简介：摘要随着大型跨国跨区域会计师事务所的不断涌现，为了能够在新立于不败之地，会计师事务所就要不断强化内部控制，加强管理。本文针对我国会计师事务所目前所出现的一些问题给予了一些意见和分析，并提出关于事务所内部控制的一些方法。

简介：在如今社会不断发展的背景下，我国综合国力的不断增强，为社会主义建设提供了资金保障，水利工程的建设也在逐渐深入，使得越来越多的资金注入水利事业单位。目前，我国水利事业单位内部财务控制管理还存在着监督机制缺失、管理制度不健全、预算管理不规范等问题。应建立内部财务管理系统，加强预算管理，树立内部管控意识，加强财务知识宣传。

简介：

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简介：首先分析了内部控制与公司治理的关系，认为内部控制要素中包含着公司治理的特征；内部控制与公司治理两者服务的目标一致；健全的内部控制制度是实施公司治理的重要保证。为了实现企业的最终目标，应把内部控制与公司治理有机地结合起来。基于内部控制视觉，对“所有者-经营者”公司治理模式下的内部控制和“董事会-经理层”治理模式下的内部控制分别提出了一些措施。

简介：

简介：摘要：在当前社会，内部控制是企业管理内部的经济活动的主要手段，目的是维持企业的正常运营状况，进一步增强企业的整体实力，确保企业内部信息的准确性，避免资产受到威胁并实现自己的战略目标等。但是，目前国内大部分企业的内部控制仍存在各种问题，许多国内企业还没有建立相对完整的内部控制系统来确保良好的生产经营。所以，企业要可持续发展下去就必须建立健全的内部控制系统。

简介：辽宁清河电力检修有限责任公司成立于2003年末，它的前身是辽宁清河发电厂——中国第一座百万发电厂，曾经为东北电网乃至全国电网的稳定和正常运营作出过巨大贡献。电力体制改革后，该公司划归中电投集团公司，2003年被作为集团公司改革试点，进行包括主辅分离、运检分离、绩效考核、薪酬管理等方面的改革，目前已取得一定成绩。这些成绩的取得与公司财务管理逐步完善以及大力推行企业内部会计控制工作密不可分。

简介：高等院校财政资金支持力度逐步加大,使得高校的教育经费来源更加充足。面对日益繁杂的高校财务工作,加强高校内部财务监督,强化内部控制制度就显得十分迫切。笔者针对这一问题进行了探究,并结合最新的法规提出对策建议。

简介：摘要：物资采购合同管理的重要性毋庸置疑，对于任何企业而言均是相当关键的一项工作，直接决定着生产成本与产品品质。因此，物资采购合同管理的优劣，直接影响着整个生产流程与企业的整体发展，研究物资采购合同管理意义重大。基于此，本文主要分析电力物资采购合同风险管理的内部控制。

简介：2008年我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》，并要求2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。在国际金融危机影响之下，航运企业遭受巨大市场风险和经营风险，让我们不得不重新审视公司内部控制制度方面的弊端和缺陷。本文重点分析了航运企业所面临的风险特点和航运企业内部控制存在的缺陷，结合《企业内部控制基本规范》的要求，提出构建内部控制制度体系的基本原则、主要内容和构建程序。

简介：摘要文章对新《企业内部控制基本规范》的目标定位、设置原则进行了解读，并指出企业内部控制出现的问题。旨在使企业更好地遵循《基本规范》的要求，并为建立和健全内部控制制度提出建议。

简介：随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，在市场竞争中取得优势地位，获取更多的经济效益，企业就要努力提高自己的内控管理，促使企业实现良性运行，从而提高各方面的竞争力。但是目前的一些企业，由于各种因素的影响，企业内部的控制不能有效落实，出现了许多问题，严重制约着企业的稳步发展。所以积极采取措施加以解决成为我们的工作重点。本文就企业内部控制中存在的问题进行分析，并探究提高企业内部控制的有效对策。

简介：从改革开放至今,我国的经济发展水平在不断进步,也由此产生了越来越多的中小企业。但这些中小企业在市场上存活的时间却不是很长,其根本原因还是企业没有一个健全的内部控制制度。本文以正德建筑劳务有限公司为例,对其内部控制所存在的一些问题总结分析,并对企业内部控制制度改进提出建议。

简介：

简介：内部控制是企业董事会及经理层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标、完成受托责任．而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。通过长期实践．我国的企业管理形成了一些卓有成效的内部控制措施和方法。比如岗位责任制、内部牵制、责任中心管理、预算管理等一系列基础性工作。小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，内部控制机构（岗位）的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象．从而影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要．弃繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发。注重实际运作控制。

简介：摘要内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分，企业要想在竞争激烈的市场环境中立足并获得长远的发展，完善并加强企业内部控制至关重要。要有效的发挥内部控制制度对企业管理的作用，使其不流于形式，就要在全员参与的基础上，建立符合企业自身管理需求的内部控制体系，实现管理、效益双提升。

简介：内部控制并非是在企业内部实行的对内部人、财和物的控制，内部控制的价值在于它能够把持企业运行的方向，相对合理地保障企业达到利润目标、实现商业愿景以及减少突发事件，使经营管理者能够快速应对经济和市场环境的变化、客户需求和竞争优势的转移，以及重新调整架构以求未来的持续发展。内部控制有助于提高效率、降低资产损失的风险、增强财务报告的可信度和提高法律法规的遵守程度。内部控制也越来越成为人们心目中解决众多潜在问题的一种管理方案。

简介：学习型组织的内部控制应有别于传统的内部控制。学习型组织内部控制应该是以人为本,以保障员工的自我实现为出发点,信息沟通顺畅的,柔性化的,具有开放性、适应性、动态性的导向型内部控制。

简介：销售是企业获取利润的重要环节.本文分析了宝钢股份销售与收款环节的内部控制.其一大特点是高度的信息化管理,实现了从处理订单、签订合同、发货到财务结算,销售与收款的业务流程全过程控制;其二是抓住关键控制点--职务分离、业务控制和财务控制,实现销售与收款不相容岗位相互分离、制约和监督,最终促成公司销售目标的实现.