工作。

简介：摘要近些年来，随着经济发展不断地加快，电力需求也随之上涨。电力的推动与发展不再采用单一的模式。贴合市场需求，满足更多层次的需要成为电力工程事业发展的主要方向。同时，对于电力企业的工程管理模式也逐渐向工程业主项目部的管理模式发展。将项目主体改为建设单位，进行专人专职的项目工程的协调工作、安全工作以及质量和造价的管理。不仅仅能够有有效的保证各个专业之间的相互协调和融合，同时还能够提升电力工程的建设效率，加速工程的进度。

简介：