利用项目核算体系加强项目成本管理

利用项目核算体系加强项目成本管理

王姝

云南省设计院集团工程投资有限公司

摘要：在社会经济发展背景下，项目工程需求量越来越多，市场竞争形势日渐加剧，工程企业需要构建完善的项目会计核算体系，加强自身的项目成本管理质量，减少项目资金浪费，提高资本利用率，实现企业项目投资效益的最大化。本文主要对项目会计核算体系推动项目成本管理效果的路径进行分析，旨在进一步提高企业经济效益，推动社会经济高质量发展。

关键词：项目 核算体系 成本管理

通常情况下，现代化项目工程周期较长，投资较大，资金回笼较慢，容易对企业带来一定的财务管理风险。因此，要构建科学合理的会计核算体系，实现项目成本的优化管理，提高资金利用率，实现项目投资效益最大化，促进企业经营效益的全面提升。

一、项目成本管理现状问题分析

项目成本管理主要是在项目工程建设中，利用科学合理的财务管理方式，对项目资金进行优化管理，包含资金来源、使用方向、使用方式等，并综合利用会计核算方式对资金使用效益进行精准计算，对项目投资效益进行评估，强化项目资金的管控效果。在项目工程中成本管理内容主要有成本筹划、财务预算、资本筹集、效益评估等方面；项目会计核算主要是对项目成本使用、消耗、收益等进行量化分析计算，包含成本核算、资本运行状态、固定资产核算等方面。现阶段项目成本管理过程中还存在一定的问题，主要有：（1）缺乏成本管理意识，在项目建设过程中，认识不到成本管理的重要性，项目管理人员专业素养较低，缺乏专业性的管理技能，对项目资金随意使用，导致资金使用率较低，加大项目总体成本，降低项目投资效益。^【1】（2）财务人员专业能力较低，很多项目财务管理人员没有接受过系统性的专业教育和培训，专业技能水平较低，对最新的会计准则章程不理解，难以与现代化的项目成本管理需求相适应，加大了项目财务管理风险系数。（3）缺乏完善的成本管理机制，导致项目资金情况较为混乱，往往出现资金流失、挪用等问题，不利于财务核算的有序开展。（4）项目建设中的会计核算要素较多，如果对各方面的资产核算要素定义不一致，容易对损益核算结果带来较大差异。

二、利用项目核算体系加强项目成本管理的措施探究

（一）完善成本管理体系

在建设工程项目中，往往需要涉及到很多材料、设备、维修等多种费用，因此其经济支出较为多样化，一旦某个环节出现管理不善的现象，容易对整体的成本控制效果带来不好的影响。所以，要结合项目具体情况，制定科学合理的成本控制体系，明确会计核算特点，对项目运营状态进行了解，采取定额方式实现项目成本的科学控制，保障项目成本管理的制度化、法制化和规范化。一般情况下，定额成本控制方式有生产费、养护费、人力费等，在具体实施中，要结合项目的具体情况，对成本费定额进行合理设置，保障资金支出的有效性控制，强化项目成本资金利用率，避免成本随意支出，强化资金使用的先进性和前瞻性。明确定额标准，并制定科学合理的规章制度，对项目过程中的各个环节的成本控制状态开展规范性管理，秉持公平、公正的管理理念，加强不同部门之间的沟通交流，强化彼此之间的协作，提高项目成本控制效果。^【2】同时制定绩效考核机制，对不同部门的成本控制效果进行量化衡量，极大其参与积极性。

（二）提高财会人员专业素养

项目企业的财会人员是会计核算制度的具体执行者与落实者，他们的综合素养直接关系到核算体系的践行效果，与项目成本管理结果息息相关。所以，要注重提升项目财会人员的综合素养，加强专业化培训力度，提供更多的继续教育、学习的机会和平台，如可以开展专业交流会、邀请专家开展专业讲座，促进财会人员的专业技能和知识水平，促进其自我能力的提升，为核算制度的有效性实施以及项目成本管理质量的提升奠定基础。此外，还要积极引导财会人员树立终身学习的意识，主动学习专业知识，并结合企业的现有经营状态进行动态性观察，并结合相关数据的分析进行有效性预测，为企业提供完整可靠的会计数据信息，保障企业项目投资决策的科学性与合理性。^【-43】同时财会人员要对国家的相关政策变化进行了解，以便对会计工作的实施措施进行有效性调整，确保项目会计核算体系与国家政策的统一性，避免出现违规现象加大项目成本。

（三）健全管理制度体系建设

完善的管理制度体系，能够为会计核算体系在项目成本管理中的效用发挥起到极大的基础作用。要结合会计核算体系的应用需求，构建与之相配套的管理制度，全面发挥其在项目成本管理中的功能作用。（1）制定完善的企业资产管理制度，并对具体的管理范围进行清晰界定，一般情况下，这里所指的资产即企业的有形资产。要对企业资产的管理标准和规范进行明确，确保企业资产规范性适应，并进行标准化处理，严格按照相关标准进行申购等，保障各个管理环节的有序开展。需要对企业的有形资产开展定期清理，对企业有形资产的具体状态进行全面掌握，以便对账目数据进行对比分析，确保两者一致性，避免出现资产流失等问题。结合会计核算体系的实践需求，制定科学合理的奖惩机制，对不同岗位、不同人员的工作责任进行明确，强化其责任意识，引起其工作热情，加大资产管理质量，为项目成本控制管理效果的提升提供动力支持。（2）完善资本投资制度。在企业运营发展过程中，要结合实际情况，提高企业项目资金的使用率，强化企业经营管理水平，采取合理的资本投资方式，提高企业的经营利润。企业财务人员要对市场动态发展趋势进行科学预测与分析，选择最佳的投资方向，明确投资领域等，结合具体情况，确定具体的投资金额，对投资风险进行有效控制。在此过程中，要充分发挥会计核算的功能作用，对资本投资中获得的效益进行全面计算，实现经济效益的最大化。（3）完善资本流出、流入分析制度。财务人员要对资本分析的范围进行清晰界定，保障资本分析的全面性和规范性，其中主要涉及到企业负债结构、定额落实状态、资本运行状况、成本预算等。要严格按照相关规定，制定规范性和有序化的资本分析程序，在会计核算体系下，选择合理的分析方式，实现企业资本的全面性、客观性分析。对分析的过程、结果等数据信息进行完整记录，并形成真实的分析报告文件，为企业的经营决策的科学性奠定科学的数据基础。

^【5-6】（4）制定完善的财务管理制度，要对项目施工、运营阶段的成本进行制度化、规范化刮玻璃，促进集中化的财务管理模式的有效性实施，以便对项目资金进行优化配置，对资金使用去向进行全过程跟踪了解，提高资金使用率，减少资金浪费问题，优化整体项目成本控制效果。

结语

综上所述，加大项目成本管理力度，强化成本管控效果，能够为项目工程的有序开展奠定充足的资金支持，促进企业投资效益的全面提升。要充分意识到会计核算体系在项目成本管理中的优势作用，结合具体情况，制定预制相适应的配套制度，优化成本管理体系，提高财务管理人员的综合素养，为项目成本管理效果的提升奠定基础。

参考文献

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