对事业单位人力资源管理中薪酬管理的创新研究

对事业单位人力资源管理中薪酬管理的创新研究

高迪

滨州市机构效能评价中心  山东省滨州市  256600

摘要：经科学研究调查结果显示，现阶段，事业单位所提供的经济发展动力长期在我国经济发展历程中占据重要地位，而良好的单位薪酬管理体系对于事业单位体系的正常运行起到至关重要的作用，人力资源管理人员通过加强对整个事业单位的薪酬管理体系的管控，从而综合提高事业单位内部工作人员的核心竞争力，并为企业后续的平稳运行打下坚实的管理基础。

关键词：事业单位；人力资源管理；薪酬管理；创新研究

引言

在新时代发展背景下，随着事业单位改革的不断深入，事业单位薪酬管理的重要性日益突出。如何制定行之有效的薪酬管理办法，使之更好地适应经济发展的新形势，充分发挥新时期事业单位的重要作用，成为事业单位当前和今后一段时间需要解决和不断完善的问题。良好的薪酬管理可以使组织更好地吸引人才，激发员工的工作积极性和创造性，也能使人力资源的配置更加合理。为满足新时代经济发展需求，需要根据市场变化对事业单位管理不断加以调整，科学、合理、有效地优化事业单位内部控制体系和社会经济组织结构，实现薪酬管理体系对事业单位蓬勃发展的不可替代意义。通过薪酬管理，以符合员工心理预期、优化充分调动事业单位职工的工作积极性与创造力，以促进事业机关的长远健康发展。

一、薪酬管理的概述

薪酬管理泛指按照薪酬的设定，机构支付劳动者多种形式的补助，进一步确保对于劳动者的管理。一般薪酬管理是由经济型、非经济型这两种薪酬模式所构成的，薪酬管理还是以经济型薪酬为多数表现形式。薪酬管理不仅属于人力资源管理最为重要的一个组成体，更是关乎劳动者根本利益，尤其在一些事业单位薪资不够高的情况下，薪资对工作人员生活水准起到了决定性的作用。因此薪资管理能力的强弱是可以影响到单位内部的团结和发展方向的。从劳动者的角度看待这一问题，薪酬是对劳动者劳动水平和能力的具体体现，单位也可以利用薪酬这一特性，进一步对优秀的员工给予更高的薪酬和福利待遇，以这种激励手段促进促使员工提高工作热情，保证事业单位的稳步发展。

二、薪酬管理在人力资源管理中的重要作用

薪酬管理在人力资源管理过程中的作用主要有以下几点。第一，薪酬管理有利于促进企事业单位制度完善。作为人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理的好坏会影响到整个单位的管理水平，对于促进单位各项制度的建设具有重要的作用。第二，薪酬管理具有激励员工的作用。良好的薪酬管理有利于调动员工的积极性。事业单位的绩效管理需要满足目标管理、绩效管理和激励控制三个环节，才能实现良性循环。当员工通过自己的劳动获得薪酬时会感觉到自我的价值得到了体现，会在今后的工作中更加努力地投入，为事业单位作出更大的贡献，使其实现良性循环。第三，薪酬管理可以优化劳动力资源配置。薪酬管理具有调节的作用，能够实现事业单位人力资源的合理配置，促进事业单位的发展和改革。此外，薪酬管理对社会的作用也非常重要。薪酬管理可以优化劳动力资源配置。根据劳动力的配置来决定单位员工薪酬的水平，缓解供求矛盾，实现个人与单位的共同发展。

三、对事业单位人力资源管理中薪酬管理的创新策略

3.1强化管理意识与创新意识

人力资源作为事业单位高质量发展的重要条件，对事业单位的日常运营、创新发展具有至关重要的作用。事业单位在完善薪酬管理与绩效考核体系的过程中，必须坚持以人为本、与时俱进的原则，建立科学合理的考评机制。事业单位需要对人力资源情况，进行全方位的调查和研究，综合分析每一位工作人员的工作态度和工作业绩，重新规划工作人员的待遇与岗位，不断凝聚力量，共同推进人力资源管理工作。事业单位需要根据实际情况，不断完善绩效考核体系，采用多种措施与手段，不断加强薪酬管理，同时督促工作人员认真对待薪酬管理与绩效考核工作。只有全体工作人员都重视这项工作，才能结合每个岗位的职责和工作内容，加强日常工作的业绩考核，提升工作人员的工作质量和工作效率。

3.2完善绩效考核制度，促进薪酬管理与绩效考核紧密结合

制定科学合理的薪酬管理机制是事业单位稳定运行的重要保障。一是要完善绩效考核体系的具体框架。对岗位上不同员工的工作强度和工作能力进行合理分析，完善和优化绩效考核机制。如可以实行长短结合的考核方式，将年终考核与平时考核结合起来，避免流于形式。二是要细化考核内容。如可以从德、能、勤、绩、廉入手，从思想表现、工作作风、道德品质、群众反馈、工作实绩和创新能力等多方面进行定期考核，增加考核的综合性和全面性。三是合理利用考核结果。领导层要摒弃“老好人”思想，打破“大锅饭”格局，以制度管人，用考核结果说话，将考核结果与薪酬福利、职务升降紧密结合，奖勤罚懒，公平公正地划分员工的薪酬与待遇，促进薪酬管理与绩效考核紧密结合，完善绩效考核制度势在必行。

3.3搭建人才队伍，发挥人力资源价值

建立一支高素质的人才队伍也是优化人员配置和提高经济效益的关键。要知道企业的发展往往是对经济效益的更大贡献，它是一个在各个方面都高度熟练的人才队伍。为此，该股的人力资源管理人员需要明确界定每个时期人才队伍建设的目标，如行政管理团队建设目标、技术研发团队建设目标、管理决策团队建设目标、团队建设目标例如，2018年，一家公司总部实行了引入人才的最低大学学历要求，并为房地产经纪人规定了一个活动门槛，从而大大提高了房地产经纪人的平均教育水平，从而提高了他们自己的经济效率。对于这些优秀企业的人才队伍建设战略，业务单位必须正确借鉴自身情况，然后给出相应的部门人才队伍建设要求。关于财务处处长的内部晋升问题，可能需要进行三次以上的有针对性的在职培训，以确定管理人员晋升的标准，并鼓励内部工作人员参加该股的培训，从而定期优化人员配置结构。

3.4建立健全规范性比较强的薪酬标准

对于一个组织单位，如果内部工作人员能够满足该单位的发展需要，并且其技术能力符合其发展计划，他们的报酬和福利水平应提高。利用工作人员的资产和能力作为提高工资和晋升的主要基准，可以最大限度地提高工作能力和积极性，并使工作人员能够通过不断努力和个人充实的过程获得理想的报酬水平。此外，该股应系统地评估工作人员的工作和专业能力，评估工作人员日常工作的效率，奖励最优秀的工作人员，并将评估结果反映在薪酬中。

3.5多维度完善薪酬体系

当前市场竞争空前激烈，想要在竞争中找寻突破，首要关键就是设定科学化的经营策略，把工作重点放在单位内部的协作水平上，抛除过去的选人观念，建立合理的薪酬管理理念。事业单位需要扩大自己的人才储备力量，注重单位内部团队协作能力。并且，单位内部工作人员的评价也是一项重要工作，创建稳定和睦的工作环境，可以促使员工互帮互助，形成工作的合力效果，进一步提升工作效率，将协作效果扩大化，共同提升绩效管理能力。多维度薪酬体系注重的是薪酬制度的多样化，通过工作人员的具体表现，多角度了解观员工现实表现，完善多维度薪酬体系，第一，根据工作人员实际情况，设定合理的考察方式；第二，完善多维度薪酬体系考察方式，从各种指标中分析工作人员整体能力。科学化的薪酬体系可以提高薪酬管理水平，可以在给予工作人员基本薪资的同时，合理的引进浮动收入，进一步提升员工工作动力。同时还要适当制定风险收入，提升工作人员薪酬管理概念，进而提高薪酬激励效果，多维度完善工作人员薪酬制度。

结束语：

薪酬管理对于新时期事业单位发展非常重要。在新时期的事业单位建设和发展过程中需要不断完善薪酬管理制度，优化薪酬管理措施，促进事业单位管理水平的提升。为此，我们需要从人力资源管理的角度出发，立足于事业单位的长远发展，认识到当前事业单位薪酬管理中存在的各种问题，认识到完善的薪酬管理制度对于事业单位发展的重要意义，并从完善基本薪酬制度、加大薪酬绩效占比、完善绩效考核制度、更新管理理念、拓展晋升渠道等方面优化事业单位薪酬管理，建设一个更为公平、公正、科学的新时期薪酬管理制度，更好地发挥新时期事业单位的重要作用，为事业单位的长期发展奠定良好基础。

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