浅析企业人力资源管理的创新发展策略吕冰洁

浅析企业人力资源管理的创新发展策略吕冰洁

吕冰洁

吕冰洁

大唐巩义发电有限责任公司河南省郑州市451200

摘要：现阶段伴随着我国社会经济水平的不断提升，目前企业单位里的人力资源管理的创新改革发展已经实行了起来，并且促进了企业人力资源管理体制的创新变化。同时能够提高人力资源管理内部员工工作的积极性，有利于企业的健康有序的发展和实现社会的稳定。此外仍然存在着很多的问题，会影响到具体的工作效果，需要积极采取有效的方法，才会促进人力资源管理创新取得良好的成效，就需要我们对人力资源管理创新改革所存在的难题进一步研究。本文主要阐述了企业人力资源管理创新的概述与重要意义分析，目前企业人力资源管理在创新中存在着哪些问题以及如何改进企业人力资源管理中的创新发展策略。

关键词：企业；人力资源；管理；创新；素质；发展；策略

一、企业人力资源管理创新的概述与重要意义分析

企业人力资源管理就是指企业对在各级工作岗位上的员工进行有计划的管理活动总和。企业人力资源管理，主要包括日常管理和职位管理以及业绩管理，从而提升企业员工的自我约束能力和集体协作能力，最终达到优化企业资源配置的作用，以此实现企业制度的最大化。

二、目前企业人力资源管理在创新中存在着哪些问题

1.企业人力资源管理的流动性比较差。企业人力资源流动性差是由于目前我国企业人力资源方面的有着重要的缺陷，企业由于要节约成本或者培养出有经验的员工，在很大程度上减少对企业人力资源的更新与补充，这就造成企业出现人力资源流动差的问题。人力资源流动差使得企业无法引进更加优秀新型的员工，无法给企业的发展提供充足的新鲜血液，导致企业发展出现问题。另一方面，有些企业的人力资源完全是按照指令进行调配的，这就使得企业在人力资源招聘上出现呆板，不利于企业对新型人才的引进。人力资源流动差是目前我国企业传统人力资源管理出现的重要问题。

2.企业人力资源管理中的创新模式相对单一。目前我国的企业人力资源管理创新体系，还是不够完善。尤其是我国的企业行政部门，却没有真正实现多劳多得的分配原则。同时企业也没有从思想上重视人力资源管理创新员工本身的专业综合素质，对于企业发展有着非常大的作用，这样就导致了企业人力资源管理创新模式相对单一。

3.企业对人力资源管理意识程度不够高。现如今我国多数企业人力资源管理的创新意识程度不够高，从而出现重视程度普遍较低的现象。其中主要原因是由于企业管理认为人力资源管理并不能直接给企业带来一定的经济效益，所以盲目的认为进行人力资源管理投入是浪费成本。此外有的企业管理者认为人力资源只能看作简单的项目管理，这种对事不对人的管理方法已经不能满足目前现有的企业的发展需求，这种想法最终导致企业人力资源创新意识程度不够高。

4.企业运用人力资源管理创新缺乏灵活的薪酬调整机制。目前对于我国的企业而言，人力资源薪酬管理制度一旦确立，就在很大程度上很难改变，员工的薪酬上也有很少的变动。比如说在企业人力资源薪酬管理员工的一些福利待遇，更是缺乏弹性。所以说企业在人力资源管理创新中的福利待遇更是缺乏灵活的薪酬调整机制。

5.企业对传统人力资源管理创新的方法与综合素质不够高。从企业的角度来看，企业的人力资源是归人力资源部门来进行管理的，但是由于企业人力资源部门中的管理人员自身的综合素质比较低，很多人力资源管理工作者无法胜任人力资源管理的岗位，就会造成企业人力资源招聘与管理出现问题。此外，企业人力资源管理创新缺少相应的激励机制，所以就会导致人力资源管理人员工作的积极性较差。而在实际的工作过程中，企业的人力资源管理人员就会粗心大意，造成实际工作出现问题。因此，企业对传统的人力资源管理的方法与综合素质不够高，目前是企业应该进行人力资源管理创新的调整。

三、如何改进企业人力资源管理中的创新发展策略

1.企业要建立完善的人力资源奖励制度。企业中处处充满竞争，竞争可以使得人力资源管理充满活力，从而可以提高员工的工作积极性。企业要建立完善的人力资源奖励制度主要可以优化工资和奖金制度，还可以不断优化内部的升职机制作为激励的重要手段。人力资源管理创新对企业的发展有着至关重要的作用，人力资源管理的根本目的就要发挥员工的自身能力，为企业创造更多的价值。

2.企业要加强对人力资源管理创新的投入与管理。企业如果要想使得人力资源管理为企业发展做出贡献。首先就是要做到对加强企业人力资源管理的投入，不管任何事物都是先有投资，才会有一定的收获。其次企业要真正的加强人力资源的投入与管理，才能提高人力资源工作热情。另外，不断提高企业的人力资源管理创新能力，充分激发出人力资源对企业的高效服务与工作。

3.企业要采取先进的人力资源管理技术。在人力资源管理的具体实施过程中，应该立足于现实，必须要采取科学的管理方法，才能够从根本上提高人力资源管理的效果。比如说在人员档案管理过程中，可以采取计算机技术从而可以大幅度提高档案管理的工作效率和准确度，从而降低人力资源管理的难度。

4.企业要建立高素质的人力资源管理团队。企业建立一个高素质的人力资源管理团队就意味着里面每一个人力资源管理者都应具备自己应有的基础能力，从而加强专业素养和计算机应用能力。人力资源管理者要改变传统的工作理念，逐步建立人力资源管理的思想，争取尽快成为一名优秀的人力资源管理者。

5.企业要提升对人力资源管理者的综合素质。企业要对人力资源管理者进行不定期的培训，从而让人力资源管理者接受最新的信息技术和管理理念，这样才能提高人力资源管理者的综合素质，并且保障了人力资源管理工作的水平。所以说管理者在人力资源管理中起着非常重要的作用。

四、结束语

综上所述，人力资源管理创新对企业的发展有着至关重要的作用，人力资源管理的根本目的就要发挥员工的自身能力，从而为企业创造更多的价值。企业为了推动人力资源管理可以健康的可持续发展，就必须进行人力资源创新管理发展策略的应用，实现企业人力资源管理体系的健全，进行企业自主创新发展策略与人力资源管理策略的有效结合。

参考文献：

［1］王珊珊.马文俊.浅析企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业人力资源管理，2012，（04）105-104.

［2］黄海军.庞革新.论述企业人力资源管理的创新发展策略[J].四川经济管理学院学报，2012，（09）142-143