试论企业人力资源培训开发体系建设

试论企业人力资源培训开发体系建设

周晓萍

广东红海人力资源有限公司汕头分公司；广东汕头；邮编515041

摘要：本文从建设企业人力资源培训开发体系的必要性出发，剖析了企业人力资源培训开发体系存在的问题，提出完善企业人力资源培训开发体系建设的对策。

关键词：企业；人力资源；培训开发；体系；建设

随着社会的发展，市场的竞争日趋激烈，当前企业最缺少高素质、技能型人才，因此，在人力资源培训管理上，企业显得非常重要。在培训前，企业要建立正确、科学的培训理念，使培训员工变得更为积极，在一定的理念支持下；在培训的同时，对员工的利害关系起到了积极的促进作用。在培训内容上，寻找符合员工本身的特点，不断的优化创新，使员工能够更好地进行工作，推动企业的发展。

1 建设企业人力资源培训开发体系的必要性

人力资源培训与开发是指企业为促进组织目标与员工职业目标的实现，对员工的知识、技能、动机、态度、行为等所实施的有计划的教育、培训、开发等活动，从企业实际情况和员工发展需求出发进行的过程。对于员工的不断成长，对于企业的基业长青，企业的人力资源培训与发展显得尤为重要。然而，根据对中国企业培训状况的不完全调查，82%的企业没有一套完善的培训体系，仅38%的企业在企业培训管理机构中设有自己的培训部门。现在的企业大多集中在中小规模的私营企业，而自建人力资源培训开发体系的中小型私营企业更是凤毛麟角。就员工个人而言，他们谋求生存和发展靠的是自己的学识，对自我的开拓和实现有着更高的追求和渴求。员工需要企业提供完善的培训平台，才能增强个人的创新能力和持续就业能力。

2企业人力资源培训开发体系存在的问题

2.1培训环节不被人力资源重视

员工是否能够在公司顺利进行开展工作，与人力资源管理的培训是分不开的。如果公司常常忽视了对员工的培训，只是带领员工熟悉企业各个部门地点和运作内容，给员工安排工作也只是笼统的讲解一下工作内容，并不会对员工起到实质性的帮助。即使有培训工作，大部分都是让员工做好自己的本职工作，只是他们对工作任务做什么简单的说明，而入职员工根本不了解各部门是如何协调运作的，看不到工作发展空间。培训工作做的不全面，培训时间太短，有的企业只是培训一到三天，不肯在培训工作中增加成本，为了使企业盈利收入比企业培训工作的成本多得多，企业在人力资源管理培训工作中不能做到心中有数，做到对员工的简单的培训并不够长远。

2.2 简单的企业培训模式

目前，国内大部分的公司对员工的培训工作都比较简单，很多公司对员工的培训工作都不够重视。在培训过程中，没有专门员工对工作内容进行讲解和系统的培训，员工进入公司后，顶多是带领员工到每个部门熟悉一下，让员工熟悉工位，员工也不知道从哪里开始做起。在员工技术上的训练中，大部分都是借鉴学校的课程管理方式，而训练工作与学校授课方法不同，主要是以书本传授知识的形式进行技能训练，无法提高工作效率，也不能充分了解工作内容。针对高素质的人才，缺乏实际操作的经验，这种培训没有任何意义，既不能发挥人才的所长，也不能让人才掌握工作。同时，由于高级领导不重视，管理体制较为混乱，连带着人力资源部门对员工的培训缺乏特殊的重视。

3完善企业人力资源培训开发体系建设的对策

3.1建立培训评估制度是科学、合理的

要健全的培训制度，可以把培训工作和企业进行有效的激励，让企业能够主动地参与到培训工作中。例如，企业参与培训后，可以定期考评各个部门的员工成效，并实施职责，即将培训负责人的业绩、晋升情况与每一次培训相结合，不会使培训工作走到形式，而不会促进企业负责人真正把培训放在心上。企业要重视好培训评估关，营造一个注重培训评估关的气氛，让接受员工和相关部门在未来的培训工作中，积极、严格参加，加强培训效果。

3.2优化培训管理内容

在我国人力资源培训管理中，必须要有合理的优化内容，以保证我国人力资源培训管理的合理建设。人才培养的内容，不仅要重视创新，要符合员工的个人化要求，还要根据企业的发展现实，积极地参与到培养活动中来，确保员工的整体能力的提升，还需要把培训班办得有滋有味。另外，在人力资源培训的过程中，还要对培训内容、培训方法进行优化，通常，培训者可以通过案例、角色扮演、游戏教学等多种教学方法进行合理的运用，建立一个有效的教学环境，让人力资源培训工作更加具有吸引力，同时也能让员工对培训内容有强烈学习兴趣，然后，积极地参与到人才培训工作中，让员工对培训的内容有了适当的培训，并优化培训方式，构建完善的人力资源培训管理体系。

3.2使用先进的培训方法和技术

培训必须要有与之相适应的科学培训方法和技术手段，这是作为人力资源开发的系统工程。训练既要制定好训练计划，又要确定适合训练目的和对象的训练方法，确保训练效果。目前，随着企业对培训工作的重视程度不断提高，在员工培训中运用现代化培训技术和手段的企业也越来越多。在企业培训中逐步引入了参与培训方式，除了课堂教学方式外，还包括角色扮演、轮岗工作、模仿行为、参观访问、拓展培训等多种方式。我们还运用现代化手段，引进网络培训，打破时空限制，扩大培训范围。员工通过网络随时可以进行培训。更好的解决了工学矛盾，让员工在最短的时间内跟随知识经济的发展步伐，掌握最新、实用的工作技能，掌握管理理论，真正做到了学以致用。力资源培训是各组织为了使得员工能够不断更新知识、提升工作能力、保持持续竞争力而采用的以补习、进修等方式进行的训练和培养。有关部门要积极地行动，强化企业的人力资源培训，建立一个科学、高效的培训系统，建立健全的教育系统和程序，实现对企业人员的有效教育，从而使企业内部人员的综合素质和业务水平得到全面提升。

3.5建立一个标准化的培训流程

建立企业培训系统是一个系统的过程，需要建立一个规范的管理过程，以保证每个关键培训项目的实施。要想使其达到目标，同样必须建立规范的管理流程。从开发到应用的过程，需要有专门的训练。人力资源管理开发和培训是企业在实际工作中不断探索和完善的系统和专业流程，才能取得长期、长期的成果。

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