简介：5月22日,集团公司团委邀请了6名杭氧退休老领导、老专家对杭氧成立60年的历程进行了回顾,开展了一次别开生面的"祖恩杯"厂史教育活动。

简介：全面预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。

简介：日前，恩恩精密轴承制品（昆山）有限公司宣布已正式开始生产并为亚洲地区的客户服务。该公司是NN集团在中国的第一家独资企业，位于江苏省昆山市，公司不仅拥有先进的生产设备、检测设备和控制方法，还能为汽车工业及其它行业提供高精度、长寿命、低噪音的轴承钢球。NN集团公司是专业生产轴承配件（钢球、滚子、密封圈、保持架）的企业，总部在美国，纳斯达克交易所上市代码为NNBR。

简介：建立集团公司财务管理模式，其根本目的是为了使集团公司内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善的处理．实现责、权、利关系的制度化，协调各层次的财务目标和财务行为。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。

简介：（一）管理系统的审计。管理效益审计是对被审计单位各项管理机能进行审查，找出管理的薄弱环节，以此提高被审计单位管理人员的素质、管理水平和管理效率，进而提高企业整体效益。管理系统的效益审计一般包括，（1）经营决策审计。决策是管理部门的重要职能，效益审计应对重大投资、颏产品开发、新技术、新工艺的研究和利用等有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行前期验证；对决策过程中的不同方案进行比较、评价，为确定最优方案提供依据；对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析，作为改进原决策方案的依据。（2）经营目标和计划审计。主要审查企业有无明确的经营目标和计划，其制定是否充分考虑企业内外部环境的制约，内容是否完整并协调一致，各项指标是否合理和可行，执行情况及结果如何等。（3）内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、实用性和有效性。（4）管理效能审计。主要审查企业内部组织形式及结构，人员配备及素质、职能分工和权、责划分的合理性。

简介：摘要本钢集团公司总医院是国家级三级甲等医院、中国医科大学第五临床学院。几年来，本钢总医院的管理者在医院深化改革不断深入的新形势下进一步认识到，人已经取代资金和资源成为医院最大的资产，人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源，是一个企业核心竞争能力的表现。因此在实践工作中始终坚持“以人为本”和“全心全意依靠职工办医院”的指导思想，采取了诸如货币激励、竞争激励、典型激励、负面激励、参与激励等激励措施，调动员工的工作积极性，取得了一定的成绩，荣获辽宁省思想政治工作先进单位、本溪市先进党委、本溪市先进单位等荣誉称号。

简介：

简介：摘要：随着社会经济发展进入新阶段，企业间的竞争日益呈现出白热化的趋势，集团公司也正处于发展转型的关键时期，其发展规模逐步扩大，资金缺口也不断增加，如何保证集团公司各个项目稳定运行且内部资金正常周转，是当前的关键任务，而资金链的持续和稳固无论何时都是集团公司运营所必须的根本动力，集团公司能否正常开展生产与经营活动，关键就在于融资工作的成功与否。由此，本文从集团公司开展持续性融资的必要性入手，就当前集团公司在开展融资过程中面临的主要风险开展分析，并在剖析风险成因的基础上给出风险应对策略，旨在帮助集团公司妥善应对风险挑战，在日益激烈的市场竞争中争得身位优势，实现稳定发展。

简介：摘要：目前，我国公司为保障自身经济利益，着力于开展管理创新工作，构建科学的预算管理体系。随着我国国民经济水平不断提高，国内外经济市场日益紧密，公司之间的合作不再受到地域的限制。传统的公司预算管理机制无法满足时代的需求，全面预算已是大势所趋。本文以全面预算的内涵为出发点，对我国集团公司实施全面预算的现状进行分析，并提出建设性优化建议，为集团公司提供参考，致力于优化公司资源合理配置。

简介：摘要：在竞争愈发激烈的现代市场经济下，现金流不仅反映了企业的经营状况，而且关系到企业的兴衰存亡，尤其对于进行多元化经营战略的集团公司，在业务、流通、生产等等方面联系紧密，高效构建以及管理资金池显得尤为重要。因此，对集团公司而言，资金池管理的重要性作用日益凸显。本文将对A集团公司资金池管理的模式、成效以及需要进一步改善的方面进行探讨。

简介：内容摘要：财务风险客观上的存在将会对公司正常经营活动的健康和生产造成重大的影响。在从事商业或者其他商品经济行为活动发展的整个过程中，为了实现企业的利益得到最大化，企业往往要根据以往的财务信息及其现状而设置相应的财务经济预算及其财务规划。但由于受诸多不确定性因素的限制，集团公司进行经济活动的结果并不明显，有可能无法取得其所期的收益或者遭受损失。金融风险主要包括两个层次。积极的一面，财务上的风险给公司提供了一切获利的契机。不利的另一方面是，财务风险无处不在，可以预防和解决，但不能完全消除。在这种情况下，业务经理要做的就是将财务风险防范在一定范围内，把损失降到最低。

简介：摘要：财务共享模式对企业资金管理有积极作用。财务共享实现了流程化、标准化作业，加大了对分支机构的管控力度，实时监控资金使用状况，确保了其安全性，对集团转型财务管理模式和价值创造意义重大。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场环境日趋复杂，集团公司的风险也越来越多样化和复杂化。加强资金管理可以帮助集团公司更好地识别、预防和控制风险，保障集团公司的经营稳定和可持续发展。同时，资金管理也是集团公司管理结构的重要组成部分，加强资金管理可以促进集团公司管理结构的优化，增强集团公司的内部控制和风险管理能力，提高集团公司的竞争力和市场价值。本文从大数据视角切入，为集团公司资金管理创建新思路，旨在提高集团公司的资金归集、统筹与使用效率。

简介：集团公司对其下属子公司的财务管理水平对整个集团战略目标的实现有着十分重要的影响。但是现实工作中,集团公司因其企业规模大、子公司机构多、涉足业务领域广等原因,财务管理难度较大,对子公司的财务管理方面存在较多问题。本文从集团管理制度层面、日常管理手段层面以及加强对子公司的审计监督等三个方面提出集团公司如何加强子公司财务管理的措施建议,促进集团企业健康高效发展,以供参考。

简介：

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简介：本文以Z集团公司实施资金集中管理的实际案例阐述资金集中管理主要模式的功能定位和优越性,同时针对当前资金管理的不足之处提出四点问题,希望对读者有一定的借鉴意义和有益探索。

简介：摘要绿色施工是通过科学管理实现四节一环保。本文从大型企业的建筑施工集团公司如何建立绿色施工管理体系与落实绿色施工管理举措，简要探讨了关于节能、节地、节水、节材和环境保护等管理措施，对建设工程绿色施工管理研究，有一定意义。