简介：

简介：无论在国内国外、无论行业的种类、无论企业的形式，企业的持续发展均离不开技术，无一例外均设置技术管理部门，作为工程公司技术管理部门（名称为技术开发部、技术管理部、技术质量部、技术发展部等）的机构设置更是不可缺少，其目的是建立技术进步、技术发展的组织机构，通过工程公司技术发展与技术储备的策划，为公司的经营活动和工程项目开展提供技术支持。

简介：法国核能巨头阿海珐集团总裁罗薇中女士9月27日表示，中国向法国订购两座第三代核反应堆（EPR）后，法中双方将联合组建一家工程公司。罗薇中在接受一家电台采访时说，中国订购的将不仅仅是两座第三代核反应堆，还包括燃料加工相关技术及共同组建一家工程公司。她表示，希望两座EPR的订单能够在11月法国总统萨科齐访华时得到具体落实。如果中国的订单得到确认，这将是阿海珐集团具有历史意义的一个合同。

简介：中国水产广州建港工程公司成立于1958年，是华南地区综合性大型建筑企业。具有港口与航道工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级、港口与海洋工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、混凝土构件预制专业承包贰级、堤防工程专业承包贰级等多项资质。

简介：

简介：摘要：国企海外工程公司作为对外承包工程市场的主力军，为我国实施“走出去”战略及践行“一带一路”倡议做出了很大的贡献。然而伴随百年未有之大变局的加速演进、以及新冠疫情等不利因素的影响，国企海外工程公司的发展面临诸多挑战。本文通过回顾在东南亚某国开展码头水工承包业务的发展历程，尝试总结在战略规划、属地化、专业化、服务商化等方面的经验，继而对今后发展作出思考提出建议，为类似国企海外工程公司的发展提供参考。

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简介：摘要电力行业改革不断深化，ZJ电力工程公司是行业内由电力设计院转型为工程公司的先行者。人力资源体系的转型和完善是电力设计院转型成功与否的核心。本文对ZJ电力工程公司组织机构、工作岗位设置及职业发展规划、绩效考核机制及薪酬分配制度方面进行研究和分析，为电力行业企业转型提供借鉴。

简介：摘要我国电力产业发展的大环境和体制改革对电力工程发展影响巨大，当前严峻的市场竞争也使企业面临需求短板，而企业内部也存在着一系列“成长的烦恼”，民营企业做大之后的一些通病在企业内也有典型的表现，企业运营的效率在下降，因此，电力工程公司迫切需要制定科学的发展战略，理清发展思路，推动企业持续健康发展。

简介：摘要：财务管理在建设工程公司内部管理中具有非常重要的作用，也是确保公司经营发展目标顺利实现的基础内容。在当前工程项目建设领域竞争激烈的形势背景下，更有必要加强公司财务管理。本文分析了目前建设工程公司财务管理方面的普遍问题，最后就改进加强财务管理提出了优化策略。

简介：摘要：水泥粉磨是水泥生产中能耗最大的环节，目前我国常见的水泥粉磨设备主要是由辊压机、高效选粉机、V型气流分级机、水泥磨机及各类辅助用提升机、斜槽组成，随着环保压力增大，对水泥生产线的限制越来越多，为了保证磨机高台时运行，对水泥粉磨系统进行工艺优化，进而降低设备能耗。

简介：摘要：随着社会主义建设的不断深入，建筑材料的消费量也愈来愈高，需要不断改进水泥生产工艺，并随着中外水泥制造工艺的交流与引进，使得混凝土生产技术取得了巨大的成长与提高。从独立的诸多相关技术已经建立起来，并申报了若干拥有独立知识产权的发明专利，并获得了国外的广泛肯定。好材料也需要磨“”，现阶段，由于粉磨机设备和预粉磨装置选型的原因，各种规格的粉磨站的工艺都存在着各自的特点，其生产率与粉磨的能耗也很不相同，主要原因是由于各种材料的粉磨特点都存在着较大的差异，因此工艺选型上也出现了相应的偏差。影响材料特征的困难很多，所以，对于混凝土粉磨工艺而言，工艺的选择性尤为重要。

简介：摘要改革开放以来，我国电力工业快速发展，相关固定投资增长迅猛，空前繁荣。面对专业性强、技术含量高的各种电力工程，电力设计院EPC总承包模式已逐步成为相关项目的管理模式之一，总承包项目的管理风险也成为设计院日益重视的课题。

简介：在设计市场日益激烈的竞争中。柳州铁路局勘测设计院认准方向,更新观念,全面深入地发展计算机辅助设计(CAD)技术,向计算机要效益,向计算机要质量;近几年来。所有专业都陆续进入了用计算机设计、绘图的阶段,某些专业的计算机应用水平已在全国各铁路局设计院当中处于领先地位,CAD技术的应用,增强了单位的实力.降低了劳动强度,缩短了设计周期,提高了图纸质量。

简介：

简介：湖北省水利水电勘测设计院是全国水利行业46个甲级资格工程勘察设计单位之一，也是国家测绘局批准的甲级测绘单位。全院职工总人数为649人，其中教授级高级工程师42人、高级工程师163人。

简介：精细化管理对设计院提升整体盈利能力是非常有效的，已成为设计行业管理工作的重中之重。随着我院对外拓展，各地分院及项目部的各项管理体系也将不断完善，只有这样才能为设计院未来的健康发展起到保驾护航的作用。

简介：摘要设计院的国际业务的拓展与普通施工或贸易公司对外业务拓展不同，因其业务产品输出为智力成果，属于无形资产，潜在客户如对公司没有深入了解和信任，将不利于实现业务的顺利开展。

简介：摘要设计院除提供传统的设计创新和技术支持，更多时候还需以业主（建设单位）思维提供持续的技术服务，洞察市场需求。房企的拿得成本和建安成本的日益增加，在房企快周转的项目，时间就是企业的金钱和生命，一天动辄就是上百万的财务费用。设计院在设计全过程中能快速反映适合市场，为产品争取更多溢价空间，更接地气去合市场的好产品，以业主思维贯穿全设计过程起到关键作用。

简介：随着社会经济的快速发展，社会对于人才的需求量也在逐年攀升，各行各业在市场竞争压力不断增大的情况下，都在改革人力资源管理工作，以此促进人才的有效吸收。就拿设计院来说，人力资源管理工作也是其工作的一项重要内容，如何有效开展人力资源的管理工作，激励人才的工作动力，提升工作效率，是当下设计院工作中所要解决的问题。针对上述问题，要从根本上认识问题的症结所在，积极吸收国内外人力资源管理的有效经验，将激励机制科学的引入设计院人力资源管理工作中去，以此促进设计院的发展进步。