浅谈企业管理模式与企业管理

浅谈 企业管理模式与企业管理

尤维芳

江苏省盐城技师学院 江苏盐城 224002

摘要：随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的不断推进，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需求。新时期下，企业应根据企业管理现代化发展趋势积极创新、改革传统的管理模式，为企业发展注入新的血液和活力，从而促进企业的可持续发展。本文主要介绍了目前较为常见的几种企业管理模式，分析了企业管理模式以及企业管理模式现代化的相关问题，并且提出了企业管理现代化的未来发展方向。

关键词：企业管理；管理模式；现代化

1目前较为常见的几种企业管理模式

1.1制度化管理模式

制度化企业管理模式主要源自美国，通过一系列的组织行为学实验研究后，尤其是在第2次工业革命的后阶段，美国深入探讨了人性以及工业化发展需求，进而发展形成了制度化管理方式。制度化管理主要是为了提高企业管理的规范化，使企业员工管理具有一定的依据，尽可能不要出现企业管理混乱的现象，从而确保企业的稳定、健康发展。一般情况下，企业管理制度并不是一个人决定，需要企业内部各职能部门共同协商、讨论，最终达成一种企业管理共识。企业制度化管理模式相对而言比较科学化、规范化、有序化，但是实际上这种管理方式是在一种“经济人”的观点建立而成。

1.2情感化管理模式

情感化管理模式主要是针对制度化管理模式提出的一种企业管理模式，这种管理模式主要是以友情、温情为主，非常强调人的感情，其重点是采用人性化的管理方式管理企业员工。经过西方组织行为学的相关实验以及管理学实验研究证明，一般人不仅具有工作需求，同时也存在情感、自尊心等多方面需求。比如，西方管理学者——赫兹伯格曾经研究表明，企业管理要素不仅需要有激励因素，同时应包括保健因素，尤其是激励因素中体现了企业员工的一些情感需求。

1.3以血缘关系为主的家族式管理模式

以血缘关系为主的企业管理模式，也被称为是家族管理企业。这种管理制度最早可追溯到封建主义时代，主要是将家族血缘关系作为企业管理的主要纽带，然后在企业的重要岗位上安插自己家族的成员。目前东亚地区普遍实施这种家族式管理模式，当然在全球范围内采用这种管理模式的企业也普遍存在。实际上，这种家族企业管理模式也具有一定的现代特征，因为家族企业以血缘关系为主要纽带，这样可以更好的团结高层干部，增强企业的核心力量，而且也可以通过这种血缘关系来使企业之间维持联系，这样有利于促进企业的发展，使企业在早期能够更加快速、自然的运转，提高企业执行、决策的统一性。但是家族式企业管理模式的弊端也非常突出。具体表现在随着企业的不断进步和发展，无论如何强调家族血缘关系自身的合理性，都会使企业中层的非血缘关系干部产生一定的反感。

1.4独裁管理模式

独裁管理模式一般都是小企业中较为常用的一种管理模式，在企业管理过程中基本上都是一个人独掌话语权，企业的管理规则可以被任意改变。这种独裁管理模式最大的优点是企业决策的效率很高，可以在外部环境、内部环境发生变化时及时调整企业管理模式。但是这种管理模式的缺点也非常突出，企_业管理者的自身素质、思想观念、个人能力等对于企业决策都会有直接的影响，公司决策缺乏民主性、科学性，很容易出现错误的决策，进而导致企业运营面临风险，甚至垮台。

2企业管理模式以及企业管理现代化中的问题

2.1企业管理模式上存在的主要问题

根据以上对我国当前常见的几种企业管理模式分析，管理模式实际上也就是规范企业日常运营活动的一个框架，这种框架对于企业来说具有极其重要的意义，也非常必要。企业管理模式涵盖的范围非常广泛，企业管理模式肯定不止上文中提到的几种管理模式，而且企业管理模式中也会包括企业自身的很多内容，比如企业的技术路线，企业组织机构优化、企业运用自身拥有的各种资源等。只要是企业架构调整（包括决策方式架构、组织架构）方面的内容都可归纳到企业自身管理模式中。

2.2企业管理模式现代化的相关问题

现阶段，企业管理的核心不应该放在经营利益方面，更偏重于知识型、学习型管理。企业管理模式现代化主要是指使企业管理能够和现代化发展要求更加符合，企业想要更加深入的发展，就应该努力将企业管理的各种瓶颈突破，从而使企业管理更加富有内涵。具体而言，企业管理现代化主要包括以下几个方面：

3企业管理现代化发展的主要趋向

3.1转变企业经营观念

从经营观念的层次分析，企业经营观念主要是追求企业盈利最大化，使企业走向可持续发展道路。经过相关研究发现，很多企业由于过度强调自身的盈利情况，在很大程度上限制了企业的可持续发展，有的企业甚至走上了濒临破产的境地。目前社会是一个知识经济时代，现代企业应重视这种现代化发展趋势，企业盈利最大化应该建立在企业获得可持续发展力的基础上，只有企业在日常管理活动中更加重视企业的整体发展，才可以充分发挥出企业管理的作用和功能。

3.2企业应不断提高自身的运营能力

企业自身的运营能力在很大程度上决定了企业的经营利润，现代企业发展应注重如何提高企业运营实力，增强企业的核心竞争力，进而提高企业的市场竞争优势。实际上，提高企业运营实力也就是提高企业管理的敏捷性。在传统的市场竞争中，企业的经营业态基本上都是一次性交易，这样的运营方式很容易缩短企业产品在市场中的寿命周期，这样不利于企业的可持续发展。想要使企业生产产品能够经受市场的检验以及淘汰，企业必须更加关注市场行情，提高企业对市场变化的反应能力，当然也需要明确自身产品的保存价值。其次，企业在产品生产的过程中，不仅要抓好生产速度，同时应注重提高产品自身具备的使用价值。在企业营销过程中，应高度重视企业营销管理，以消费者价值为核心指向，增强消费者在产品消费过程中的主观体验，进而使消费者能够深刻感受到产品的个性化，为消费者提供更加优质的服务。

4现代企业管理模式选择

4.1全面社会责任管理模式

这种企业管理模式主要以社会责任观为主导，通过创造的社会价值来衡量企业的社会责任行为。全面社会责任管理模式主要立足于企业的全面发展，在企业的文化和战略中全面融入企业社会责任理念，充分发挥企业优化配置资源的潜力，从而使企业发展综合_价值达到最大化。

4.2企业文化管理模式

企业文化是支撑企业可持续发展的精神支柱，也是一个企业发展的灵魂。企业文化管理模式是企业管理的深层次体现，这种管理模式主要将人作为企业生产力中最重要、最活跃的因素，将提高人的心理素质以及文化素质当成企业管理中最核心的问题，因此企业文化管理模式始终坚持“以人为本”的观念，重视人的全面健康发展。实施企业文化管理模式需要将员工的主观能动性充分发挥出来，需要依赖员工才可以生存、发展。

5结束语

综上所述，当前社会背景形势下，企业必须创新、完善自身的管理模式，加强企业现代化建设进程才可以和社会发展保持同步，不被市场发展淘汰。现代企业应明确现代化发展的趋向，分析、总结各种管理模式的优缺点，根据自身的发展实际创新、整合出一套适应自己的独特性管理模式，实现企业的可持续、健康发展。

参考文献：

[1]黄津孚，解进强.中国企业管理现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报.2010（03）.

[2]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品.2010（03）.