虽然一些影响企业资源计划（ERP）实施的关键因素，诸如：高层管理者的承诺和支持，变革管理方式和咨询者的支持等已经在大量的着作中被广泛地讨论过了，然而在技术项目实施方面的一些因素，如领导风格和团队凝聚力等，最近被更多地关注，具有超凡魅力的领导阶层风格通常被领导者采用，在中国的长三角地区。本文所作的这一研究，主要是基于学者Zaccaro，Rittman和Marksr提出的团队领导理论。最初的研究是为了弄清超凡魅力的领导阶层的风格特质，对ERP的正确执行产生影响的情形。研究表明：200家跻身于2007年规模以上的公司，都已经实现ERP系统，这个将使结论更有效，研究结果是：领导者应该具有更多超凡魅力去建立ERP团队成员的凝聚力，因此而提升团队完成任务的能力；另外，从统计意义来看，积极的上下级关系在团队凝聚力和任务完成过程中总是具有积极意义的。
