简介：摘要 ：当今的商业世界，技术日新月异，市场瞬息万变，应对甚至引领变化无疑是企业生存和发展的第一要务。这就使主要以批量生产去满足基本不变的市场需求的传统管理面临巨大挑战，也使旨在主动求变的现代项目管理日显重要。在用项目管理方法通过做独特性的项目去主动求变的过程中，会面临各种各样的风险，即可能导致项目目标无法实现的各种威胁。项目经理作为领导项目团队去实现项目目标的个人，在项目管理中扮演着无可替代的重要角色，当然也应该对项目风险管理发挥重要作用。有些学者已对项目经理的通用角色进行了研究，还有些学者对项目风险管理的主要工作进行了研究。但是，笔者尚没有找到把项目经理的角色与项目风险管理工作直接结合起来的研究。为了弥补文献中的这一不足，也为了帮助项目经理更好地开展项目风险管理工作，本文基于大量的文献阅读和梳理，探讨项目经理在项目风险管理各个阶段应该扮演的主要角色，以及与每种角色对应的主要工作。

简介：摘要：在探讨基于项目全过程的房地产项目造价财务控制方法，以提高工程造价管理的效率和成果。文章首先概述了房地产项目全过程的概念和重要性，然后详细介绍了项目全过程的主要阶段和其对造价和财务管理的影响。接着，分析了房地产项目造价财务控制的关键问题和挑战，并提出了在不同阶段应采取的控制措施和策略。最后，通过案例分析和实证研究，验证了基于项目全过程的房地产项目造价财务控制的可行性和有效性。

简介：

简介：摘要：PPP项目融资落地意味着项目前期工作扎实，合规性较好，是项目成功的重要标志，是项目后续建设运营的重要保障。X项目是典型的超大投资规模长合作期片区开发类PPP项目。X项目采用前期贷+银团项目贷的方式成功实现项目融资落地，前期贷主要满足项目开工前的融资需求，项目贷主要满足项目开工后的融资需求，有力保障了项目的资金需求。

简介：摘要：PPP项目融资落地意味着项目前期工作扎实，合规性较好，是项目成功的重要标志，是项目后续建设运营的重要保障。X项目是典型的超大投资规模长合作期片区开发类PPP项目。X项目采用前期贷+银团项目贷的方式成功实现项目融资落地，前期贷主要满足项目开工前的融资需求，项目贷主要满足项目开工后的融资需求，有力保障了项目的资金需求。

简介：摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。

简介：摘 要 近两年，本人参与了十几个 PPP 项目的咨询和采购任务。通过造价管理在 PPP 项目中的运用和思考，使我对 PPP 项目造价管理有了一个全面、深刻的认识。

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑企业的发展也在不断加快，人们对于生活水平的要求越来越高，建筑工程质量问题也逐渐走进了人们的视野中。业主方项目管理对于建筑工程项目有着非常重要的意义，本文针对建筑工程项目中业主方的项目管理进行了分析和研究，对存在的问题提出了相应的改善措施。

简介：【摘要】作为工程项目的造价管理重要工作之一，工程竣工结算中的审计工作关乎施工单位和建设单位工作成果，对各方的经济利益都有影响。加强工程竣工结算的工程量、隐蔽验收和费用记取核定，需要审计单位发挥监督职能，做好项目综合分析，最终保证建设工程建设更加规范和现代化。

简介：摘要：随着改革开放的推动，建筑行业的发展也在日新月异，这就需要一批素质较高，专业能力较强的专业管理人员进行建筑工程施工的项目管理中。在项目管理的过程中，项目经理一直处于一个重要的地位，项目能够顺利进行，项目经理发挥着重要的作用。那么作为一名项目经理怎样做好建筑工程的管理工作，是我们需要思考和探讨的问题。

简介：摘要：专业化项目管理一般应用于建设工程的具体项目中，通常以临时性管理组织为核心，制定专业化的管理方案，在加强对建设工程监督与指导的同时，不断提高建设工程项目的效率，使经济效益能够获得最大程度的提升。基于此本文以某港口航道工程项目为例，对专业化项目管理在航道工程项目中的具体运用进行分析研究。

简介：摘要：改革开放以来，随着城镇化进程的不断加快，基础设施的建设需求仍然持续上升，随着地方政府负债越来越重，PPP 模式逐渐在我国推广起来。在PPP项目的建设管理过程中，要分析研究好相关关键问题，在利用好新模式优点的同时，也要考虑传统模式的优势，在实际使用情况中结合两者进行优化。两者的结合使用不仅能够保障PPP模式项目的顺利完成，也能更好地实现模式复制，使得新兴模式适应当下特定的使用环境。近些年我国PPP项目发展迅速，但是存在的问题仍需持续改进，通过专业化管理、培养复合型人才以及完善管理体系、建立信息管理制度等一系列操作能够有效提升PPP项目的整体发展水平。

简介：摘要：环境工程的项目管理在当代社会变得越来越重要。随着全球环境问题的日益严峻，政府、企业和社会各界对于环境保护和可持续发展的需求不断增加。项目管理作为一种高效的组织和资源管理方式，被广泛应用于环境工程领域，以确保项目能够按时、按质、按预算完成，并最大程度地降低对环境的负面影响。本文将重点探讨环境工程项目管理的重要性、挑战以及成功的关键因素，并提供一些建议和方法，以帮助项目管理者有效地实施环境工程项目。

简介：[摘要] 凤凰山体育公园位于成都市金牛区杜家碾片区，由中建八局牵头联合中建西南院、成都市勘察测绘研究院进行勘察—设计—施工总承包建设。项目由一座6万座的专业足球场、一座1.8万座的综合体育馆、配套酒店商业及R1绿地组成，总建筑面积约45.6万平方米，工程开工以来，面临工期异常紧张、技术难度大、资源需求量大等问题，通过积极牵头勘察、设计等成员单位，项目EPC管理进行精准策划，通过设计管理、技术管理、工程管理、商务管理等大数据分析进行科学组织、统筹协调，高效推进勘察、设计、施工生产齐头并进，各项施工任务按节点工期目标顺利推进，在克服新冠疫情不利影响的同时，积极开展专业资源配置及各项总承包管理工作，顺利完成各项施工任务，取得了良好的社会效益与经济效益。推进实现项目高效建造、完美履约。

简介：[摘要]随着我国建筑业的发展，国家在工程建设领域大力推行EPC总承包模式。EPC模式下需要加强对商务合约的管理，于是精心策划、优质采购与合理施工安排等均为完成EPC总承包合同及实现项目盈利的关键点。本文以中国建筑第八工程局有限公司西南分公司在建的凤凰山体育中心项目为背景，重点研究大型EPC项目中商务合约管理的重要性，全方面分析大型EPC项目全生命周期的商务合约管理，提出管理思路。

简介：[摘要] 建筑行业是我国国民经济的重要物质生产部门和支柱产业之一，且建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程进度、质量、安全及环境监测等至关重要。本次凤凰山体育中心智慧工地项目拟采用云筑智联管理平台作为智慧工地核心承载平台，该平台充分利用互联网、大数据时代下，基于物联网、云计算、移动通讯、GIS等技术，围绕建筑施工现场“人、机、料、法、环”五大因素，采用先进技术，为建筑管理、生产，大数据分析提供BIM+项管+智能物联设备的一站式应用解决方案。

简介：[摘要] 大型EPC项目施工平面布置与管理是工程能否顺利进展的关键因素之一，本文结合凤凰山体育中心项目，介绍其现场平面管理的经验、思路与方法，以期为建筑工程施工平面管理提供有益的参考。

简介：[摘要] EPC 总承包模式作为一种工程项目建设的承包方式，能否成功地运用很大程度上取决于设计质量及设计管理水平。设计管理是 EPC 项目管理中的关键环节，关系到 EPC 项目的成本和工期。通过对设计管理的研究，可以进一步带动项目管理的研究，提高工程项目管理的水平，保证工程的投资收益。通过先进的管理方法以及手段，使 EPC 项目模式的优点能够充分发挥，既可以降低总承包商执行 EPC 总承包项目的风险，又可以提高项目的效益，为企业自身的良性发展奠定基础。

简介：摘要：近年来，我国经济社会快速发展，基础设施建设和商品房建设行业迎来了爆发式增长期，随之而来的是建设项目规模不断扩大，建设难度不断加大，这使得传统的施工质量管理模式面临着新的挑战。近年来，在大规模建设的背景下，由于缺乏管理，工程质量问题屡见不鲜。因此，探讨建筑工程和工程项目的施工质量管理是十分必要的。

简介：摘要：由于我国发展的需要，我国大力兴建公共基础建设，市政路桥项目有着举足轻重的地位。新时期，企业要加强对项目管理的重视，将项目管理工作作为企业管理工作的关键点。本文就市政路桥项目施工管理进行了分析探究。